Cú thể núi trong những năm qua cụng ty X 49 .khụng ngừng phỏt triển cả vờ số và chất. Từ một doanh nghiệp nhà nước cũn nghốo nàn và lạc hậu, khởi đầu với bao khú khăn thỏch thức nhưng cụng ty đó vượt qua để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Với sự vận dụng linh hoạt và sỏng tạo cỏc quy luật kinh tế, khụng ngừng cải tạo bộ mỏy quản lý đổi mới mỏy múc thiết bị… cụng ty X 49 đó đạt được những thành tựu đỏng kể trong sản xuất, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được nõng cao.
Cựng với sự phỏt triển của cụng ty, bộ mỏy kế toỏn núi chung cũng như kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm núi riờng đó khụng ngừng được cải tiến để đỏp ứng kịp thời yờu cầu quản lý và hạch toỏn của cụng ty.
Sau một thời gian tỡm hiểu về cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc quản lý hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm núi riờng tai cụng ty X 49, em tự thấy một số ưu nhược điểm sau:
1. Ưu điểm:
Nhỡn chung bộ mỏy kế toỏn của cụng ty được tổ chức gọn nhẹ và tương đối hoàn chỉnh với đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ nghiệp vụ vững vàng và được phõn cụng nhiệm vụ rừ ràng theo từng phần hành kế toỏn. Bắt đầu từ năm 2006 cụng ty đó thực hiện tổ chức kế toỏn trờn mỏy vi tớnh theo chương trỡnh tổ chức kế toỏn trờn mỏy vi tớnh theo chương trỡnh phần mềm CADS. Việc ứng dụng này đó giảm bớt cụng việc kế toỏn đồng thời giỳp cỏc phần hành kế toỏn được nhanh chúng đưa ra cỏc thụng tin kịp thời hữu ớch cho cụng tỏc quản lý. Vỡ thế dự khối lượng cụng tỏc kế toỏn đối với cụng ty là rất lớn nhưng phũng tài chớnh kế toỏn vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và luụn là tập thể lao động xuất sắc.
* Đỏnh giỏ NVL theo thực tế
Đỏnh giỏ giỏ trị NVL xuất kho theo phương phỏp thực tế đớch danh là đảm bảo sự chõn thực của thụng tin kế toỏn hàng tồn kho núi riờng cũng như thụng tin về lói lỗ tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp núi chung. Tuy nhiờn, thực tế phương phỏp này ớt được cỏc doanh nghiệp ỏp dụng vỡ nú đũi hỏi doanh
nghiệp phải theo dừi chặt chẽ nguyờn vật liệu theo từng lụ hàng mặc dự số lượng chủng loại lớn. Nhưng do cụng ty cú đặc điểm khi mua nguyờn vật liệu về thường là xuất thẳng đến cỏc phõn xưởng sản xuất nờn viờc theo dừi lụ hàng khú cú thể thực hiện được. Vỡ thế cụng ty sử dụng đơn giỏ thực tế đớch danh khi tớnh NVL xuất kho là hợp lý.
* Về thực hiện chế độ kế toỏn.
Cụng ty đó tuõn thủ chế độ của nhà nước về hệ thống chứng từ tài khoản và sổ sỏch kế toỏn. Kế toỏn cụng ty đó vận dụng chế độ một cỏch linh hoạt để phự hợp với điều kiện cụng ty giỳp cho cụng việc tiến hành nhanh gọn đảm bảo chớnh xỏc.
Trong hạch toỏn chi phớ và giỏ thành sản phẩm, cụng ty khụng lập bảng phõn bổ số 2 mà hàng thỏng kế toỏn vật tư chỉ lập bảng tổng hợp nhập xuất vật liệu. Điều này vừa thuận tiện cho kế toỏn vừa đỏp ứng yờu cầu quản lý vật liệu ở cụng ty vỡ trong bảng thể hiện chi tiết từng loại nguyờn vật liệu.
* Về cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm.
Cụng ty đó tổ chức quản lý CPSX và tớnh giỏ thành sản phẩm tương đối chặt chẽ. Việc phõn loại chi phớ sản xuất theo khoản mục là tương đối đầy đủ và phự hợp với đặc điểm sản xuất của cụng ty.
Trỡnh tự hạch toỏn CPSX và tớnh GTSP được tiến hành theo quy định của nhà nước. Cụng việc kế toỏn được thực hiện kịp thời thuận lợi cho tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh GTSP.
2. Hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP tại cụng ty X 49 GTSP tại cụng ty X 49
* Về cụng tỏc hạch toỏn: Hỡnh thức nhật ký chứng từ mà cụng ty đang ỏp dụng hiện nay khỏ phổ biến. Nhưng khối lượng cụng tỏc ghi chộp lớn phức tạp nờn phải sử dụng nhiều bảng kờ, bảng phõn bố, NKCT liờn quan nờn hỡnh thức này khụng phự hợp với việc làm trờn mỏy tớnh.
Việc lựa chọn đối tượng hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP như vậy chưa hợp lý. Khụng phự hợp với đặc điểm sản xuất và khụng phục vụ tớch cực cho việc quản trị. Việc lựa chọn này rừ ràng khụng cho thấy CPSX và giỏ thành của ĐĐH từng loại sản phẩm là bao nhiờu.
* Hạch toỏn CCDC
Cụng ty chỉ sử dụng phương phỏp phõn bổ một lần vào chi phớ sản xuất trong kỳ. Mà thực tế trong cụng ty CCDC sử dụng cú nhiều loại giỏ trị lớn do đú cỏch hạch toỏn này làm tăng chi phớ trong kỳ khụng phản ỏnh đỳng bản chất hạch toỏn và làm sai lệch giỏ thành sản phẩm.
Trờn đõy là những hạn chế trong cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP ở trong cụng ty X 49. Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn thỡ cụng ty cần khắc phục những hạn chế đú. Từ việc tiếp xỳc thực tế cụng tỏc kế toỏn của cụng ty X 49,cựng với những kiến thức đó tiếp thu được, em xin đưa ra một số ý kiến nhằm gúp phần hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP tai cụng ty X 49.
II.Một số ý kiến đúng gúp nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP tại cụng ty X 49.
* ý kiến 1 về đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh GTSP.
Việc xỏc định đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh GTSP là việc làm cần thiết và cú ý nghĩa trong cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh GTSP. Đối tượng tập hợp phải phự hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh và yờu cầu quản lý của doanh nghiệp.
Cụng ty cú 5 phõn xưởng sản xuất , mỗi phõn xưởng cú những đặc điểm sản xuất khỏc nhau. Mỗi phõn xưởng đồng thời cú nhiều loại sản phẩm mà cụng ty lại sản xuất theo ĐĐH và như vậy đối tượng tớnh giỏ thành là sản phẩm của từng ĐĐH đú. Để thực hiện cụng tỏc hạch toỏn CPSX và tớnh GTSP theo ĐĐH thỡ cụng ty phải xỏc định lại đối tượng hạch toỏn chi phớ và tớnh giỏ một cỏch cụ thể. Đồng thời phải theo một số nguyờn tắc sau:
- Nếu ĐĐH được chế tạo ở nhiều phõn xưởng khỏc nhau thỡ phải tớnh toỏn xỏc định số chi phớ của từng phõn xưởng liờn quan đờn ĐĐH đú.