chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Phần lớn máy móc thiết bị của công ty còn lạc hậu, chủ yếu máy móc nhập từ Liên Xô, Hungary từ những năm 1970, chúng có ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng sản phẩm, cũng như làm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu lớn dẫn đến năng suất lao động không cao, từ đó làm tăng giá thành sản xuất, làm tăng giá bán, ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa. Vì vậy việc cải tiến đổi mới máy móc thiết bị phải được thực hiện thường xuyên để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ của công ty. Muốn đổi mới máy móc thiết bị phải có vốn lớn đòi hỏi sự tích lũy lâu dài không thể ngày một ngày hai mà có được.
Xuất phát từ thực trạng của công ty, trước mắt công ty có thể áp dụng các biện pháp sau đây:
- Tăng cường đại tu, sửa chữa máy móc thiết bị:
Do máy móc thiết bị hầu như là cũ nát nên xảy ra hỏng hóc là thường xuyên. Để tránh tình trạng sản xuất bị gián đoạn, công ty phải bố trí đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt tình trong công tác, tích cực sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm để đảm bảo cho việc sửa chữa được nhanh chóng, kịp thời phục vụ sản xuất.
- Cùng với việc sửa chữa công ty phải đảm bảo tốt chế độ bảo dưỡng theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Làm tốt công tác này sẽ hạn chế được sự hỏng hóc, tiết kiệm chi phí sản xuất.
- Công ty cần xem xét hiệu quả giữa sửa chữa lớn TSCĐ với lợi ích từ huy động vốn để đầu tư đổi mới thiết bị.
Sử dụng máy móc cũ, lạc hậu làm tăng chi phí sản xuất, sản phẩm mẫu mã lạc hậu, chất lượng giảm, khó cạnh tranh, hơn nữa giải pháp sửa chữa chỉ là trước mắt.
Nếu chi phí sửa chữa lớn TSCĐ lớn hơn chi phí huy động vốn để mua sắm TSCĐ thì việc bỏ vốn sửa chữa là không hiệu quả, công ty cần mạnh dạn bỏ máy móc thiết bị cũ lạc hậu và thay thế bằng máy móc thiết bị khác.