Q : sản lượng sản xuất 1: Số liệu thực tế
3.4.1 Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kế tốn đặc biệt là chuyên mơn của nhân viên kế tốn quản trị
nhân viên kế tốn quản trị
Kế tốn hiện đại địi hỏi nhân viên kế tốn phải cĩ kiến thức chuyên mơn và tổng hợp. Đặc biệt là nhân viên kế tốn quản trị khơng những cĩ kiến thức chuyên mơn kế tốn mà phải cĩ kiến thức kế tốn quản trị cũng như phân tích hoạt động kinh doanh. Điều này địi hỏi cơng ty phải cĩ chính sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo lại và bổ túc kiến thức kế tốn cần thiết. Thơng qua chính sách cấp kinh phí cho nhân viên kế tốn học khĩa học ngắn hạn chuyên ngành kế tốn tài chính và kế tốn quản trị.
Ngồi ra, các nhân viên kế tốn quản trị phải nhận thức được tầm quan trọng trong quá trình thực hiện nhiệm vụ cung cấp thơng tin của mình. Vì vậy nhân viên kế tốn quản trị cần phải cĩ một số kỹ năng như sau:
Kế tốn quản trị cần cĩ trình độ chuyên nghiệp để thực hiện nhiệm cụ của mình trong việc cung cấp thơng tin thích hợp và đáng tin cậy trong sự phù hợp với các luật lệ liên quan, phù hợp với các nguyên tắc và tiêu chuẩn kỹ thuật quy định. Bởi vì nếu một phân tích hay nhận định sai lệch của kế tốn quản trị sẽ đưa đến những thơng tin sai lệch khơng phù hợp và dẫn đến quyết định của nhà quản trị sai lầm.
- Tính bí mật:
Những thơng tin kế tốn quản trị nếu được tiết lộ ra ngồi sẽ ảnh hưởng lớn đến cơng ty vì vậy nhân viên kế tốn quản trị cần cĩ tính bí mật thơng tin khơng tiết lộ cho bất cứ ai ngồi người cĩ thẩm quyền trong ban lãnh đạo. Mặt khác khơng được sử dụng những thơng tin kế tốn quản trị cho mục đích cá nhân.
- Tính chính trực:
Nhân viên kế tốn quản trị cần phải trung thực, làm việc vì mục tiêu chung của cơng ty nên những thơng tin thu thập cần phản ánh chính xác tình hình hoạt động của cơng ty.
- Tính khách quan:
Thơng tin kế tốn quản trị được phản ánh một cách trung thực và khách quan tránh trình trạng bĩp méo sự thật.