DN có thể sử dụng trong 4 hình thức sổ: NK sổ cái, NK chung, Chứng từ ghi sổ và NK chứng từ để phản ánh các nvụ NXT và tiêu thụ TP Phần thứ hai Kết chuyển chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN
Chuyên đề tốt nghiệp Trờng CĐ KT KT CN I–
Thực trạng về tổ chức kế toán công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm trong công ty cổ phần
bóng đèn phích nớc rạng đông. I. Quá trình hình thành và phát triển
1.Quá trình hình thành của công ty
Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông ở 89 Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh Bộ Công Nghiệp với hình thức sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh là bóng đèn, phích nớc và sản phẩm thuỷ tinh các loại.
Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông trớc đây là Nhà máy Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông do chuyên gia Trung Quốc thiết kế và xây dựng trên diện tích hơn 5 ha, nằm trong khu liên hợp công nghiệp bao gồm các nhà máy, xí nghiệp nh: Nhà máy xà phòng, Nhà máy Cao su Sao Vàng, Nhà máy thuốc lá Thăng Long, Nhà máy X40…
Nhà máy đợc khởi công xây dựng vào tháng 05/1959 và đến tháng 06/1962 thì hoàn thành đi vào sản xuất thử. Tháng 01/1963 nhà máy chính thức cắt băng khánh thành với tổng số công nhân lúc đó là 450 ngời. Ngày 26/03/1963 Nhà máy Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông chính thức đi vào hoạt động với công suất thiết kế ban đầu là 1,9 triệu bóng đèn tròn và 200.000 phích nớc/ năm.
Ngày 24/03/1993, thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc theo quyết định số 222/CNN/QĐ do Bộ Trởng Bộ Công Nghiệp ông Vũ Chu ký. Ngày 30/06/1994, nhà máy đợc đổi tên thành Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông theo quyết định số 667/QĐ-TCLĐ của Bộ Công Nghiệp.
Đến ngày 15/07/2004, công ty tiến hành cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông.
Chuyên đề tốt nghiệp Trờng CĐ KT KT CN I–
Gần 40 năm qua, công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông đã trải qua biết bao nhiêu thăng trầm, gian nan nhng cũng đạt đợc những thành tựu đáng kể:
Với những năm đầu tiên vẫn còn khó khăn, nhà máy phải hoạt động trong điều kiện chiến tranh phá hoại miền Bắc đang diễn ra ác liệt, sản xuất không đợc ổn định vừa sản xuất vừa chiến đấu. Tốc độ tăng trởng chậm và đến năm 1975 mới đạt công suất thiết kế.
Bớc vào thời kỳ chuyển cơ chế, công ty gặp nhiều khó khăn do ảnh hởng của chế độ bao cấp cũ và thêm vào đó là máy móc thiết bị quá cũ, quá lạc hâụ, chất lợng sản phẩm sản xuất ra còn cha đợc tốt nên không cạnh tranh đợc với hàng ngoại. Nh- ng dới ánh sáng của đờng lối đổi mới của Đảng, tập thể công ty đã tập hợp đợc đội ngũ cán bộ có tâm huyết, có bản lĩnh, đầy trí tuệ để vực nhà máy đứng dậy, sửa chữa yếu kém, thực hiện đổi mới để phù hợp với cơ chế mới. Đợc thể hiện rõ nét qua các giai đoạn sau:
Giai đoạn từ 1990-1993: giai đoạn tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động,
thực hiện hạch toán kinh tế nội bộ và đổi mới cơ chế điều hành, khai thác tối đa cơ sở cũ.
Đây là giai đoạn công ty gặp rất nhiều khó khăn nhng Ban Giám Đốc đã tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hành hạch toán kinh tế nội bộ triệt để, tăng quyền chủ động cho các đơn vị và đổi mới cơ chế điều hành tạo nên bớc đột phá đầu tiên. Với nhà xởng, máy móc thiết bị hoàn toàn nh cũ, chỉ bằng việc tổ chức lại và phát huy nhân tố con ngời, sau 4 năm từ 1990 đến 1993 giá trị tổng sản lợng đã tăng 2,27 lần, vốn kinh doanh tăng 2,34 lần, thu nhập bình quân tăng 4,88 lần. Năm 1990 còn lỗ, năm 1993 đã lãi gấp 16,85 lần năm 1991. Đặc biệt là năm 1993, lần đầu tiên sản phẩm bóng đèn, phích nớc Rạng Đông đợc ngời tiêu dùng cả nớc bình chọn vào “TOPTEN hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích nhất”.
Giai đoạn từ 1994-1997: giai đoạn phát huy nội lực, đầu t chiều sâu, khai
thác năng lực toàn hệ thống, tiếp tục đa công ty phát triển.
Trong giai đoạn này, năng lực của từng khâu đã đợc khai thác song trên toàn dây chuyền, toàn hệ thống vẫn có những mất cân đối, có khâu “căng”, nếu đầu t
Chuyên đề tốt nghiệp Trờng CĐ KT KT CN I–
chiều sâu giải quyết đợc khâu “căng” sẽ khai thác đợc tiềm năng toàn hệ thống. Toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã quyết định trích toàn bộ tiền thởng từ lợi nhuận tập trung cho công ty vay để đầu t phát triển. Với tổng số tiền 8,4 tỷ đồng, công ty đã đầu t vào khâu “căng”, tiếp tục đà tăng trởng và hiệu quả. So sánh năm 1997 với năm 1993, giá trị tổng sản lợng tăng thêm 2,35 lần, nộp ngân sách tăng 2,8 lần, lợi nhuận thực hiện tăng 2,56 lần, vốn kinh doanh tăng 3,9 lần và thu nhập bình quân của công nhân viên chức tăng 2 lần đạt trên 1,8 triệu/ ngời/ tháng.
Bốn năm liền trong giai đoạn này, sản phẩm Rạng Đông liên tục đợc bình chọn trong TOPTEN mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích nhất. Đặc biệt năm 1998 công ty đợc Chủ tịch nớc tặng thởng Huân chơng Độc lập hạng Ba.
Giai đoạn từ 1998-2002: giai đoạn phát huy cao nội lực, đẩy tới một sự
nghiệp hiện đại hoá công ty, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế.
Nguồn lực chủ yếu phục vụ cho đầu t phát triển là phát huy cao độ nội lực với tranh thủ sự hợp tác bên ngoài, trong đó nhân tố con ngời là trung tâm. Chủ trơng của Đảng Bộ công ty là không ngừng phát triển với tốc độ cao, có hiệu quả từ sản xuất kinh doanh sản phẩm hiện có, lấy hiệu quả đó làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ đầu t hiện đại hoá công ty. Thực tế đã chứng tỏ chủ trơng đó là đúng đắn, thích hợp và thông qua đó trình độ quản lý, trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng từng bớc đợc nâng lên tơng ứng với từng bớc phát triển của trình độ thiết bị công nghệ. Yêu cầu về đầu t phát triển phải tiến hành khẩn trơng, đa các công trình đầu t mới vào khai thác tối đa và sớm nhất, để tranh thủ khấu hao xong vay vốn mới để đầu t. Chơng trình hiện đại hoá công ty trong 3 năm 1998- 2000 đã đợc hoàn thành trớc 2 tháng. Đặc biệt ngày 28/04/2000 công ty đã vinh dự đợc tặng danh hiệu Anh Hùng Lao Động thời kỳ đổi mới. Cho đến năm 2001 giá trị sản xuất công nghiệp của công ty đạt 310,803 tỷ đồng, vợt 142,62% so với năm 2000, doanh thu tiêu thụ đạt 246,756 tỷ, vợt 120,92% và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt 2.292.000đ/ ngời/ tháng, vợt 117% so với năm 2000.
Sản phẩm của Rạng Đông đợc ngời tiêu dùng cả nớc bình chọn là “sản phẩm uy tín nhất năm 2000” và “ hàng Việt Nam chất lợng cao”. Tại Hội chợ Quốc tế
Chuyên đề tốt nghiệp Trờng CĐ KT KT CN I–
hàng công nghiệp Việt Nam cả ba sản phẩm bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và phích nớc Rạng Đông đợc tặng thởng ba Huy chơng Vàng.
Hệ thống quản lý chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000 trong toàn bộ các dây chuyền. Ngày 08/12/2001, sản phẩm đã đợc trung tâm kiểm tra chứng nhận Quốc gia QUACERT và tổ chức AJA (Anh ) chứng nhận đạt tiêu chuẩn.
Giai đoạn từ 2003- nay: giai đoạn Hội nhập Kinh tế Quốc tế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong giai đoạn này, công ty đã xây dựng và triển khai chơng trình các nhóm giải pháp về đầu t, về phát triển sản phẩm mới đa dạng và đồng bộ, nâng cao chất l- ợng sản phẩm; về phấn đấu giảm giá thành và giảm chi phí; về thị trờng và xuất khẩu; về xây dựng và đào tạo đội ngũ, về công tác cổ phần hoá.
Năm 2003 công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra, tạo nên thế và lực mới làm đà tiếp tục phát triển cho năm 2004. So với năm 2002 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 32,14%, doanh thu tiêu thụ đạt 345,03 tỷ tăng 15,92%, xuất khẩu đạt 965 ngàn USD tăng 51,9%, nộp ngân sách đạt 23,5 tỷ tăng 32,29%, thu nhập bình quân CNVC đạt 2,34 triệu/ ngời/ tháng tăng 4,5%, lợi nhuận đạt 16 tỷ tăng 2%. Năm 2004, đầu năm sự biến động lớn về giá thép các loại, kim loại màu, hạt nhựa, nhiên liệu, tỷ giá USD ảnh hởng giá thành của tất cả các sản phẩm bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, chấn lu, phích nớc của công ty. Song công ty vẫn chủ trơng khai thác tối đa năng lực sản xuất để giảm tối đa các chi phí cố định trên đơn vị sản phẩm bù đắp yếu tố tăng giá vật t. Trong năm này, giá trị tổng sản lợng đạt 511,879 tỷ đồng, tăng 8,91%, doanh số tiêu thụ tăng đạt 399,42 tỷ đồng, tăng 15,76% và xuất khẩu tăng 2,34 lần so với năm 2003.
Vào tháng 07, công ty đã tiến hành cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty Cổ