nh vậy tạo nên sự dập khuôn nên rất hạn chế phát huy sáng kiến cải tiến.
Khi bắt đầu chuyển đổi Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán, kém hiệu quả của bộ máy quản lý. Công ty đã dần dần tìm ra mô hình tổ chức bộ máy hợp lý để đáp ứng
quá trình thực hiện các mục tiêu và chiến lợc chung đã đề ra. Điều lệ của Công ty quy định rõ ràng chức năng và quyền hạn từng phòng ban trong Công ty và mối quan hệ giữa các phòng ban đó. Với bộ máy và phong cách quản lý mới Công ty đã dần dần xoá đợc sự ngăn cách giữa các phòng nghiệp vụ với các Xí nghiệp thành viên tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý. Chính vì vậy mọi công việc trong Công ty đợc diễn ra khá trôi chảy và nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Mỗi phòng ban mỗi bộ phận, cá nhân trong Công ty đợc phân công công việc thích hợp với khả năng và thích hợp với điều kiện của đơn vị đó. Tuy nhiên hoạt động của từng bộ phận đó lại đ- ợc phối hợp rất hài hoà để cùng đạt đợc những mục tiêu chung của Công ty.
1.1.3. Đặc điểm tổ chức cụng tỏc kế toỏn tại Cụng ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đụng dịch vụ và TM Phương Đụng
1.1.3.1. Tổ chức bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty
éể nõng cao hiệu quả sản xuất phục vụ cho việc chỉ đạo tập trung của Ban giỏm đốc, bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức theo hỡnh thức tập trung. Toàn bộ cụng tỏc kế toỏn được thực hiện tập trung tại phũng Tài chớnh - Kế toỏn từ khõu ghi chộp ban đầu đến khõu tổng hợp lập bỏo cỏo kiểm tra.
Bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức gọn nhẹ, phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty bao gồm: 1 kế toỏn trưởng kiờm trưởng phũng Tài chớnh - Kế toỏn và 5 nhõn viờn chuyờn trỏch theo mụ hỡnh kế toỏn tập trung. Cỏc nhõn viờn kế toỏn chịu sự lónh đạo trực tiếp của kế toỏn trưởng và chịu trỏch nhiệm về phần hành kế toỏn mà mỡnh đảm nhiệm.
Sơ đồ 1.4.
TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CễNG TY.