- Bảng Định Mức Tiêu Dùng NguyênVật Liệu.
I.2 Phânloại vật liệu của công ty:
Để phù hợp với đặc điểm yêu cầu trong quá trình sản xuất phù hợp với đặc điểm tác dụng của từng loại nguyên vật liệu đối từng công trình và giúp hạch toán chính xác một khối lợng vật liệu tơng đối lớn và đa dạng về chủng loại thì việc phân loại vật liệu của công ty quả là một điều khó khăn.Vì đối với mõi loại công trình thì dùng nguyên vật liệu chính phụ khác nhau. nhng công ty
đã dựa vào công dụng của nguyên vật liệu trong quá trình thi công nguyên vật liệu đợc chia thành các loại cơ bản sau:
â. Nguyên vật liệu chính : Là cơ sở chủ yếu cấu thành nên thực thể sản phẩm bao gồm các loại nh sau:
+ Sắt, thép, cát, đá, sỏi, gạch. +Các loại xi măng.
+ Hắc ín, nớc...
Ξ. Nguyên vật liệu phụ: Bao gồm nhiều loại có chủng loại khác nhau, chúng có tác dụng khác nhau nhằm tạo nên hình dáng thẩm mỹ của từng loại sản phẩm, tăng thêm chất lợng sản phẩm kích thích mỹ quan, chất lợng nó bao gồm các loại nh sau:
+ Sơn các loại màu, mác.
+ Que hàn, ô xy, đất đèn, phụ gia...
ngoài vật liệu phụ còn có các loại bao bì, thùng carton, thùng phi... *. Nhiên liệu:
+ Dầu hoả, dầu máy.
+ Xăng, nhớt, củi đốt, than.
! Phụ tùng thay thế gồm:
+.Các khuôn đúc, ép mẫu.
+ Một số thiết bị trong day truyền hoạt động. + Dây xích, ốc vít, bóng điện, dây điện, lỡi ca...
~. Phần phế liệu của công ty thu hồi khó tái suất nh mép thùng phi, ống nhựa vỡ, mảnh vỡ bê tông...
Tuy công ty dẫ tiến hànhphân loại vật liệu nh vậy nhng lại không mở chi tiết tài khoản 152 mà lại hạch toán, loại vật liệu nào của công ty cũng cho vào tài khoản 152.
Do sử dụng kế toán máy nên công ty đã thực hiện mã hoá vật liệu bằng cách lấy chữ cái đầu trong tên gọi của vật liệu đó. Ví dụ thép SD295-D28 mã hoá làTSD295-D28.
1.3.Tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty:
Hiện nay công ty có khoảng gần 100 vật liệu khác nhau đợc quả lý tại 3 kho do vậy công tác quanr lý vật liệu gặp nhiều khó khăn bởi vì sự đa dạng về
hỏi công ty phải có một hệ thống kho có đầy đủ các tiêu chuẩn đảm bảo an toàn trong quản lý.
Công ty đã quản lý nguyên vật liẹu, công cụ, dụng cụ dựa trên các phơng tiện sau căn cứ vào kế hoạch tu sửa định kỳ và sự cố trong tháng, quí và trên cơ sở nhu cầu vật t đợc xét duyệt, phòng kế hoạch tìm kiếm nguồn cung cấp thích hợp, đảm bảo nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đủ số lợng , hợp lý và giá cả. 1.4Khâu bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụcủa công ty. Do nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ là một trong những yếu tố cơ bản của thi công, nó liên quan trực tiếp đến gía thành công trình nên công ty rất chú trọng công tác bảo quản. Công ty đặt 3 kho ở ba nơi khác nhau nhằm thuận tiện cho thi công vì công ty hoạt động trên một ddịa bàn tơng đói ổn định. Tuy cơ sở bảo quản trong kho còn hạn chế lại cách xa trụ sở của công ty (hải phòng- hải dơng- hng yên ). nhng công ty đã cố gắng sắp xếp hợp lý, gọn gàng và có khoa học đẻ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ không bị mất mát, thiếu hụt. Cong ty giao trách nhiệm cho6 bảo vệ và 3 thủ kho quản lý 3 kho trên. I.4 Khâu bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ của công ty.
Xuất phát từ đặc điểm của vật liệu, công cụ, dụng cụ chỉ tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh. Nó lại thờng biến động thờng xuyên nên việc dự trữ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ rất đợc coi trọng.
Công ty dự trữ theo mùa và dự trữ thờng xuyên mọt lợng lứn nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ.
Biểu: 4 Bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu.
STT Tên vật t Mã vật t Đơnvị Số lợng Đơn giá Thành tiền 1 Thép SD295-D28 TSD295-D28 Kg 10.000 4380 438.000.000 2 Xi măng PC30 PC30 Kg 100.000 750 75.000.000 3 Xăng A92 XA92 Lít 1.000 5.400 54.000.000 Nhìn vào bảng dự trữ nguyên vật liệu trên ta thấy nguồn vốn lu động của công ty t- ơng đối lớn vì công ty đã bỏ một lợng tiền tơng đối lớn vào công tác dự trữ.