I- Khái quát chung về tình hình lao động tiền lơng tại Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu
1. Một vài yếu tố ảnh hởng đến công tác phân phối tiền lơng của Xí nghiệp
trích theo lơng tại Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu
I - Khái quát chung về tình hình lao động tiền lơng tại Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu tại Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu
1. Một vài yếu tố ảnh hởng đến công tác phân phối tiền lơng của Xí nghiệp nghiệp
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của trạm xăng dầu Đông Anh là bán buôn và bán lẻ xăng Mogas 83, Mogas 92, dầu Diesel, dầu Ma zút, dầu nhờn. Các mặt hàng này đều do Công ty cấp và đợc đa tới từng cửa hàng. Các cửa hàng sẽ thực hiện nhiệm vụ theo phơng thức bán buôn hay bán lẻ tuỳ thuộc vào yêu cầu của ngời mua. Đặc điểm chung của các mặt hàng kinh doanh chính của công ty là loại hàng hoá chất lỏng, độc hại, dễ cháy nỗ, dễ bay hơi. Điều đó cần có một quy trình tiếp nhận và bảo quản hết sức nghiêm ngặt, đòi hỏi lực lợng lao động phải đợc đào tạo, có trình độ am hiểu quy trình tiếp nhận, bảo quản xăng dầu, nắm vững các quy định về ATLĐ-PCCC.
Mặt khác, do đa dạng về các loại hình kinh doanh nên có ảnh hởng đến công tác giao đơn giá tiền lơng vì nó phải đợc tiến hành dựa trên định mức lao động khoa học và phải tính đến điều kiện thực tế của công ty, của từng mặt hàng kinh doanh nhằm trả lơng một cách công bằng, tránh sự chênh lệch bất hợp lý về thu nhập giữa các loại hình kinh doanh.
Trạm có các loại máy móc thiết bị chuyên dùng, có yêu cầu an toàn nh cột bơm điện tử, thiết bị tự động đo nhiệt độ xăng dầu, đo mức xăng dầu trong bể chứa... Với một lợng lớn máy móc thiết bị chuyên dùng nh vậy xí nghiệp cần một lực l- ợng lao động có trình độ kỹ thuật, nắm đợc qui trình công nghệ, tiêu chuẩn an toàn lao động, PCCC để vận hành lắp đặt và sử dụng. Vì vậy, công ty đã chú
trọng tuyển dụng và đào tạo công nhân kỹ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời quan tâm giải quyết các chế độ chính sách, tiền lơng cho ngời lao động. Công ty đã tiến hành mở rộng mạng lới các cửa hàng bán lẻ xăng dầu và tăng cờng đội ngũ nhân viên bán xăng ở các cửa hàng. Đặc điểm vị trí, điều kiện kinh doanh của từng cửa hàng khác nhau và sản lợng bán ra phụ thuộc vào vị trí của các cửa hàng. Những cửa hàng gần trung tâm thành phố hoặc gần các nút giao thông, khu dân c có mật độ xe cơ giới lớn hơn thì nhu cầu xăng dầu nhiều hơn và ngợc lại. ngoài ra, diện tích địa hình của cửa hàng, trang thiết bị... cũng ảnh hởng tới sản lợng bán ra. Các cửa hàng có vị trí địa lý tốt, diện tích rộng rãi, thuận lợi cho việc đỗ xe của khách hàng thì bán đợc nhiều hơn, tuỳ theo từng cửa hàng mà công tác bố trí sắp xếp lao động bán hàng theo 2 ca hoặc 3 ca một ngày cho phù hợp. Và làm thế nào có thể đánh giá đúng hao phí lao động bỏ ra, đảm bảo công bằng cho ngời lao động giữa các cửa hàng. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong định biên bố trí và giao đơn giá tiền lơng cho từng cửa hàng.
Xuất phát từ những đặc điểm về mặt hàng kinh doanh, máy móc thiết bị, mạng lới kinh doanh nên đội ngũ lao động của trạm khá đông về số lợng và bố trí phân tán.
Do đặc điểm về lao động của công ty là số lợng tơng đối lớn, đa dạng về ngành nghề, bố trí phân tán nên việc chi trả lơng cần phải tính toán đến hao phí lao động, tính chất và yêu cầu công việc của từng ngành nghề và nhóm ngành nghề để có phơng pháp phân phôí tiền lơng cho phù hợp, đảm bảo thu nhập tiền l- ơng hợp lý giữa các bộ phận.