- Bộ máy tổ chức quản lý tương đối đơn giản, gọn nhẹ và thường xuyên được cải tiến.
3.2.1,Tăng Lợi nhuận:
4. Tỷ suất sinh lờ
3.2.1,Tăng Lợi nhuận:
Trongnền kinh tế thị trường sự cạnh tranh của các doanh nghiệp luôn là động lực kích thích doanh nghiệp tìm mọi biện pháp để phát huy tối đa tiềm năng của mình nhằm đạt hiệu quả cao. Vấn đề cơ bản để doanh nghiệp tồn tại và phát triển là sản phẩm làm ra phải tiêu thụ nhanh để hoàn vốn và có điều kiện tiếp tục thực hiện chu kỳ
sản xuất mới. Do đó, Doanh nghiệp cần quan tâm đến những vấn đề sau: 3.2.1.1, Tăng doanh thu:
* Chất lượng sản phẩm:
- Nâng cao vai trò chức năng quản trị hệ thống chất lượng và kiểm tra giám sát các quá trình tại bộ phận quản trị chất lượng công ty.
- Thiết lập cơ chế tự kiểm tra kiểm soát – giám sát ở các bộ phận, nhằm đảm bảo tại mỗi bộ phận, phân xưởng phải có đầy đủ các dữ liệu, hồ sơđược thống kê phân tích phục vụ cho công tác quản lý điều hành và cải tiến liên tục.
* Đẩy mạnh công tác tiếp thị và bán hàng:
- Trước mắt, cần tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua các biện pháp giảm giá bán và tăng cường công tác chăm sóc khách hàng. Từng bước phát triển và mở rộng thị phần đối với các khách hàng tiềm năng, khách hàng mới. Thành lập tổ
chuyên nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để từ đó tư vấn cho ban lãnh đạo, bộ phận kinh doanh thay đổi - cải tiến công tác quản lý – công nghệ kịp thời nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở thực hiện đúng các quy trình về khảo sát thị
trường, kiểm soát các hoạt động thiết kế bao bì sản phẩm, nhằm đảm bảo mục tiêu phù hợp với nhu cầu của khách hàng đồng thời mang lại hiệu quả cho Công ty. Hiện, sản
74
phẩm chủ lực của doanh nghiệp là bao bì carton, chiếm (76.93% trong tổng doanh thu năm 2008). Do đó, Doanh nghiệp cần nghiên cứu, đầu tư, đồng bộ hóa dây chuyền máy móc để tăng sản lượng tiêu thụ trong những năm tới, cụ thể đề ra chiến lược phát triển sản phẩm mới - bao bì in offset nhằm đáp ứng nhu cầu bao bì đồng bộ của khách hàng, cũng như sự tương thích trong một số công đoạn sản xuất đã có sẵn. Lấy các sản phẩm cũ làm sản phẩm chủ lực cho sự phát triển và sản phẩm mới làm đa dạng hóa sản phẩm củacông ty.
- Tăng cường xúc tiến thương mại, tìm những cơ hội giao thương thông qua mạng internet, báo chí, những cuộc triển lãm hội chợ hoặc trực tiếp khảo sát thị
trường.