dở dang ĐK +
Chi phớ sản xuất trong
kỳ -
Giỏ trị sản phẩm dở dang CK
= 433.686.269 + 343.157.107 – 15.467.012= 761.376.364 đ = 761.376.364 đ
Căn cứ vào số liệu này , kế toỏn kết chuyển giỏ thành thực tế của cụng trỡnh sang TK 632 “Giỏ vốn hàng bỏn“ theo định khoản:
Nợ TK 632 – NHCMNVN 761.376.364 đ
Cú TK 154 761.376.364 đ Sổ cỏi tài khoản TK 632 - Giỏ vốn hàng bỏn (Phụ lục 32)
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI
PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ Đễ THỊ HÀ NỘI
1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TỔ CHỨC QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ
HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CễNG TY
Việc tỡm kiếm cỏc cụng trỡnh trong cơ chế thị trường dưới hỡnh thức đấu thầu đang diễn ra hết sức gay gắt đũi hỏi người làm cụng tỏc quản lý phải hết sức thận trọng trong cụng việc tiết kiệm CPSX, nếu khụng sẽ dẫn đến việc kinh doanh bị thua lỗ. Đõy cũng là vấn đề nổi cộm đối với cỏc nhà thầu hiện nay, với mong muốn tỡm việc làm cho đội ngũ cụng nhõn lao động đang gúp phần đẩy mạnh năng lực sản xuất, cải thiện đời sống cho toàn cụng ty.
Trước tỡnh hỡnh đú, tập thể CBCNV trong Cụng Ty CP Kinh Doanh Phỏt Triển Nhà Và Đụ Thị Hà Nội đó phỏt huy những tiềm năng và thế mạnh vốn cú của mỡnh tăng cường tỡnh đoàn kết vượt mọi khú khăn trở ngại, đồng thời được sự quan tõm chỉ đạo sỏt sao của lónh đạo cụng ty, sự hợp tỏc chặt chẽ với cỏc đơn vị bạn, Cụng Ty CP Kinh Doanh Phỏt Triển Nhà Và Đụ Thị Hà Nội đó phấn đấu hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó được đề ra.
Một điều khụng thể thiếu khi núi đến cụng ty là nỗ lực luụn tỡm cỏch tiếp cận thị trường, mở rộng quy mụ kinh doanh, thu hỳt khỏch hàng và ký kết cỏc hợp đồng kinh doanh xõy dựng. Trờn cơ sở mở rộng sản xuất, tỡm kiếm thờm cụng trỡnh theo đỳng chức năng, ngành nghề đó đăng ký để tạo việc làm và tăng cường thu nhập cho người lao động, tăng tớch luỹ trong cụng ty cũng như hoàn thành tốt nghĩa vụ với ngõn sỏch nhà nước.
Riờng đối với cụng tỏc xõy lắp, cụng ty luõn thực hiện đỳng quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật đảm bảo uy tớn chất lượng cụng trỡnh .
Đặc biệt, cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức giao khoỏn xuống cỏc xớ nghiệp đội xõy dựng thi cụng, kết hợp với sự quản lý trực tiếp của ban lónh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc phũng ban. Phũng vật tư cú nghĩa vụ cung ứng vật tư cho cụng trỡnh, phũng kỹ thuật xõy lắp, phũng quản lý cơ giới, phũng kinh tế kế hoạch cú trỏch nhiệm quản lý, giỏm sỏt về tiến độ, khối lượng, chất lượng cụng trỡnh. Phũng
tài chớnh kế toỏn giỏm sỏt về mặt tài chớnh kết hợp với phũng kế hoạch lập thủ tục thanh toỏn với bờn A.
Đối với mỗi cụng trỡnh, cụng ty đều lập hồ sơ dự thầu, lập ra cỏc dự toỏn tối ưu để thắng thầu. Chớnh vỡ thế, năm 2005 mặc dự cũn nhiều thiếu thốn, hầu hết cỏc dự ỏn trong cỏc ngành, địa phương mở ra rất hạn chế, lực lượng cỏc nhà thầu lại nhiều, đều trong hoàn cảnh thiếu việc làm nhưng với nỗ lực của mỡnh, cụng ty đó trỳng thầu nhiều cụng trỡnh, và năm 2005 trở thành một năm đầy thành cụng với Cụng ty.
Bộ mỏy kế toỏn của cụng ty được tổ chức hết sức gọn nhẹ, quy trỡnh làm việc khoa học tay nghề cao, bố trớ hợp lý, phự hợp với khả năng của từng người, tạo điều kiện nõng cao trỏch nhiệm đối với cụng việc được giao. Sự kiểm tra đối chiếu giữa cỏc chứng từ và nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh được thực hiện nghiờm tỳc, thường xuyờn. Ngoài ra, phũng kế toỏn cụng ty cũn được trang bị thờm mỏy múc hiện đại như mỏy vi tớnh , điện thoại …….
Mặc dự vậy, bờn cạnh những ưu điểm nổi bật, Cụng Ty CP Kinh Doanh Phỏt Triển Nhà Và Đụ Thị Hà Nội cũng cú những hạn chế nhất định trong việc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành của sản phẩm xõy lắp.