II. Phân tích tình hình quản lý tiền lương tại Công ty Cơ khí Hà Nội
1. Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động
Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công
tác tiền lương mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó như một công cụ
kiểm tra mọi chi phí tiền lương của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự
kiến kế hoạch là cơ sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa
học, hợp lý trong doanh nghiệp.
Mức lao động càng chính xác thì mức chi phí tiền lương càng chính xác.
Mức lao động có liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng
nhân lực trong doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều
rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như công tác tiền lương
trong doanh nghiệp nói chung và trong Công ty Cơ Khí Hà Nội nói riêng. Tất cả các định mức lao động dù được xác định theo phương pháp nào cũng chỉ phát huy
tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vượt quá
khả năng thực tế, vì khi đó điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng như sự thay đổi của
thị trường.
Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thường xuyên theo dõi để có thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc
đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho người lao động
không yên tâm khi sản xuất vì vậy Công ty phải có những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hoà lợi ích tập thể và cá nhân người lao động.
1.1 Xây dựng định mức lao động.
*/ Ta thấy một số doanh nghiệp hiện nay áp dụng định mức lao động quá lạc hậu,
không chính xác. Việc xây dựng định mức lao động cần quán triệt phương trâm.
+Mức lao động phù hợp với cường độ trung bình của người lao động. + Đảm bảo thống nhất giữa lợi ích người lao động và lợi ích doanh nghiệp.
+ Không biến mức lao động thành “ xiềng xích ” đối với người lao động
+Khuyến khích những sáng kiến, cải tiến phương pháp và thao tác lao động
nhằm giảm bớt chi phí nâng cao năng suất lao động, củng cố va đổi mới hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cũng cần phải hướng vào một số công việc cụ
thể như sau:
-Rà soát các mức hiện có, chấn chỉnh bổ xung các mức lao động cho những
công việc chưa có mức lao động.
- Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho từng bậc công việc, từng sản
phẩm, từng công việc được hình thành phục vụ cho hình thức trả lương theo sản
phẩm và lương khoán.
- Xây dựng chi phí tiền lương tổng hợp cho đơn vị sản xuất kinh doanh trên
cơ sở đó đưa các biện pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học trong
doanh nghiệp.
- Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước khi ban hành và đăng ký với cơ quan thẩm quyền, Công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động mới
xây dựng hoặc điều chỉnh ở một số đơn vị theo thời gian thích hợp tuỳ theo độ
phức tạp của định mức lao động trước khi công bố rộng rãi trong toàn bộ dây
- Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử định mức lao động phải có đại
diện tổ chức Công đoàn cùng cấp để đảm bảo việc xây dựng một cách khách quan.
Sau khi xây dựng định mức Công ty phải đăng ký với tổng Công ty máy và thiết bị
công nghiệp.
- Hàng năm cần phải tổ chức đánh giá, thực hiện hệ thống của mình để tiếp
tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác định mức và phục vụ cho hoạt động
sản xuất kinh doanh. Đối với sản phẩm mới cần phải kiểm tra xem xét lại để phát
hiện ra những tồn tại của công tác định mức và có những điều chỉnh hợp lý.
Muốn công tác định mức lao động đạt hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ cán
bộ xây dựng phải có những tiêu chuẩn phù hợp. 1.2. Đội ngũ cán bộ xây dựng định mức.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay bộ máy cán bộ quản lý càng gọn nhẹ
thì việc quản lý càng đạt hiệu quả cao. Vì vậy việc củng cố bộ máy đội ngũ cán bộ
xây dựng định mức cũng phải tuân thủ theo nguyên tắc trên. Như vậy bộ máy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần được củng cố nhưng không theo
hình thức khuôn mẫu mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý từng loại doanh
nghiệp.
Bộ máy hoạt động định mức lao động có chức năng làm Giám đốc quyết định những vấn đề liên quan đến định mức lao động như:
- Kiểm soát, xây dựng các định mức lao động cho những sản phẩm dịch vụ chưa có mức.
- Hướng dẫn tổ chức thực hiện mức lao động đến các phân xưởng và bộ maý
sản xuất trong doanh nghiệp.
- Xem xét, kiểm tra điều chỉnh những định mức và đánh giá sản phẩm thiếu
- Chuẩn bị những điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật để thực hiện tổ chức trả lương khoán, lương sản phẩm…
Ngoài ra cần phải phối hợp với các bộ phận khác để thực hiện công tác định
mức lao động .
Những người làm công tác định mức cần có những yêu cầu sau:
- Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất.
- Các cán bộ này cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản
phẩm ở các phân xưởng vì công tác này liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực
hiện định mức lao động của công nhân.
*/ Tóm lại đội ngũ làm công tác định mức lao động cần kiêm luôn nhiệm cụ kiểm
tra theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân, các nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất như tình hình máy móc trang thiết
bị tổ chức, phục vụ... dẫn đến hoàn thành hay không hoàn thành định mức từ đó
phát hiện ra những yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trong xây dựng định mức lao động và điều chỉnh cho hợp lý, phù hợp với sự phát triển của Công ty.