I. Sự hình thành và phát triển ở Công ty Cổ phần Thiết bị thực phẩm
1.7. Sự phát triển của Công ty:
Mặc dù gặp khó khăn trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh do hàng ngoại nhập tràn lan, nhng với sự nhậy bén và quyết đoán của tập thể cán bộ - công nhân viên
trong toàn Công ty. Trong những năm vừa qua Công ty đã đạt đợc qua các năm nh sau:
Một số chỉ tiêu kinh doanh:
ĐVT: 1.000đ.
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
1. Vốn lu động 91.967.504 92.016.050 92.278.600
2. Vốn cố định 51.020.600 51.310.090 71.456.590
3. Không có doanh thu 111.970.596 114.915.105
4. Các khoản nộp ngân sách 11.190.059 11.491.500 116.024.032
- Thuế GTGT 4.300 4.300 4.300
- Thu sử dụng 52.500 58.100 50.670
- Thuế TN doanh nghiệp 158.980 167.690 132.108
5. Lợi nhuận sau thuế
Để đạt đợc những thành tích nh trên là nhờ Công ty đã tìm đợc lối đi riêng cho mình.
Thứ nhất: Máy móc, thiết bị
Công ty đã đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản cố định.
Thứ hai: Công tác nhân sự
Tích cực tuyển dụng những kỹ s giỏi, nhất là kỹ s Cơ khí chế tạo và cử nhân kinh tế nhằm đáp ứng tốt việc hiện đại hoá máy móc và quản lý kinh tế, đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Số lao động của Công ty đầu năm 1999 có 218 ngời (Lao động nữ 50 ngời). Trong đó: - Trình độ Đại học:
- Trình độ trung cấp 25 - Công nhân tay nghề
- Các bậc thợ bình quân3,7/7: 163
Ngành cơ khí của nớc ta là ngành còn non trẻ và lạc hậu, trong đó có Công ty Cổ phần Thiết bị thực phẩm, nên gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất - kinh doanh.
Tìm cho mình 1 hớng đi đúng là cực kỳ quan trọng. Việc này đồng nghĩa với sự sống của Công ty. Để đạt đợc điều này, trong những năm gần đây Công ty đã đa dạng hoá các mặt hàng nh sản xuất các thiết bị cho các nhà máy bia nh: máy lạnh nhanh, máy ép lọc khung bản dùng cho việc lọc bia của nhà bia. Sản xuất đồng bộ và chuyển giao công nghệ sản xuất bia có công suất từ 1.000đến 10.000lít bia với chữ tín về chất lợng sản lợng sản phẩm làm đầu.
Thứ ba: Về quản lý tài chính
Cơ chế quản lý nội bộ Công ty phù hợp với cơ chế thị trờng nhng vẫn bảo đảm chế độ, chính sách Nhà nớc. Toàn bộ các bộ phận quản lý đợc hởng mức thu nhập chính đáng của mình khi hoàn thành nhiệm vụ, khoán quỹ lơng tới tận các phòng, ban. Toàn bộ các khoản chi phí đều đợc lập theo kế hoạch từ đầu năm. Hàng tháng các bộ phận có liên quan tới các chỉ tiêu đều phải báo cáo với Tổng Giám đóc về việc thực hiện các chỉ tiêu đó.