huy động vốn tại Công ty MATECH.
1. Xác định đúng về mục đích của việc sử dụng vốn.
Vốn và vấn đề sử dụng vốn có hiệu quả vốn là điều cần thiết quyết định sống còn đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Việc sử dụng vốn có liên quan đến tới kết quả tổng hợp của tất cả các khâu, các bộ phận trong sản xuất kinh doanh.
Mục đích của sử dụng vốn trong kinh doanh là nhằm đảm bảo nhu cầu tối đa về vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh trên cơ sở nguồn lực có hạn, vì vậy cần phải sử dụng vốn một các hợp lý, tiết kiệm đem lại hiệu quả cao nhất. Từ đó ta có các yêu cầu về việc sử dụng vốn nh sau:
- Phải đảm bảo đúng phơng hớng đúng mục đích và đúng kế hoạch.
- Chấp hành đúng quy định và chế độ quản lý lu thông tiền tệ của Nhà n- ớc.
- Hạch toán đầy đủ, kịp thời, chính xác số vốn hiện có và tình sử dụng vốn trong Công ty.
Để đạt đợc mục tiêu chiến lợc Công ty cần xem xét một trong các kiến nghị sau:
2. Các giải pháp nhằm huy động vốn.
a. Vốn vay ngân hàng.
Trong giai đoạn hiện nay thị trờng tài chính trung gian, đặc biệt là các Ngân hàng thơng mại luôn là nơi hỗ trợ về vốn cho các doanh nghiệp lúc cần thiết, nếu có phơng án kinh doanh có hiệu quả mà thiếu vốn thì các doanh nghiệp nên vay vốn ngân hàng.
Hoạt động của ngân hàng là cho vay và thu hút các nguồn vốn nhàn rỗi từ các hộ gia đình và các tổ chức, doanh nghiệp khác. Các ngân hàng có trách nhiệm triển khai các biện pháp huy động vốn cũng nh cho vay vốn theo yêu cầu, đảm bảo đủ vốn kịp thời đối với các phơng án kinh doanh của doanh nghiệp và hộ sản xuất.
Các doanh nghiệp khi vay vốn của ngân hàng không phải thế chấp, không phải giới hạn theo tỷ lệ vốn điều lệ mà căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nếu bị thua lỗ vẫn có thể đợc vay vốn tuỳ theo phơng án kinh doanh có hiệu quả trong thời gian tới.
b. Liên doanh liên kết.
Liên doanh liên kết là một chủ trơng đúng đắn của các doanh nghiệp hiện nay. Nó tạo thuận lợi cho các bên tham gia liên doanh liên kết và hỗ trợ cho nhau những khó khăn về tài chính.
Trong liên doanh liên kết cần lu ý các điểm sau. Khi tham ra liên doanh liên kết cần xem xét các dự án có khả thi hay không? Nguồn kinh phí lấy từ đâu? Và cần xác minh t cách pháp nhân của Công ty tham gia liên doanh.
c. Tài sản cố định thuê tài chính.
Tài sản cố định thuê tài chính là tài sản mà đơn vị đi thuê dài hạn và đợc bên cho thuê giao quyền sở hữu, sử dụng và quản lý trong hầu hết thời gian tuổi thọ của tài sản cố định. Hình thức này hiện nay là đang phổ biến.
ở nớc ta đã xuất hiện một số trung gian tài chính đứng ra môi giới và cho thuê tài chính. Các công ty này giúp ngời sở hữu tài sản, thiết bị tìm đợc ngời đi thuê và ngợc lại. Lợi thế ở vấn đề này là doanh nghiệp có thể lợi dụng đợc một số vốn lớn cho đầu t ban đầu. Tuy nhiên vấn đề này cần quan tâm ở chỗ khi thuê tài sản cố định doanh nghiệp cần phải có một phơng án đa lại hiệu quả cao đối với tài sản đi thuê.
3. Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
ở đây ta chia làm hai bộ phận của vốn. Đó là vốn cố định và vốn lu động.
A. Vốn cố định.
a) Quản lý về tài sản cố định của công ty.
Tài sản cố định gồm nhiều loại và ở các điạn điểm sản xuất kinh doanh khác nhau Công ty cần có các biện pháp hữu hiêụ nhằm giảm bớt mất mát h hỏng, tăng thời gian sử dụng, giảm bớt chi phí sữa chữa, thay thế để tăng dần giá trị tài sản cố định. Bất kỳ là tài sản cố định nào đều phải trải qua một chu trình nhất định từ khi mua sắm đến phân giao sử dụng.
b) Giảm bớt hao mòn hữu hình và vô hình.
Tài sản cố định thờng bị hao mòn dới hai dạng đó là vô hình và hữu hình. Để giảm bới hao mòn ngời quản lý cần sử dụng những biện pháp sau:
- Nâng trình độ sử dụng TSCĐ cả về mặt thời gian và cờng độ. - Tổ chức tốt công tác bảo quản và sửa chữa máy móc thiết bị. - Nâng cao ý thức, trình độ kỹ thuật cho công nhân.
- Giảm chi phí khấu hao trong giá thành.
- Khai thác tối đa công suất, hiệu quả sử dụng tài sản.
- Tổ chức đào tạo cán bộ quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
- Gắn trách nhiệm vật chất cho ngời sử dụng tài sản số định. c) Thanh lý kịp thời tài sản cố định.
Tài sản cố định đã khai thác hết hiệu quả thì x quản lý cần có biện pháp thanh lý ngay tránh để tình trạng phải bỏ ra các chi phí để quản lý bảo quản cất giữ.
B. Vốn lu động:
Quản lý vốn lu động là làm thế nào để đạt hiệu quả tốt khi sử dụng nó. ở
vốn lu động ta cần chú ý các điểm sau: a) Quản lý dự trữ.
Trong công tác quản lý vốn thì quản lý dự trữ là một vấn đề quan trọng. Bởi vì dự trữ hợp lý sẽ làm tăng hiệu quả về vốn. Mức dự trữ hợp lý cần phải dựa vào mức dự trữ vật t. mức dự trữ vật t hợp lý sẽ quyết định mức cân đối tiền mặt hợp lý.
b) Quản lý tiền mặt:
quản lý tiền mặt chặt chẽ là điều kiện quyết định cho hiệu quả sử dụng vốn. Chi phí cơ hội cho việc giữ tiền mặt là tái suất mà doanh nghiệp bị mất nếu nh bỏ số tiền đó vào công việc kinh doanh.
Mức cân đối tiền mặt trong doanh nghiệp giao động lên xuống không thể dự đoán đợc. Nếu vợt quá giới hạn trên hoặc dới thì doanh nghiệp phải có cách điều chỉnh hợp lý. Ví dụ: Nếu vợt quá giới hạn trên thì doanh nghiệp nên mua chứng khoán và cân đối tiền mặt về mức dự kiến, nếu tụt quá giới hạn dới thì phải bán chứng khoán để duy trì lợng tiền mặt ở mức dự kiến.
Theo Miller - Orr thì:
Mức tiền mặt theo thiết kế = Mức tiền mặt giới hạn x Khoảng giao động tiền mặt 3
Từ việc xác định này ta tính toán lợng tiền cần thiết cho hoạt động cho doanh nghiệp có hiệu quả .
c) Quản lý tín dụng thơng mại.
không phải lức nào bán sản phẩm cũng thu đợc tiền ngay. Mà nhiều khi phải bán nợ. Phần nợ này phải ghi vào hoá đơn. Và ngời quản lý phải có biện pháp tính toán quản lý loại tín dụng nay.
Quản lý khoản phải thu này là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý vốn lu động.
Trong thời gian thanh toán ngời quản lý phải xem xét đợc tỷ lệ lãi suất, mức lạm phát của đồng tiền.
Trong quản lý tín dụng doanh nghiệp phải xem xét có nên cung cấp tín dụng hay không? Và cung cấp với số lợng là bao nhiêu? thời gian thu hồi vốn là nhanh hay chậm?.
4. Yếu tố về con ngời.
Trong việc sử dụng vốn thì yếu tố con ngời có phần quyết định. Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển khi có một đội ngũ cán bộ làm việc có năng lực, tránh nhiệm.
Vì vậy con ngời ở đây phải đợc bố trí hợp lý đúng việc đúng ngời. Để thực hiện đợc công ty cần có biện pháp sau:
- Cơ cấu bộ máy hợp lý.
- Mục tiêu phát triển công ty là lâu dài do đó con ngời phải là yếu tố quyết định.
- Luôn phát huy sáng kiến của ngời quản lý.