II. Thực tế kế toán tiêu thụ hàng hoá tại Chi nhánh xăng dầu Vĩnh Phúc
3.1. Đánh giá khái quát hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Chi nhánh
xăng dầu Vĩnh Phúc
3.1. Đánh giá khái quát hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Chi nhánh Chi nhánh
3.1. Đánh giá khái quát hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Chi nhánh Chi nhánh trò và vị trí của mình trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Với đặc điểm kinh doanh những sản phẩm có tính nhạy cảm với những biến động của giá cả trên thị trờng thế giới, mặt khác lại dễ cháy nổ, gây thiệt hại lớn cả ngời và của. Song với những chính sách quản lý chặt chẽ và sự phân công trách nhiệm rõ ràng, Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh cha để một tai nạn đáng tiếc nào xảy ra cả ngời và của đồng thời hoàn thành tốt nhiệm đợc giao trong việc tiếp nhận, cung ứng những sản phẩm xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu và đặc biệt là bình ổn giá cả trên thị trờng.
Thêm vào đó, Chi nhánh ra đời trong thời kỳ nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN nên không thể tránh khỏi sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh. Tuy đối với mặt hàng xăng dầu Chi nhánh vẫn độc quyền trong phân phối, nhng đối với những sản phẩm khác: Các sản phẩm hóa dầu, Gas đã và đang bị cạnh tranh. Để tồn tại và khẳng định địa thế của mình trên thị trờng không còn cách nào khác là Chi nhánh phải tìm hiểu, nắm bắt những quy luật của nền kinh tế thị trờng, nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ, công nhân viên trong đơn vị đồng thời tiên phong trong việc áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng sức cạnh tranh.
Dới sự chỉ đạo của Tổng công ty xăng dầu khu vực I, Ban Giám đốc đơn vị và toàn thể cán bộ công nhân viên trong đơn vị trong thời gian vừa qua đã đạt đợc những thành tích đáng đợc tuyên dơng, khích lệ cụ thể nh sau: