- Kế toán trưởn g: Chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kế toán đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu quản lý hướng dẫn, chỉ đạo kiểm tra
2.2.1. Tình hình chung về quản lý lao động
Trong điều kiện hiện nay việc quản lý nguồn lao động có ý nghĩa vô cùng to lớn giải quyết tốt mối quan hệ giữa người lao động, tư liệu lao động, và môi trường lao động sẽ góp phần làm tăng NSLĐ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp. Thấy được tầm quan trọng của công tác quản lý lao động, Công ty đã cố gắng ngày một hoàn thiện công tác quản lý lao động sao cho hợp lý và đạt hiệu quả công việc cao hơn.
Công ty xây dựng số 2 Thăng Long là Công ty có khối lượng công việc mô hình sản xuất thuộc hạng doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản phẩm sản xuất ra mang tính chất đặc thù nên số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty là 245 người và được chia ra thành các loại như sau:
* Cán bộ công nhân viên lao động trực tiếp có 144 người
Cấp bậc thợ bình quân toàn Công ty là 3,7/7 với đội ngũ CBCN tay nghề thành thạo trong công việc đã có kinh nghiệm trong nhiều năm công tác cho nên những năm gần đây Công ty luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ cấp trên giao cho và ngày càng trên đà phát triển.
* CBCNV quản lý nghiệp vụ.
+ Cơ quan Công ty: 1 giám đốc, 5 phó giám đốc, 1 kế toán trưởng và 24 cán bộ nghiệp vụ khác.
+ Các đội sản xuất có 25 người.
Đối với CBCNV quản lý và nghiệp vụ ở Công ty xét về trình độ khá đồng đểu, có tổng số 54 người đều có trình độ đại học cao đẳng và trung học chuyên nghiệp và được bố trí sắp xếp hợp lý với khả năng trình độ từ cơ quan Công ty, từ các đội sản xuất với đội ngũ cán bộ dầy dặn kinh nghiệm và có thể kiêm nhiệm xây dựng trong Công ty nên đã đưa Công ty phát triển khá mạnh.
* Công ty còn có lực lượng lao động ngoài quỹ lương là nhà trẻ và tổ chức Đảng, Đoàn thể là 19 người.