11.1. Gian máy chuẩn bị :
+ Trởng ca: 3 ngời / 3 ca
+ Kỹ thuật : 2 ngời (1 ngời phụ trách thiết kế và 1 ngời phụ trách công nghệ) + Thống kê : 3 ngời / 3 ca
+ Công nhân vận chuyển : 12 ngời / 3 ca + Công nhân lau máy , quét nhà : 3 ngời / 3 ca
+ Công nhân máy ống : 6 ngời / 3 ca + Công nhân máy mắc : 18 ngời / 3 ca + Công nhân máy hồ : 9 ngời / 3 ca
+ Công nhân luồn sợi và nối sợi : 12 ngời / 3 ca
Một ca : 2 ngời xâu go + 1 ngời máy nối + 1 ngời phục vụ + Công nhân bảo toàn , bảo dỡng : 6 ngời
+ Công nhân tổ go khổ : 4 ngời
11.2. Gian máy dệt :
+ Trởng ca : 3 ngời / 3 ca
+ Kỹ thuật : 4ngời
+ Công nhân vận chuyển : 6 ngời / 3 ca + Công nhân lau máy , quét nhà : 7 ngời
+ Công nhân cân sợi : 3 ngời / 3 ca + Công nhân điện + thông gió : 6 ngời / 3 ca + Công nhân bảo toàn , bảo dỡng : 9 ngời + Công nhân đứng máy dệt : 69 ngời / 3 ca + Công nhân chữa máy dệt : 18 ngời / 3 ca + Công nhân phục vụ : 18 ngời / 3 ca
+ Công nhân công vụ(vệ sinh + đun nớc + trông xe) : 3 ngời / 3 ca + Công nhân tổ cơ khí : 4 ngời .
11.3. Gian kiểm và đo gấp vải :
+ Trởng ca : 2ngời / 2 ca
+ Thống kê : 2 ngời / 2 ca
+ Công nhân vận chuyển : 8 ngời / 2 ca + Công nhân kiểm vải : 16 ngời / 2 ca + Công nhân đo gấp vải :16 ngời / 3 ca + Công nhân bảo toàn , bảo dỡng : 2 ngời /2ca
11.4. Cán bộ quản lý và gián tiếp :
+ Giám đốc : 1 ngời
+ Phó giám đốc : 2 ngời
+ Tổ nghiệp vụ : 5 ngời
+ Tổ thí nghiệm : 3 ngời
+ Vật t : 4 ngời
Tổng cộng : 282 ngời
Kết luận
Trong xu thế hội nhập quốc tế , dới tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ từng bớc tiếp cận nền kinh tế tri thức , đồng thời tình hình kinh tế khu vực và thế giới đang diễn biến phức tạp , ngành dệt may Việt nam đứng trớc thời cơ mới đan xen với những thách thức mới . Trong cuộc cạnh tranh này để tồn tại và hội nhập phải nâng cao sức cạnh tranh trên cả ba phơng "chất lợng - giá cả và dịch vụ bán hàng". Mỗi doanh nghiệp dệt may trong những năm tới phải năng động sáng tạo , nắm bắt thời cơ . Bên cạnh việc đầu t đổi mới thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm phải đặc biệt coi trọng yếu tố con ngời , tăng cờng đào tạo nguồn nhân lực cũng nh quảng bá thơng hiệu cho sản phẩm của mình , biết phát huy nội lực để phát triển ngành một cách toàn diện , nhất là khâu dệt để cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành may .
Qua thời gian tìm hiểu thực tế sản xuất và thực thi đồ án , đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo - tiến sĩ Nguyễn Ngọc Chính , em đã hoàn thành đồ án tốt nghiệp đúng kế hoạch . Tuy nhiên do kiến thức và hiểu biết còn cha đầy đủ nên bản đồ án không tránh khỏi những thiếu sót . Em rất mong nhận đợc sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn để rút ra những kinh nghiệm ứng dụng vào thực tế sản xuất sau này .
Mục lục
Lời mở đầu Trang
Phần I :Thiết kế dây chuyền công nghệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 Tính toán các chỉ tiêu kỹ thuật vải
2 Chọn thiết bị 3 Tính các bán thành phẩm 4 Tính phế phẩm 5 Định mức kỹ thuật 6 Tính tỷ lệ dừng máy kế hoạch 7 Lập kế hoạch sản xuất 8 Lắp đặt thiết bị 9 Tính vận chuyển
10 Kiểm tra kỹ thuật
11 Biên chế công nhân và cán bộ kỹ thuật
Phần II : Chuyên đề
Kiểm tra kỹ thuật trong dây chuyền công nghệ dệt
Kết luận