Thực trạng về trang bị sử dụng TSCĐ và mỏy múc thiết bị tại Cụng

Một phần của tài liệu Luận văn: Những giải pháp chủ yếu huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty cổ phần dệt 1010 potx (Trang 27 - 31)

ty Cổ phần dệt 10/10.

Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong cụng tỏc cổ phần húa

DNNN theo chủ trương của Chớnh phủ, kể từ sau cổ phần húa Cụng ty Cổ

phần dệt 10/10 đó khụng ngừng vươn lờn, chủ động trong sản xuất và tiờu thụ sản phẩm. Doanh thu tiờu thụ khụng ngừng tăng cao, cựng với đú cụng ty

cũng ngày càng chỳ trọng hơn đến việc đầu tư vào TSCĐ đặc biệt là cụng

tỏc đổi mới mỏy múc thiết bị. Hiện nay, hầu hết mỏy múc thiết bị của cụng ty được nhập từ Đức, Nhật, Trung Quốc… Hầu hết cỏc mỏy múc thiết bị này làm việc theo chế độ tự động hoặc bỏn tự động.

Để thấy rừ hơn cơ cấu TSCĐ và tỡnh hỡnh đầu tư vào TSCĐ của cụng ty ta

xem chi tiết tại bảng số 3

Qua bảng 3 ta thấy tớnh đến thời điểm ngày 31/12/2004 tổng nguyờn

giỏ TSCĐ là 73.661 triệu VNĐ, trong đú mỏy múc thiết bị chiếm tỷ trọng

lớn nhất (chiếm 79,89% tổng nguyờn giỏ TSCĐ) với tổng nguyờn giỏ là 58.844 triệu VNĐ. Nhúm TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là Nhà cửa vật

kiến trỳc (chiếm 17,59% tổng nguyờn giỏ TSCĐ), tiếp đến là Phương tiện

vận tải truyền dẫn (chiếm 1,69%) và sau cựng là thiết bị dụng cụ quản lý cú

nguyờn giỏ là 612 triệu VNĐ (chiếm 0,83%).

Nhỡn chung ta cú thể thấy cơ cấu TSCĐ của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 như vậy là khỏ hợp lý bởi cụng ty là một doanh nghiệp sản xuất, vỡ thế

nhúm mỏy múc thiết bị phải chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tuy nhiờn, nhúm

phương tiện vận tải lại chiếm tỷ trọng hơi thấp vỡ thế khụng đỏp ứng được

nhu cầu về chuyờn chở hàng húa nhất là trong điều kiện của cụng ty hiện nay

mặt bằng sản xuất cũn phõn tỏn, khụng tập trung.

Qua bảng trờn ta cũng cú thể thấy trong năm cụng ty đó đầu tư thờm vào TSCĐ 20.974 triệu VNĐ. Trong đú đầu tư vào mỏy múc thiết bị tăng

20.269 triệu VNĐ (tăng 50,31% so với đầu năm 2004). Điều này cho thấy cụng ty đó chỳ trọng và ưu tiờn cho việc đổi mới mỏy múc thiết bị. Bờn cạnh đú cụng ty cũng đó tiến hành thanh lý một số mỏy múc thiết bị đó hết thời

gian sử dụng, khụng cũn đỏp ứng được tớnh đồng bộ trong dõy chuyền sản

xuất với tổng nguyờn giỏ là 527 triệu VNĐ. Đõy là một hướng đầu tư đỳng đắn trong điều kiện hiện nay khi mà cạnh tranh ngày càng gay gắt đũi hỏi

sản phẩm sản xuất ra phải cú chất lượng tốt, mẫu mó phong phỳ.

Tuy nhiờn, để thấy được rừ hơn về hiện trạng TSCĐ cũng như mỏy

múc thiết bị của cụng ty ta cần xem xột đỏnh giỏ năng lực thực tế của TSCĐ.

( xem chi tiết bảng số 4)

Qua số liệu ở bảng 4 cho thấy: Nhỡn chung hệ số hao mũn cuối năm đó giảm so với đầu năm (từ 45,59% giảm xuống cũn 41,7%) do trong năm cụng ty đó cú đầu tư thờm một lượng khỏ lớn TSCĐ. Tuy nhiờn, với hệ số hao

mũn như vậy ta cú thể thấy cú một phần khụng nhỏ TSCĐ của cụng ty đang

trong tỡnh trạng đó hết khấu hao nhưng vẫn được sử dụng. Mỏy múc thiết bị

là nhúm cú tỷ trọng lớn nhất tuy nhiờn lại cú tỷ lệ hao mũn cao nhất (ngày 31/12/2003 là 50,39%, ngày 31/12/2004 giảm cũn 43,3%). Để thấy rừ hơn về

thực trạng mỏy múc thiết bị của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 ta hóy xem xột bảng số 5 - Bảng nguyờn giỏ và giỏ trị cũn lại của mỏy múc thiết bị

Qua bảng trờn ta thấy mỏy múc thiết bị dệt chiếm tỷ trọng lớn nhất

trong tổng nguyờn giỏ mỏy múc thiết bị (chiếm 56,35%) nhưng lại cú hệ số

hao mũn cao nhất là 54,74%,cú tỷ lệ hao mũn cao như vậy là do mỏy mắc

sợi 4142 đó khấu hao hết, mỏy mắc sợi Kamayer cú hệ số hao mũn 86,75% và một số mỏy múc khỏc cú hệ số hao mũn khỏ cao. Nhỡn chung, mỏy múc thiết bị dệt chỉ cú mỏy global là mới được đầu tư mua thờm trong năm 2004,

cũn đa phần là cỏc mỏy đó hết khấu hao hoặc nếu cũn thỡ cũng chỉ cũn thời

gian khấu hao trong 2, 3 năm tới.

Trong năm qua cụng ty chủ yếu là đầu tư đổi mới thiết bị định hỡnh,

đặc biệt là mỏy văng sấy. Cụng ty đó mua thờm 4 mỏy văng sấy nhưng chủ

yếu là mua mỏy cũ đó qua sử dụng. Vỡ thế mặc dự là nhúm mỏy múc thiết bị

cú hệ số hao mũn thấp (22,43%) tuy nhiờn nếu xột về năng lực sản xuất thỡ cũng khụng thể cao như mỏy mới được.

Ngoài ra, cũng phải thấy rằng với cụng suất như hiện nay (31 triệu m

vải tuyn và 5,74 triệu màn cỏc loại) mà mỏy múc thiết bị cắt, may chiếm tỷ

trọng quỏ thấp so với toàn bộ mỏy múc thiết bị (chiếm 1,21%) lại cú hệ số

xuất. Tỡnh hỡnh trước mắt cụng ty chủ yếu là thuờ ngoài gia cụng cắt và may

màn, nhưng xột về lõu dài thỡ cụng ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa vào mỏy múc thiết bị cắt, may để hoàn thiện hơn nữa quy trỡnh sản xuất sản phẩm.

Bờn cạnh đú, theo tài liệu thống kờ thỡ cú đến hơn 10% mỏy múc thiết

bị của cụng ty đó khấu hao hết nhưng vẫn được sử dụng. Trong đú chủ yếu là cỏc mỏy dệt 5226, mỏy mắc sợi 4142, mỏy dệt U4-5242….. Ngoài ra phần

lớn cỏc mỏy múc thiết bị được đầu tư từ những năm 80, đầu những năm 90.

Chớnh vỡ vậy mà năng lực sản xuất của mỏy múc giảm sỳt, tiờu hao vật liệu tăng cao.

Vớ dụ với mỏy dệt 5226, 5223, U4 tiờu hao kim rónh 26E theo định

mức là 0,08 kim/kg vải nhưng thực tế số tiờu hao này là 0,0885 kim/kg vải, cao hơn định mức 0,0085 kim/kg vải. Khụng những thế sử dụng mỏy múc

quỏ cũ đó khiến cho chi phớ về dầu đốt cũng tăng lờn. Đối với mỏy văng sấy 6593 theo định mức tiờu hao dầu FO là 0,3 kg dầu/kg vải nhưng thực tế đó

tiờu hao đến 0,33 kg dầu/kg vải.

Với tỡnh hỡnh như vậy cụng ty đó cú đầu tư khỏ lớn để đổi mới mỏy

múc thiết bị, tuy nhiờn phần lớn số mỏy múc này là mua cũ đồng bộ đó qua sử dụng, cho nờn cũng chỉ cú thể giải quyết tỡnh trạng trước mắt nhằm đỏp ứng cỏc đơn đặt hàng xuất khẩu ngày càng tăng cũn xột về lõu dài thỡ cụng ty cũng cần phải cõn nhắc về hiệu quả sử dụng của TSCĐ cũng như khả năng

tài chớnh để cú hướng đầu tư đổi mới cho phự hợp. Để đỏnh giỏ một cỏch cụ

thể hơn vấn đề này ta cú thể xem xột bảng 6

Dựa vào bảng 6 ta thấy hầu hết cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ năm 2004 so với năm 2003 đều cú sự tăng trưởng cụ thể.

+ Chỉ tiờu hiệu suất sử dụng VCĐ: Nếu như năm 2003 cứ 1đồng VCĐ

bỡnh quõn cụng ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 5,762 đồng doanh thu

thỡ đến năm 2004 tạo ra được 6,882 đồng doanh thu, như vậy hiệu suất sử

dụng VCĐ năm 2004 đó tăng 1,19 lần.

+ Chỉ tiờu hàm lượng VCĐ: Nếu như năm 2003 để tham gia tạo ra 1 đồng doanh thu thỡ cần sử dụng 0,174 đồng VCĐ bỡnh quõn thỡ đến năm

2004 chỉ phải sử dụng 0,145 đồng VCĐ bỡnh quõn (như vậy đó giảm được 0,029 đồng VCĐ bỡnh quõn).

+ Chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận VCĐ: Năm 2003 cứ 1 đồng VCĐ bỡnh quõn cụng ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 0,156 đồng lợi nhuận sau

thuế nhưng đến năm2004 thỡ 1 đồng VCĐ bỡnh quõn chỉ tham gia tạo ra được 0,103 đồng lợi nhuận sau thuế(như vậy là đó giảm 0,053 đồng lợi

nhuận).

+ Chỉ tiờu hiệu suất sử dụng TSCĐ: Cứ 1 đồng nguyờn giỏ TSCĐ bỡnh

quõn năm 2003 tham gia tạo ra 2,67 đồng doanh thu thuần cũn trong năm

2004 nếu sử dụng 1 đồng nguyờn giỏ TSCĐ bỡnh quõn vào hoạt động sản

xuất kinh doanh sẽ tạo ra 3,902 đồng doanh thu thuần (như vậy đó tăng được 1,232 đồng doanh thu thuần).

Bốn chỉ tiờu cơ bản trờn đó phần nào phản ỏnh được những cố gắng

của cụng ty trong quỏ trỡnh sử dụng VCĐ và TSCĐ. Việc sử dụng tiết kiệm,

cú hiệu quả VCĐ và TSCĐ đó gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản

xuất kinh doanh,làm tăng quy mụ doanh thu và lợi nhuận cho cụng ty. Ngoài ra chỉ tiờu hệ số trang bị TSCĐ/1CN năm 2004 cũng tăng cao so với năm

2003 cho thấy mức độ tự động húa của cụng ty là khỏ cao.

Tuy nhiờn, cũng cần phải thấy rằng tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn

và tỷ suất tự tài trợ TSCĐ của cụng ty cuối năm so với đầu năm cú phần sụt

giảm. Điều đú cho thấy trong năm 2004 cụng ty tập trung chỳ trọng đầu tư vào TSLĐ và đầu tư ngắn hạn nhiều hơn là đầu tư vào TSCĐ, bờn cạnh đú

thỡ việc đầu tư vào TSCĐ phần nhiều lại dựa vào nguồn vốn vay. Điều này khiến cụng ty cần phải xem xột lại phương hướng đầu tư nhất là trong tỡnh hỡnh hiện nay nhu cầu đầu tư cho TSCĐ là tương đối lớn.

Mặc dự tốc độ tăng doanh thu của cụng ty rất cao (đạt 122,75%) song

tốc độ tăng lợi nhuận lại thấp (23,29%). Bờn cạnh đú giữa hiệu suất sử dụng TSCĐ và VCĐ lại cú sự chờnh lệch khỏ lớn (gần gấp 2 lần) hay núi cỏch khỏc TSCĐ của cụng ty đó được khấu hao phần lớn. Điều đú đặt ra cho

chỳng ta một cõu hỏi phải chăng doanh thu tăng nhanh nhưng lợi nhuận lại tăng chậm là do chi phớ sản xuất tăng lờn hay cụ thể hơn là do hiện trạng

mỏy múc thiết bị đó cũ kỹ, thiếu đồng bộ? Vấn đề đổi mới mỏy múc thiết bị

tại Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 cú phải là một vấn đề phải đặc biệt quan tõm

Một phần của tài liệu Luận văn: Những giải pháp chủ yếu huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty cổ phần dệt 1010 potx (Trang 27 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)