I. Khái quát chung về Cơngty tạp phẩmvà bảo hộ lao động
2.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty
Cơng ty.
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Cơng ty
Cơng ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động là một Cơng ty kinh doanh thương mại nên đặc điểm của Cơng ty là kinh doanh một số mặt hàng bảo hộ lao động ( quần, áo, giày, mũ...), phích và ruột phích, giấy viết, dây điện, bĩng đèn điện, xà phịng... Trong đĩ, mặt hàng phích và ruột phích, bĩng đèn điện, quần áo bảo hộ lao động là các mặt hàng chiếm 70% tổng giá trị kinh doanh của Cơng ty. Nhìn chung các sản phẩm mà Cơng ty kinh doanh nĩ gắn liền với đời sống hàng ngày của người dân. các mặt hàng Cơng ty kinh doanh là những loại hàng hố cĩ chất lượng cao, cĩ uy tín trên thị trường và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
2.1.1. Chức năng
-Kinh doanh hàng tạp phẩm, bảo hộ lao động, hàng cơng nghiệp tiêu dùng, điện tử, điện lạnh, văn phịng phẩm, vật liệu xây dựng, vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất.
-Tổ chức sản xuất gia cơng hàng tạp phẩm, bảo hộ lao động, bách hố dưới những hình thức như tự tổ chức sản xuất, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngồi nước để tổ chức sản xuất tạo ra hàng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
-Trực tiếp xuất nhập khẩu hàng cơng nghiệp tiêu dùng, đồ dùng và các thiết bị văn phịng, dụng cụ bảo hộ lao động, vật liệu xây dựng.
-Đại lý cho các hãng trong và ngồi nước về mặt hàng thuộc diện kinh doanh của Cơng ty theo hướng của nhà nước.
2.1.2. Nhiệm vụ và quyền hạn:
Cơng ty cĩ nhiệm vụ tổ chức kinh doanh tạo nguồn hàng tạp phẩm và bảo hộ lao động bán buơn cho các địa phương cả nước, phục vụ nhu cầu đời sống và xuất khẩu. Các nhiệm vụ cụ thể của Cơng ty là:
-Nghiên cứu nắm vững nhu cầu thị trường trong và nước, thị hiếu người tiêu dùng của xã hội trong từng thời kỳ, năng lực sản xuất của các ngành, các địa phương và các ngành khác về tạp phẩm và dụng cụ gia đình để xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng, lập kế hoạch, định hướng phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của Cơng ty trình Bộ thương mại duyệt.
-Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển theo kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của Cơng ty
-Thực hiện phương án đầu tư chiều sâu các cơ sở kinh doanh của Cơng ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh
-Kinh doanh theo ngành, nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp . Thực hiện những nhiệm vụ mà nhà nước giao
-Nghiên cứu và ứng dụng cơng nghệ nhằm tạo ra sản phẩm mới -Nhân vốn, bảo toàn vốn và phát triển vốn nhà nước giao
-Đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách của nhà nước đối với cơng nhân viên chức
-Cơng ty cĩ quyền chủ động trong kinh doanh ký kết các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước, hợp tác đầu tư, liên doanh, được vay vốn tại các ngân hàng Việt nam
+ Được tổ chức bộ máy quản lý, mạng lưới sản xuất kinh doanh. + Được tiếp thị tại hội chợ triển lãm, quảng cáo háng hố, đặt văn phịng đại diện, chi nhánh kinh doanh ở trong nước và nước ngoài
+ Được quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm, tuyển dụng, điều động lao động, cho thơi việc, hạ bậc lương, khen thưởng kỷ luật theo chính sách của nhà nước và quy chế của Cơng ty
+ Uỷ quyền sử dụng và đề ra các chỉ tiêu sử dụng vốn cho các đơn vị cơ sở.
+ Phân cấp hoạt động kinh doanh và giao kế hoạch cho các đơn vị phụ thuộc
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty 2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Cơng ty Tạp phẩmvà Bảo hộ lao động là một Cơng ty thuộc loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ của nhà nước. Tương tự nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, Cơng ty đã xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy theo loại hình cơ cấu trực tuyến- chức năng. Bao gồm: Ban giám đốc, hai phịng chức năng: phịng tổ chức hành chính và phịng kế tốn kế hoạch, và 7 đơn vị trực thuộc bao gồm:
- Phịng nghiệp vụ thị trường
- Phịng nghiệp vụ bảo hộ lao động 1 - Phịng nghiệp vụ bảo hộ lao động 2. - Cửa hàng bảo hộ lao động vầ bách hố - Cửa hàng bách hố số 1
- Cửa hàng bách hố số 2 - Trạm bách hố Hà Nội
Ban giám đốc và các phịng ban, cửa hàng, trạm được bố trí theo sơ đồ sau:
Hiện nay, tổng số cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty là 131 người, trong đĩ cĩ 42 người là trình độ đại học, số người cĩ trình cao đẳng và trung cấp là 37 người, trình độ sơ cấp là 17 người. Tỷ lệ nữ trong Cơng ty chiếm khoảng 60,76%( 88 người).
2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phịng ban, cửa hàng, trạm 2.2.2.1 Ban giám đốc
- Đứng đầu Cơng ty là giám đốc Cơng ty do Bộ trưởng thương mại bổ nhiệm. Giám đốc cĩ nhiệm vụ lãnh đạo chung, điều khiển vĩ mơ. Tổ chức, quản lý, điều hành và phối hợp hoạt động của toàn Cơng ty. Ra quyết đinh và phân cơng nhiệm vụ cho các phịng ban, các cửa hàng, trạm thực hiện.
- Giúp việc cho giám đốc là hai phĩ giám đốc:
Do đặc điểm lịch sử của Cơng ty là việc sát nhập giữa Cơng ty Tạp phẩm và Cơng ty Bảo hộ lao động. Do vậy, một phĩ giám đốc giúp giám đốc phụ trách khối tạp phẩm và phĩ giám đốc cịn lại phụ trách khối baỏ hộ lao động.
Phĩ giám đốc giúp giám đốc lập kế hoạch và tổ chức bảo vệ tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, quý, tháng. Tổ chức chỉ đạo sản xuất và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thời điểm thị trường, khả năng thu mua nguyên vật liệu của Cơng ty.
Các phĩ giám đốc do giám đốc lựa chọn và đề nghị Bộ trưởng Thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. Các phĩ giám đốc được giám đốc phân cơng lĩnh vực cơng tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực đã được phân cơng.
2.2.2.2 Phịng tổ chức hành chính
Phịng tổ chức hành chính cĩ chức năng như sau:
- Tổ chức bộ máy, chức năng nhân sự nhằm quản lý việc tuyển dụng bố trí lao động, di chuyển đề bạt cán bộ, thù lao lao động, khen thưởng kỷ luật…
- Thực hiện chức năng hành chính pháp chế
- Tổ chức đời sống tập thể và hoạt động xã hội văn hố, thể thao… Nhiệm vụ của phịng tổ chức hành chính:
- Thực hiện toàn bộ cơng tác tổ chức quản lý nhân sự, sắp xếp điều phối lao động.
- Giải quyết các chế độ chính sách, các cơng việc nội bộ.
- Bảo vệ an tồn cho Cơng ty như chống trộm cắp, phịng cháy chữa cháy, phịng chống bão lụt…
- Tham mưu cho ban giám đốc về vấn đề nhân sự.
Đứng đầu phịng tổ chức hành chính là trưởng phịng phụ trách chung các chức năng của phịng và phụ trách khâu cán bộ, giải quyết các cơng việc nội bộ.
Giúp việc cho trưởng phịng cĩ các phĩ phịng phụ trách các cơng việc hành chính, văn thư...
Một chuyên viên tổ chức phụ trách việc xây dựng quy chế soạn thảo văn bản, phân tích chiến lược về cán bộ, nhân sự, xây dựng các kế hoạch nhằm tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và cho thơi việc đối với cán bộ cơng nhân viên.
Một nhân viên phụ trách cơng việc giấy tờ, cơng văn, quản lý con dấu. Các nhân viên bảo vệ và thường trực cĩ nhiệm bảo vệ tài sản của Cơng ty.
2.2.2.3 Phịng kế tốn kế hoạch
Hiện nay Cơng ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đang áp dụng hình thức tổ chức kế tốn vừa phân tán, vừa tập trung. Tức là, tồn bộ chứng từ gốc được các đơn vị cơ sở hạch tốnvà lập bảng kê cuối tháng rồi đưa lên phịng kế tốn kiểm tra sau đĩ lập bảng kê đưa vào sổ kế tốn tổng hợp cuối mỗi quý mới báo cáo.
* Phịng kế tốn kế hoạch cĩ các chức năng sau: - Hạch tốn việc kinh doanh của Cơng ty
- Quản lý vốn, tài sản của Cơng ty bao gồm cơng tác huy động và tạo nguồn vốn.
- Xây dựng các kế hoạch tài chính cho Cơng ty - Giám sát quá trình kinh doanh của Cơng ty * Nhiệm vụ của phịng kế tốn kế hoạch:
- Giúp giám đốc thực hiện cơng tác kế tốn, thống kê theo quy định của Nhà nước
- Cung cấp thơng tin để xử lý các vấn đề tài chính.
- Thanh tốn luân chuyển chứng từ cho nhà cung cấp khách hàng, ngân hàng, cơ quan thuế.
- Tính tốn chi phí, thu nhập, lỗ lãi hàng ngày của Cơng ty thơng qua hệ thống tài khoản chứng từ sổ và từ đĩ lập báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Tham gia giám sát tình hình hoạt động của Cơng ty thơng qua các tài khoản liên quan.
Đứng đầu phịng kế tốn kế hoạch là kế tốn trưởng trực tiếp chỉ đạo cơng việc của phịng theo đúng điều lệ tổ chức kế tốn mà Nhà nước đã ban hành, lập kế hoạch tài chính. Phân tích các hoạt động kinh tế, ký duyệt các chứng từ phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Các kế tốn viên trong phịng kế toán kế hoạch bao gồm: Kế tốn vốn – tiền, kế tốn cơng nợ, kế tốn hàng tồn kho, kế tốn các cửa hàng, kế tốn tổng hợp kiêm kế tốn tài sản cố định. Các kế tốn này cĩ nhiệm vụ theo dõi ghi chép những nghiệp vụ mình được phân cơng cơng tác.
Bộ phận thống kê thực hiện quá trình thơng tin bao gồm việc thu thập và xử lý thơng tin về tình hình kinh doanh của Cơng ty.
Bộ phận kế tốn căn cứ những thơng tin, phân tích và lập các phương án kế hoạch tài chính cho Cơng ty.
2.2.2.4 Phịng nghiệp vụ thị trường
* Chức năng:
- Phịng nghiệp vụ thị trường cĩ chức năng phân tích và lập kế hoạch về thị trường tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức nguồn hàng cùng với ban giám đốc tiến hành các nhiệm vụ kinh doanh.
- Thực hiện chức năng marketing bao gồm việc xác định và thực hiện các chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, thiết lập các kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm, chiến lược quảng cáo sản phẩm, chiến lược quảng cáo khuyến mại...
- Tham mưu cho ban giám đốc trong việc mở rộng phát triển kinh doanh trong và ngồi nước về ngành hàng tạp phẩm, dụng cụ trong gia đình.
- Xây dựng kế hoạch xuất nhập khẩu, các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và các biện pháp chính để tổ chức thực hiện kế hoạch sau khi được các cấp cĩ thẩm quyền phê duyệt.
- Liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngồi nước tổ chức sản xuất tạo ra hàng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
- Chủ động nắm nhu cầu của thị trường để cải tiến các phương thức kinh doanh đa dạng hố mặt hàng thích ứng được vơí cơ chế thị trường.
Phịng nghiệp vụ thị trường bao gồm trưởng phịng chỉ đạo trực tiếp các cơng việc của phịng theo đúng quy định của quy chế tổ chức và hoạt động của Cơng ty. Hai phĩ phịng nghiệp vụ thị trường: 1 phĩ phịng phụ trách thị trường trong nước và 1 phĩ phịng phụ trách nghiệp vụ xuất khẩu. Các cán bộ nghiệp vụ thị trường cĩ nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích sự biến động của thị trường, quan hệ với các nhà cung cấp, khách hàng nhằm thực hiện việc tổ chức nguồn hàng và hệ thống tiêu thụ.
2.2.2.5 Phịng nghiệp vụ bảo hộ lao động 1 và phịng nghiệp vụ bảo
hộ lao động 2:
Hai phịng này cũng cĩ chức năng, nhiệm vụ tương tự phịng nghiệp vụ thị trường tuy nhiên phịng nghiệp vụ thị trường phụ trách các loại hàng tạp phẩm và dụng cụ gia đình cịn hai phịng nghiệp vụ bảo hộ lao động phụ trách các nghiệp vụ thị trường đối với hàng bảo hộ lao động như hàng vải, quần áo, các thiết bị bảo hộ lao động.
Đứng đầu phịng nghiệp vụ bảo hộ lao động là trưởng phịng phụ trách cơng việc chung của phịng. Giúp việc cho trưởng phịng là các phĩ phịng phụ trách từng lĩnh vực được phân cơng.
Các cán bộ nghiệp vụ, nhân viên cĩ nhiệm vụ bám sát các cơ sở của nhà cung ứng và khách hàng, tạo nguồn hàng, tiêu thụ hàng và đánh giá chất lượng mẫu mã của sản phẩm.
2.2.2.6.Các đơn vị trực tiếp kinh doanh:
Các đơn vị trực tiếp kinh doanh bao gồm: Cửa hàng bảo hộ lao động và bách hố tại 30 Đoàn Thị Điểm, Cửa hàng bách hố số 1 và số 2 Cát
Linh, và Trạm bách hố Hà nội tại Km6-Đường Giải Phĩng. Các đợn vị này cĩ chức năng trực tiếp kinh doanh.
Nhiệm vụ của các cửa hàng này là:
-Tổ chức kinh doanh, bán buơn bán lẻ hàng tạp phẩm và bảo hộ lao động, hàng cơng nghiệp tiêu dùng, hàng điện tử điện lạnh, văn phịng phẩm, vật liệu xây dựng, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất.
-Thực hiện các dịch vụ cung ứng hàng xuất khẩu, tổ chức tiêu thụ hàng nhập khẩu cho các đơn vị trong và ngồi nước.
-Đại lý cho các hãng sản xuất, kinh doanh về những mặt hàng thuộc diện kinh doanh của Cơng ty theo đúng quy định của Nhà nước.
Đứng đầu các cửa hàng, trạm là các cửa hàng trưởng và trạm trưởng quản lý việc mua bán xuất nhập kho của cửa hàng, trạm. Bán buơn và bán lẻ được thực hiện bởi các nhân viên bán hàng của cơng ty.
2.2.3.Nhận xét chung về cơ cấu bộ máy hiện tại của cơng ty:
Nhìn chung Cơng ty được tổ chức theo mơ hìnhtrực tuyến chức năng. Do đĩ, tránh được tình trạng tập trung tồn bộ vấn đề quản lý cho Giám đốc dẫn đến tình trạng quá tải nhưng vẫn đảm bảo được chế độ một thủ trưởng.
Theo mơ hình quản lý này, các vấn đề phát sinh trong từng bộ phận chức năng sẽ do cán bộ phụ trách chức năng giải quyết. Đối với những vấn đề chung, các bộ phận chức năng sẽ đề xuất ý kiến. Giám đốc là người đưa ra phương hướng cuối cùng và hồn tồn chịu trách nhiệm về cách giải quyết của mình.
Với bộ máy tinh gọn, trách nhiệm phân chia rõ ràng cho từng phịng ban, cửa hàng, trạm làm cho hoạt động của Cơng ty ngày càng nề nếp, đồng bộ. Các phịng ban, cửa hàng, trạm và các cá nhân cĩ điều kiện phát huy hét khả năng của mình.
Bộ máy của Cơng ty thống nhất từ trên xuống dưới, tuy nhiên lao động gián tiếp ở Cơng ty cịn nhiều, cịn cĩ lao động dư thừa, cán bộ cĩ trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp cịn ít. Cơng ty cần tăng cường đội ngũ cán bộ cĩ trình độ chuyên mơn cao, tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mơ, cơ cấu lao động nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong kinh doanh.
Nhìn chung, những năm gần đây về cơ bản Cơng ty đã quản lý được đáng kể nhân viên dư thừa làm cho bộ máy của cơng ty gọn nhẹ, tinh thơng, một người làm được nhiều việc. Cơng ty giải quyết hợp lý các chính sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, chế độ đào tạo bồi dưỡng cán bộ.