III. Thực trạng sản xuấtkinh doanh:
3. Mục tiờu chung của cụng ty trong cỏc năm tới
3.1. Về xõy lắp:
Đẩy mạnh hơn nữa cỏc cụng tỏc tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh vừa và nhỏ tiến tới nhận thầu cỏc cụng trỡnh cú giỏ trị lớn. Chuyển bị tốt cơ sở vật chất kỹ thuật cho cụng tỏc xõy lắp phỏt triển mở rộng địa bàn xõy lắp cỏc tỉnh Vĩnh Phỳc, Bắc Kạn, Tuyờn Quang,…
Tiếp tục duy trỡ và phỏt triển cỏc mặt hàng vật liệu xõy dựng đang cú mặt trờn thị trường, đảm bảo cỏc mặt hàng truyền thống như: Gạch Tuynen, gạch Block. Chủ trương đa dạng hoỏ sản phẩm, tập trung vào thị trường trọng điểm, phỏt triển thị trường mới.
3.3. Về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Hoàn thiện cơ chế quản lý lao động quản lý kỹ thuật chất lượng vật tư, tài chớnh, nõng cao cụng tỏc chỉ đạo của cụng ty, tỡm biện phỏp giải quyết việc làm cho người lao động. Rà soỏt lại cỏc định mức lao động, định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, từng bước tiến tới thực hiện chế độ khoỏn đến từng đội, từng phõn xưởng. Sử dụng triệt để và cú hiệu quả cỏc trang thiết bị hiện cú, tăng cường biện phỏp quản lý tiến hành phõn tớch hoạt động kinh doanh nhằm xỏc định thực tế giỏ thành của sản phẩm , loại trư những chi phớ bất hợp lý. Nghiờn cứu và sử dụng vốn một cỏch hợp lý nhằm tăng cường vũng chu chuyển vốn cú hiệu quả.
3.4. Đầu tư xõy dựng cơ bản:
-Đầu tư mở rộng đa dạng hoỏ sản phẩm, xõy dựng nhà mỏy gạch Tuynen cụng suất 15-20 triệu viờn/năm.
- Đầu tư dõy truyền thi cụng khoan, xỳc, bỗc, làm đường giao thụng.
- Sửa chữa bảo quản trang thiết bị hiện cú. Mức đầu tư năm 2004 dự kiến 20 tỷ đồng.
Mục tiờu trực tiếp là giai đoạn 2005-2010 đưa mức lương người lao động lờn 2,5-3 triệu/ thỏng.
3.5. Về tổ chức nhõn sự và đào tạo:
Tiếp tục củng cố và kiện toàn bộ mỏy tham mưu giỳp việc, sắp xếp hợp lý cỏn bộ quản lý từ cụng ty đến cỏc xớ nghiệp, tinh giảm số lượng theo hướng gon nhẹ. ớt người nhưng làm được nhiều việc. Nắm vững số cỏn bộ và cụng nhõn kỹ thuật chuyờn ngành để phõn cụng hợp lý. Xõy dựng kế hoạch bồi dưỡng cỏn bộ để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp
vụ quản lý. Tiếp tục thực hiện việc tuyển cỏn bộ đó tụt nghiệp đại học ngành xõy dựng, vật liệu cú chuyờn mụn tốt.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU LỰC QUẢN Lí ĐỐI VỚI CễNG TY XÂY LẮP- VẬT LIỆU XÂY DỰNG
I. TỔ CHỨC LẠI CễNG TY:
1. Cơ sở lý luận.
Việc xõy dựng một cơ cấu tổ chức quản lý khoa học cú ý nghĩa rất lớn tới hiệu lực quản lý của cụng ty. Nú sẽ đảm bảo được sự thụng suất và hiệu qủa của quỏ trỡnh thụng tin từ đú mở đường cho việc triển khaivà kiểm soỏt thực hiện cỏc kế hoạch hiệu quả, phối hợp được sức mạnh tập thể nõng cao trước hết là hiệu quả kinh tế cho cụng ty, sau là gúp phần vào sự ổn định và phỏt triển của cụng ty xõy dựng Sụng Hồng.
Trờn thực tế với cơ cấu tổ chức quản lý cụng ty như hiện nay tồn tại những hạn chế lớn sau:
- Tớnh phối hợp làm việc giữa cỏc phõn xưởng, cỏc đội và cỏc xớ nghiệp là rất hạn chế. Hạn chế này càng khú khắc phục do cỏc xớ nghiệp nằm cỏch xa nhau và lại cú đặc trưng ngành nghề riờng.
- Tớnh chủ động trong sản xuất kinh doanh của cỏc xớ nghiệp rất thấp trong khi đú sự hỗ trợ cả về vật chất và tư vấn quản lý của cụng ty cho cỏc xớ nghiệp là khụng đỏng kể và khú khăn bắt được thực tộ biến động của cỏc cơ sở sản xuất này vỡ: Theo cơ cấu tổ chức của cụng ty, cỏc xớ nghiệp này đều hạch toỏn trực thuộc với cụng ty, cụng ty lại hạch toỏn trực thuộc tổng cụng ty do vậy cỏc kế hoạch về tài chớnh, sản xuất kinh doanh…cỏc xớ nghiệp khụng được chủ động quyết định, nhiều khi sự chỉ đạo từ cấp trờn khụng phự hợp với thực tế tại cỏc xớ nghiệp, hoặc nếu phự hợp thỡ đến khi triển khai cơ hội kinh doanh khụng cần như trước nữa.Vỡ thế cơ cấu này cũn mang độ trễ về thời gian.
Cũng từ cơ cấu tổ chức như trờn đũi hỏi cụng ty và tổng cụng ty phải cú giỏm sỏt chặt chẽ với cỏc xớ nghiệp, nhưng trong thực tế điều đú khú thực hiện vỡ cỏc đơn vị này ở cỏc địa bàn xa nhau trong khi khụng cú sự hỗ trợ từ cụng nghệ thụng tin hiện đại.
Vỡ thế cần phải tổ chức lại cơ cấu tổ chức quản lý tại cụng ty.
2. Nội dung biện phỏp.
- Chuyển cỏc xớ nghiệp trực thuộc tại cụng ty sang trực thuộc quyền quản lý trực tiếp tại tổng cụng ty xõy dựng sụng hồng.Gắn quyền quản lý với quyền lợi kinh tế.Cỏc xớ nghiệp sỏt nhập gồm:
+ Xớ nghiệp đỏ hoa granito hà nội +Xớ nghiệp đỏ hoa gạch lỏt đụng anh.
+Xớ nghiệp vật liệu xõy dựng và xõy lắp số 5. +Xớ nghiệp xõy lắp vận tải vật liệu xõy dựng số 3 +Xớ nghiệp cơ khớ vận tải thuỷ vật liệu xõy dựng.
Theo đú cỏc xớ nghiệp này sẽ chuyển toàn bộ quyền lợi, nghĩa vụ sang quyền quản lý của tổng cụng ty, khụng chịu sự quản lý của cụng ty.Hỡnh thức hạch toỏn của cỏc xớ nghiệp này do tổng cụng ty quyết định.
-Chuyển hỡnh thức hạch toỏn của cụng ty từ trực thuộc sang hạch toỏn độc lập để chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh trong khuụn khổ quy định của Tổng cụng ty và trước phỏp luật.
-Cụng ty sẽ tập trung vào hai lĩnh vực sản xuất kinh doanh chớnh là xõy lắp và sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng.
3. Điều kiện thực hiện.
Căn cứ khoản 6 điều 45 chương VI luật doanh nghiệp nhà nước ban hành năm 1995 và sửa đổi năm 2004 quy định:
- Cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc trong cụng ty nhà nước được ký kết hợp đồng kinh tế theo sự phõn cấp của tổng cụng ty, cú quyền đề nghị tổng cụng ty xem xột quyết định hoặc được tổng cụng ty uỷ quyền quyết
định thành lập, tổ cức lại, giải thể, sỏp nhập cỏc đơn vị trực thuộc và quyết định bộ mỏy quản lý cỏc đơn vị trực thuộc.
4. Đỏnh giỏ phương ỏn.
Với phương ỏn này cụng ty sẽ chủ động hơn trong cỏc kế hoạch sản
xuất kinh doanh của mỡnh, tập trung vào ổn định sản xuất kinh doanh cỏc lĩnh vực ngành nghề cú thế mạnh.
Số lợi nhuận sau thuế hàng năm sẽ đựơc tập trung phõn bổ cho cỏc kế hoạch tương lai, trỏnh khỏi tỡnh trạng san sẻ trong cỏc xớ nghiệp sản xuất kinh doanh kộm như trước kia. Cỏc xớ nghiệp sẽ được tổng cụng ty giỏm sỏt chặt chẽ hơn và cú cơ cấu quản lý mới hiệu quả, cụng ty sẽ chủ độngvề phương thức quản lý, tổng cụng ty sẽ ỏp dụng sự uỷ quyền quản lý theo đú cụng ty hoạt động theo điều lệ của mỡnh và quy định tổng cụng ty và phỏp luật trong đú quan trọng nhất là hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế, đúng gúp cỏc quỹ.
II. PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀO LĨNH VỰC SẢN XUẤT CễNG NGHIỆP VÀ XÂY LẮP.
1. Cơ sở lý luận.
Theo bảng tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003( đó trỡnh bày tại phần thực trạng) ta thõý lĩnh vực xõy lắp và sản xuất cụng nghiệp là hai lĩnh vực chủ đạo mà cụng ty đó đạt kết quả tốt, Vượt kế hoạch đặt ra.
