sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng công trình hàng không(ACC) 1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty xây dựng công trình hàng không –ACC là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động theo luật doanh nghiệp. Đây là một doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, bên cạnh chức năng hạch toán độc lập, công ty còn đợc Bộ quốc phòng và Quân chủng không quân giao nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình phục vụ quốc phòng.
Công ty thành lập ngày 06/12/1990 theo quyết định số 296/QĐ-QP của bộ quốc phòng với chứng chỉ hành nghề xây dựng số 80 ngày 20/03/1997 của bộ xây dựng và đăng kí kinh doanh số 109191 ngày 01/09/1993 của trọng tài kinh tế Nhà Nớc.
Trụ sở công ty đặt tại 178 đờng Trờng Chinh Quận Đống Đa Hà Nôi. Đây là công ty thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà Nớc hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu dân sự trong hoạt động kinh tế. Công ty là một trong số 5 thành viên trực thuộc Tổng công ty bay dịch vụ Việt Nam –Quân chủng không quân- Bộ quốc phòng.
Tiền thân của công ty là Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không. Để thực hiện hai mục tiêu chiến lợc của Đảng và Nhà Nớc là xây dựng và bảo vệ tổ quốc, quán triệt quan điểm kết hợp kinh tế với quốc phòng, đồng xuất phát từ thực tế là cần xây dựng nền kinh tế Việt Nam phát triển vững mạnh hơn về mọi mặt, quân đội không thể không góp phần vào việc đó. Thêm nữa trong điều kiện hiện nay cần xây dựng quân đội chính qui hiện đại, nâng cao chất lợng, giảm quân số của quân đội mà nhu cầu khảo sát,
thiết kế, qui hoạch xây dựng nâng cấp hệ thống sân bay (quân sự, dân sự) là rất lớn cần phải giữ lực lợng cán bộ khoa học kĩ thuật chuyên nghành sân bay. Vì vậy ngày 6/11/1990 Xí nghiệp khảo sát thiết kế xây dựng công trình hàng không đợc thành lập.
Ngày 18/10/1992 bộ tổng tham mu ra quyết định số 573QĐ-TM về việc tách riêng hai nhiệm vụ và lực lợng của Xí nghiệp khảo sát thiết kế xây dựng công trình hàng không thuộc quân chủng không quân.
Ngày 13.03/1993 T lệnh quân chủng không quân kí quyết định số 101 – BTL về việc tách lực lợng của Xí nghiệp khảo sát thiết kế xây dựng công trình hàng không thành hai doanh nghiệp độc lập với hai chức năng riêng rẽ là xí nghiệp mang chức năng thiết kế t vấn xây dựng công trình hàng không và doanh nghiệp mang chức năng xây dựng công trình hàng không .
Ngày 27/07/93 Thứ trởng Bộ quốc phòng kí Quyết định số 359QĐ-QP về việc thành lập lại công ty Xây dựng công trình hàng không thuộc bộ t lệnh không quân, tên dao dịch quốc tế là AIRPORT CONSTRUCTION COMPANY(ACC).
Ngày 10/01/95 Bộ quốc phòng ra quyết định số 402/QĐ-QP về việc thành lập lại Tổng công ty bay dịch vụ Việt Nam thuộc quân chủng không quân gồm 5 công ty thành viên trong đó có công ty Xây dựng công trình hàng không hoạt động theo phơng thức hạch toán độc lập. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty gồm:
• Xây dựng các công trình sân bay quân sự, dân dụng, các công trình công nghiệp, giao thông vận tải, bu điện, dân dụng…
• Khai thác đá,sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
• Sản xuất kinh doanh sơn hoá chất, làm đại lý xăng, dầu, ga, khí đốt.
• Kinh doanh dịch vụ kĩ thuật và lắp đặt thiết bị phòng cháy chứa cháy. Với phơng châm hoạt động: "Từ không đến có, lấy nhỏ nuôi lớn, lấy trớc mắt nuôi lâu dài, lấy nghành phụ nuôi nghành chính", tự lực tự cờng, năng động
sáng tạo, kể từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng phát triển, kết quả sản xuất kinh doanh liên tục tăng đóng góp phần không nhỏ trong việc tạo ra của cải vật chất phát triển kinh tế, xã hội.
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
Xuất phát từ đặc điểm chung của doanh nghiệp xây lắp đồng thời căn cứ vào đIều kiện cụ thể của công ty trong đó có đặc điểm quan trọng là đây là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, công ty Xây dựng công trình hàng không ACC tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng nhiệm vụ đợc giao, đáp ứng yêu cầu quản lý công ty trong điều kiện nền kinh té thị trờng.
Bộ máy quản lý công ty đợc tổ chức theo phơng thức trực tuyến chức năng, đứng đầu giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng công trình, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và Bộ quốc phòng về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ, nhân viên trong công ty.
Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc. Có ba phó giám đôc phụ trách ba mảng hoạt động kinh doanh của công ty: Phó giám đốc thơng mại phụ trách các phòng kế hoạch, tài chính, thơng mại và phòng tổ chức lao động tiền lơng; phó giám đốc kĩ thuật phụ trách các phòng dự án kĩ thuật xây dựng và phòng vật t thiết bị; phó giám đốc chính trị phụ trách phòng chính trị.
Dới ban giám đốc là các phòng chức năng hoạt động theo chức năng nhiệm vụ đợc giao, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các hoạt động của mình:
• Phòng kế hoạch có trách nhiệm tham mu cho giám đốc công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t phát triển ngắn hạn, dài hạn, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty, theo dõi, đôn đốc tổng hợp kế hoạch sản xuất và đề xuất bổ sung hoặc thay đổi một số việc cho phù hợp với thực tế thi công công trình.
sinh của doanh nghiệp, lập các báo caó tài chính hàng quí, sáu tháng và cả năm, phân tích tình hình tài chính của công ty, cung cấp các thông tin tài chính, kế toán cần thiết giúp cho giám đốc công ty có quyết định sản xuất kinh doanh thích hợp.
• Phòng thơng mại có trách nhiệm tìm kiếm thị trờng, cùng với phòng dự án kĩ thuật xây dựng lập hồ sơ tham gia đấu thầu.
• Phòng tổ chức lao động tiền lơng có trách nhiệm giúp đảng uỷ, ban giám đốc công ty chỉ đạo, hớng dẫn các cơ quan dơn vị trực thuộc thực hiện nghiêm túc công tác tổ chức biên chế quân chủng. Qui định duy trì , quản lý quân số chặt chẽ, lập kế hoạch phát triển lực lợng, đào tạo, bồi dỡng, điều chuyển, tuyển dụng lao động, lập kế hoạch quĩ tiền lơng, đơn giá lơng, lập và quản lý sổ BHXH, sổ lao động, sổ lơng, giải quyết chế độ hu trí, thôi việc thuộc diện quản lý.…
• Phòng dự án kĩ thuật xây dựng có trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định các dự án, lập hồ sơ tham gia đấu thầu xây dựng, xây dựng các định mức kinh tế kĩ thuật, các dự toán liên quan đến từng công trình cụ thể.
• Phòng vật t thiết bị có trách nhiệm điều hành, chỉ đạo công tác quản lý sử dụng thiết bị kĩ thuật, tổng hợp nhu cầu vật t thiết bị, lập kế hoạch bảo đảm, thực hiện kế hoạch bảo đảm, đàm phán kí kết hợp đồng sửa chữa, cung ứng vật t thiết bị, cùng với các phòng liên quan kiểm tra chất lợng, số lợng chủng loại hàng hoá nhập kho, lập biên bản kiểm tra giao nhận hàng, thanh quyết toán vật t .
• Phòng chính trị có trách nhiệm xây dựng và triển khai kế hoạch công tác Đảng, công tác chính trị, và kế hoạch xây dựng chi bộ trong sạch, vững mạnh, lãnh đạo công tác t tởng, công tác tổ chức cán bộ …
Dới các phòng chức năng là các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc, xởng sản xuất hoạt động theo chức năng nhiệm vụ của mình, gồm có:
Xí nghiệp công trình 2 Xí nghiệp khai thác đá Xởng vật liệu xây dựng Xởng sơn hoá chất Cửa hàng xăng dầu ,gas
Cửa hàng dịch vụ kĩ thuật phòng cháy, chữa cháy Chi nhánh Đà Nẵng
Chi nhánh Nha trang
Chi nhánh TP Hồ Chí Minh
Có thể khái quát tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty ACC bằng sơ đồ sau:
Sơ đồ1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty ACC