-Lợi nhuận : 10 tỷ đồng -Tổng số CBCNV : 3.500 ng−ời -Thu nhập bình quân : 1.650.000 đồng - Sản l−ợng + Jacket : 2.661.984 chiếc + Sơ mi : 3.706.560 chiếc
3-Chỉ tiêu về năng suất lao động :
Phấn đấu phát huy và áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật đ−a các loại cữ gá, mẫu d−ỡng áp dụng trong các dây chuyền sản xuất, nhằm loại cữ gá, mẫu d−ỡng áp dụng trong các dây chuyền sản xuất, nhằm tăng năng suất lao động.
-áo jacket đạt : 2,5 chiếc/ng−ời/ca trở lên -áo sơ mi : 15 chiếc/ng−ời/ca trở lên -Quần âu : 10 chiếc/ng−ời/ca trở lên
Phấn đấu giảm thời gian giãn ca, thêm giờ làm 15% so với năm 2002 nh−ng vẫn đảm bảo năng suất, chất l−ợng sản phẩm và thu nhập 2002 nh−ng vẫn đảm bảo năng suất, chất l−ợng sản phẩm và thu nhập của ng−ời lao động.
3-Phấn đấu thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp.
4- Chăm lo đời sống cán bộ CNV
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho 100% CBCNV, duy trì và nâng cao chất l−ợng bữa ăn giữa ca đảm bảo đủ định l−ợng. Tổ chức cho 30-40% đi thăm quan học tập trong n−ớc và n−ớc ngoàị Tổ chức tốt các đợt thi đua, phong trào luyện tay nghề thành thợ giỏi, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến, thực hành tiết kiệm, duy trì và phát huy thành tích trong phong trào văn hoá, văn nghệ thể dục – thể thaọ
Thực hiện tốt qui chế dân chủ, duy trì lịch tiếp dân hàng tuần, lắng nghe ý kiến của CBCNV, thực hiện đầy đủ nội dung thoả −ớc lao động tập thể, nội qui, qui chế của công ty, đảm bảo công bằng, công khai và khuyến khích ng−ời lao động gắn bó lâu dài với công tỵ Phát động và tổ chức cho 100% CBCNV và tập thể tổ sản xuất đăng ký thực hiện nếp sống văn hoá công nghiệp.00
Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV , cử số cán bộ trong diện qui hoạch đi đào tạo các lớp quản lý của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam
; duy trì và nâng cao chất l−ợng lớp đại học Mỹ thuật thời trang, lớp cao cấp lý luận chính trị ; th−ờng xuyên tổ chức cho Cán bộ Đảng viên, CNV đ−ợc học tập các chỉ thị Nghị quyết của Đảng, nghe nói chuyện thời sự trong n−ớc và quốc tế.
Phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng lực l−ợng vũ trang nhân dân trong thời kỳ đổi mới và thành tích xuất sắc đã đạt đ−ợc trong năm 2002, toàn thể cán bộ Đảng viên và công nhân viên Công ty May Đức Giang quyết tâm đoàn kết nhất trí cao, phát huy nội lực, đầu t− chiều sâu, khai thác triệt để và có hiệu quả các công trình nhà công nghệ cao số 1 và số 2, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tại các liên doanh May Việt Thành (Bắc Ninh), May H−ng Nhân (Thái Bình) và May Việt Thanh (Thanh Hoá) ... tạo sức mạnh tổng hợp với quyết tâm đạt mức tăng tr−ởng kinh tế từ 35 – 40%, đẩy mạnh và mở rộng thị tr−ờng xuất khẩu đặc biệt là thị tr−ờng Mỹ để đạt mức kim ngạch xuất khẩu tăng 25% đến 30%... hoàn thành v−ợt mức nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà n−ớc và nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho CBCNV... xây dựng Công ty May Đức Giang liên tục phát triển đáp ứng kịp thời yêu cầu chiến l−ợc tăng tốc của ngành Dệt – May Việt Nam từ nay đến năm 2010.
II- giải pháp ứng dụng ph−ơng pháp tỷ số và so sánh và phân tích tài chính của công ty may Đức