- Lương sản phẩm k
CHƯƠNG III: Nhận xột và khiến nghị về cụng tỏc kế toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo tiền lương tại cụng ty
tiền lương và cỏc khoản trớch theo tiền lương tại cụng ty 1. Định hướng phỏt triển của cụng ty:
1.1 Định hướng chung:
Hỡnh thức phõn phối tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty cũn những hạn chế, thiếu sút nhưng về cơ bản Cụng ty đó hoàn thành tốt cụng tỏc quản lý phõn phối tiền lương, tiền thưởng được đại bộ phận cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đồng tỡnh ủng hộ.
Trờn thực tế cụng tỏc quản lý phõn phối tiền lương, tiền thưởng đó động viờn khuyến khớch được sự nhiệt tỡnh trỏch nhiệm, tỡm tũi sỏng tạo của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty để thực hiện tốt nhiệm vụ cụng tỏc của mỡnh, nõng cao
được hiệu quả lao động, tăng doanh thu cho Cụng ty và tăng thu nhập cho chớnh bản thõn mỡnh.
Điều này thể hiện rừ ở tổng doanh thu của Cụng ty và thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Qua phõn tớch đỏnh giỏ cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty, …ta thấy rừ vai trũ hết sức quan trọng của cụng tỏc này trong cụng cuộc xõy dựng và phỏt triển của Cụng ty.
Cụng ty đó cú những hỡnh thức tiền lương, tiền thưởng ỏp dụng phự hợp với điều kiện và tớnh chất hoạt động của Cụng ty do đú đem lại hiệu quả kinh tế nhất định.
Tiền lương của Cụng ty ngày càng tăng lờn đảm bảo đời sống cho người lao động để người lao động được hưởng những thành quả lao động của mỡnh khụng thụng qua cỏc tổ đội…
Tổ chức nghiệm thu kết quả một cỏch khỏch quan cho người cụng nhõn.
1.2. Định hướng của cụng tỏc tiền lương:
Cụng ty đó cú phương thức trả lương đảm bảo cụng bằng hợp lớ trong lĩnh vực phõn phối tiền lương giữa cỏc bộ phận và việc phõn phối quỹ lương của Cụng ty đảm bảo nguyờn tắc phõn phối theo lao động.
Qua kết quả đỏnh giỏ phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý và sử dụng tiền lương tại Cụng ty cho thấy: thực hiện tốt cụng việc này sẽ sử dụng hợp lý sức lao động, triệt để thời gian làm việc, khuyến khớch triệt để người lao động sản xuất khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.để hạn chế thấp nhất những bất hợp lý, phỏt huy vai trũ to lớn của tiền lương thỡ cụng ty phải cú biện phỏp nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả của cụng tỏc tiền lương tại Cụng ty.
Để tăng quỹ lương thỡ doanh nghiệp cần phải: Mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh.
Phỏt huy những lợi thế về kinh doanh, về mỏy múc thiết bị, lao động, năng lực tổ chức quản lý trờn cơ sở phỏt triển chuyờn mụn hoỏ kết hợp với kinh doanh tổng hợp, tăng nguồn thu cho cụng ty.
Chăm lo đời sống người lao động, sử dụng cú hiệu quả đũn bẩy tiền lương phõn phối hợp lý cụng bằng quỹ tiền lương trong nội bộ cụng ty, làm tốt điều này sẽ cú tỏc dụng kớch thớch người lao động hăng hỏi lao động, phỏt huy khả năng yếu tố kỹ thuật, nõng cao năng suất lao động song việc thực hiện quỹ lương cần thực hiện tốt yờu cầu: V tăng quỹ lương phải nhỏ hơn V tăng năng suất lao động.
V: tốc độ.
Cụng tỏc tiền lương và cụng tỏc quản lý lao động phải luụn luụn khăng khớt với nhau.Thụng qua phương thức trả lương cho người lao động, Cụng ty quản lý và sử dụng lao động hợp lý hơn, gúp phần cho việc tổ chức lao động đỏp ứng yờu cầu của sản xuất. Việc sắp xếp tổ chức quản lý lao động tốt sẽ làm cụng tỏc tiền lương vẫn đảm bảo thu nhập ngày càng cao, trả lương theo nguyờn tắc phõn phối theo lao động.Để thực hiện giải phỏp này cụng ty cần chỳ ý:
Sếp xếp lao động đỳng chức danh, phục vụ theo đỳng tay nghề chuyờn mụn được đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Hàng năm, hàng quý Cụng ty phải rà xột lại lực lượng của đơn vị cho phự hợp so với quỹ lương của đơn vị hưởng theo doanh thu thực hiện
*Kết luận: Tiền lương là một phạm trự kinh tế cơ bản, phản ỏnh đỳng bản chất của tiền lương sẽ gúp phần đảm bảo chế độ hạch toỏn kinh doanh đầy đủ và nền kinh tế phỏt triển một cỏch ổn định. Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, giải quyết vấn đề tiền lương hết sức phức tạp, khụng chỉ liờn quan đến lợi ớch kinh tế của cỏc thành phần kinh tế khỏc.