I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Chuyên ngành hoạt động
IFC Là Công ty kiểm toán cung cấp nhiều dịch vụ chuyên ngành cho nhiều khách hàng lớn là các doanh nghiệp hàng đầu trong các ngành nghề đến các doanh nghiệp mới xuất hiện trên thị trờng. Các doanh nghiệp đợc nhà nớc xếp hạng đặc biệt (các tổng công ty thành lập, theo quyết định số 90, 91 của Thủ tớng), đến các doanh nghiệp có vấn đề đầu t nớc ngoài và rất nhiều dự án do các ngân hàng, tổ chức phi chính phủ tài trợ khách hàng rất hài lòng về… các dịch vụ mà công ty đã và đang cung cấp. Các dịch vụ chủ yếu mà công ty cung cấp là: kiểm toán, kế toán, t vấn thuế và tài chính.
Sơ đồ 4: Cơ cấu dịch vụ tại Công ty IFC năm 2004. Cơ cấu dịch vụ tại IFC năm 2004
2 6 %
6 %
Kiểm toán Tư vấn
2.1. Dịch vụ kiểm toán
Với đội ngũ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm, nhiều thành viên của Công ty đã có chứng chỉ kiểm toán viên quốc gia (IFC) và đang theo học các chơng trình đào tạo quốc tế. Dịch vụ kiểm toán mà công ty cung cấp có thể nói là dịch vụ chất lợng cao đạt trình độ quốc tế.
Các dịch vụ kiểm toán chủ yếu.
- Kiểm toán theo luật định, kiểm toán chuẩn đoán (giá trị gia tăng). - Soát xét có giới hạn và các thủ tục đợc thống nhất.
- Kiểm toán toàn diện.
- Soát xét thủ tục và hệ thống kiểm soát nội bộ. - Kiểm toán nội bộ.
- Kiểm toán dự án.
Các kiểm toán viên của IFC nắm vững và có kiến thức sâu rộng về kế toán, thuế luật, chuẩn mực kế toán, chuẩn mực kiểm toán hiện hành của Việt Nam cũng nh Quốc tế. Vì vậy việc phục vụ cung cấp dịch vụ kiểm toán cho khách hàng sẽ mang lại hiệu quả cao.
2.2. Dịch vụ kế toán
Bộ phận cung cấp dịch vụ kế toán của Công ty có nhiều năm kinh nghiệm, từng hoạt động trong các công ty lớn khác có kinh nghiệm t vấn kế toán cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, các dự án do quốc tế tài trợ và tổng công ty lớn các dịch vụ kế toán chủ yếu:
- Thiết lập hệ thống kế toán, t vấn xây dựng và lựa chọn phần mẫu.
- Chuyển đổi báo cáo tài chính giữa VAS, IAS và các chuẩn mực kiểm toán khác.
- Đào tạo và tổ chức hội thảo.
Với kiến thức và kinh nghiệm vốn có của các kiểm toán viên công ty, đã đợc mời thờng xuyên tham gia soạn thảo và xây dựng các chuẩn mực kế toán và kiểm toán Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng các văn bản liên quan đến lĩnh… vực tài chính, kế toán, kiểm toán của Bộ Tài chính và các cơ quan liên quan.… Do đó công ty có thể đa ra cho khách hàng của mình những dự báo về những thay đổi trong quy định về kế toán và thuế để đa ra các kế hoạch hoạt động có hiệu quả cao nhất.
2.3. Dịch vụ t vấn thuế và tài chính
Đây là một thế mạnh thứ hai của Công ty việc cung cấp dịch vụ này có những lợi thế nhất định do các kiểm toán viên của công ty rất thông thạo các chế độ, chuẩn mực kế toán và việc cung cấp dịch vụ thờng đi kèm dịch vụ kiểm toán.
Các dịch vụ về thuế:
- Các dịch vụ t vấn thuế theo kỳ.
- Dịch vụ t vấn tuân thủ các quy định về thuế. - Lập kế hoạch thuế.
- Dịch vụ tuyển dụng. - Dịch vụ t vấn đầu t. - Tổ chức hội thảo.
- Dịch vụ hoàn thuế và kiến nghị về thuế. - Các dịch vụ khác về pháp lý và thủ tục.
Các dịch vụ về tài chính:
Do môi trờng kinh doanh ở Việt Nam còn cha đợc hoàn thiện và các chính sách thuế còn chồng chéo hoặc cha bao phủ hết các quan hệ kinh tế. Mặt khác các quy định các chế độ thực còn nhiều mâu thuẫn chồng chéo. Do vậy các doanh nghiệp rất cần các nhà t vấn, các dịch vụ t vấn về tài chính doanh nghiệp.
- T vấn mua bán và sát nhập công ty.
- Kiểm toán đánh giá toàn diện về tài chính. - Nghiên cứu thị trờng.
- Dịch vụ định giá t sản, xác định giá trị doanh nghiệp. - Phân tích và soát xét tài chính.
- T vấn lập phơng án vay vốn ngân hàng và huy động vốn. - Tái cơ cấu doanh nghiệp.
- Tái cơ cấu nợ. - Dịch vụ t vấn đầu t.
- Tăng cờng hiệu suất lợi nhuận. - Nghiên cứu khả thi.
Với đội ngũ chuyên gia am hiểu về luật pháp môi trờng kinh doanh cũng nh ngành nghề kinh doanh, đồng thời có các mối quan hệ sâu rộng với các ngành, Bộ. Đây là những nhân tố thuận lợi để công ty phục vụ khách tốt hơn.
Các giải pháp quản lý: - Lựa chọn hệ thống.
- Phân tích và thiết kế hệ thống.
- áp dụng hệ thống ứng dụng MRP, ERP. - Kiểm toán đánh giá hệ thống thông tin.
Mặc dù đây là một loại hình còn khá mới mẻ và chiếm một tỷ trọng thấp trong diện tích nhng công ty luôn coi việc cung cấp loại hình dịch vụ này là hoạt động lâu dài của mình và sẽ mang lại hiệu quả trong tơng lai.
Các dịch vụ mà công ty đã và đang cung cấp cho khách hàng là tơng đối đa dạng và có chất lợng cao. Trong thời gian tới, công ty có dự định sẽ mở rộng hơn các dịch vụ của mình tới mọi thành phần khách hàng.
3. Quá trình phát triển
3.1. Kết quả hoạt động
Trong suốt ba năm kể từ ngày thành lập công ty IFC không ngừng lớn mạnh công ty đã khẳng định đợc chỗ đứng trong thị trờng kiểm toán. Công ty đã và đang cung cấp những dịch vụ chuyên ngành đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Công ty không ngừng tiếp thu những kỹ thuật kiểm toán tiên tiến, bằng cách cử các thành viên trong công ty tham gia các khóa học đào tạo của các hãng kiểm toán và t vấn hàng đầu thế giới nh: KPMG, Deloitte Touche Tohmatsu các nhân viên chuyên nghiệp của công ty cũng đã trải qua các ch… - ơng trình đào tạo có hệ thống về cả chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng quản lý.
Công ty IFC không ngừng mở rộng phạm vi cả về chất lợng lẫn số lợng. Từ khi thành lập công ty chỉ có 20 nhân viên đến nay lên đến 42 ngời và đặc biệt hơn, số kiểm toán viên có chứng chỉ CPA ban đầu từ 4 ngời đã đợc nâng lên 8 ngời.
Về doanh thu IFC từ những năm 2001 chỉ đạt 250 triệu đến năm 2004 đạt 1,5 tỷ đứng vào đội ngũ 15 công ty kiểm toán mạnh hàng đầu Việt Nam.
Đơn vị: Trăm triệu đồng.
Năm Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 KH 2005
Số hợp đồng 4 5 8 30 100
Doanh thu 2.5 4.62 7.4 15 60
Qua bảng số liệu trên, có biểu đồ biểu diễn doanh thu của Công ty nh sau:
Sơ đồ 5: Biểu đồ doanh thu của công ty IFC.
Doanh thu IFC
0 20 40 60 80 100 120
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Kế hoạch 2005
Số hợp đồng
4 . Tổ chức bộ máy quản lý
Những thành công mà công ty có đợc một phần là do công ty đã nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đảm bảo tính hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trong quá trình hoạt động.
Cơ cấu bộ máy quản lý theo mô hình chức năng.
Sơ đồ 6: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý