4. Đánh giá tình hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty cổ
4.3.5. Tạo động lực cho người lao động chưa được chú trọng
Tình trạng người lao động chưa phát huy hết khả năng của mình cho công việc được giao, chưa khuyến khích được sự sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty. Một phần là do chính sách về tiền lương, tiền thưởng chưa theo kịp, bắt kịp với thị trường lao động. Vấn đề kinh tế của cán bộ công nhân viên còn gặp nhiều khó khăn như về chỗ ở sinh hoạt,.. vì trụ sở công ty chật hẹp. Nên tâm lí người lao động chưa ổn định, chưa toàn tâm với công việc, chính vì vậy cần quan tâm đến vấn đề tạo động lực cho người lao động, tạo tâm lí thoải mái, môi trường lám việc năng động có tinh thần tập thể từ đó để nâng cao năng suất lao động.
Tóm lại có nhiều nguyên nhân dẫn đến cơ cấu tổ chức của công ty hoạt động chưa đem lại hiệu quả cao, nhưng qua những nguyên nhân trên cho thấy để cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lí của công ty ngày càng hoạt động hiệu quả, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên thì cần tập trung vào những giải pháp sau, tập trung vào yếu tố tạo động lực cho người lao động có như vậy thì mới kích thích và tận dụng, khai thác được các tiềm năng của người lao động. Qua cơ cấu tổ chức của công ty cho thấy đây là mô hình tổ chức khá phù hợp và được nhiều công ty áp dụng trong giai đoạn nền kinh tế thị trường. Nhưng điều quan trọng là từ cơ cấu tổ chức đó phải phát huy được tác dụng ở từng mô hình, tính chất và lĩnh vực hoạt động của công ty, Ở công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Giao thông vận tải là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là chr yếu, mặc dù hiện nay công ty đang có xu hướng mổ rộng kinh doanh cả dịch vụ nên cơ cấu tổ chức ngaòi yếu tố phù hợp thì cần đến yếu tố linh hoạt nắm bắt thị trường và nền kinh tế, nhạy cảm với những biến động của nền kinh tế. Nên điều mà công ty đang gặp phải khó khăn hiện nay là vấn đề về những chuyên gia về quản lí nguồn nhân lực, vì đây là nguồn lực quan trọng của mọi tổ chức, là lực lượng duy trì và tăng trưởng cho công ty. Trong
quyết định tới sự thành bại của công ty. Nhân thức được điều này nên công ty đang trên đà tạo ra, thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, được đào tạo chính quy dài hạn, có năng lực thực sự, có chuyên môn làm công tác nhân sự trong công ty, Một phần là nắm được các nhu cầu nguyện vọng của cán bộ công nhân viên trong công ty, năm bắt tâm tư nguyện vọng để tạo điều kiện sắp xếp bố trí lao động hựop lí đề phát huy hết năng lực của nhân viên. Muốn có được điều đó thì các chính sách, quy chế luôn đựoc xây dựng rõ ràng, sát thực với lợi ích của người lao động.
Chương III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÍ TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU NGHỆ TĨNH