II. Cỏc khoản nợ đến hạn 30 618 801 II Đầu tư ngắn hạn
2.7.2. Những tồn tại cần được giải quyết.
Bờn cạnh những thành cụng đỏng khớch lệ như đó kể trờn, tỡnh hỡnh tài chớnh của Nhà Mỏy Gạch Lỏt Hoa và Mỏ Phanh ễ Tụ Hà Nội cũn cú nhiều tồn tại và bất cập cần khắc phục.
Nhược điểm đầu tiờn cú thể kể đến là cơ cấu tài sản khụng hợp lý. Mặc dự qui mụ vốn tăng mạnh nhưng số vốn đầu tư vào tài sản cố định lại tăng khụng đỏng kể. Điều đú cú nghĩa là số vốn đầu tư vào tài sản lưu động tăng lờn rất nhiều và như vậy số vốn đầu tư vào mỏy múc, thiết bị, cụng nghệ là rất ớt. Việc này sẽ dẫn đến số tài sản cố định khụng đủ để đỏp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất và sẽ làm tăng nhanh số lượng lao động thủ cụng, cụng nghệ sản xuất thỡ thụ sơ. Điều này trỏi với quy luật phỏt triển chung của cỏc ngành cụng nghiệp, khụng phự hợp với cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ. Vỡ khi tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng trong khi tỷ trọng của tài sản cố định và đầu tư dài hạn giảm chứng tỏ Nhà Mỏy đang đầu tư phỏt triển theo chiều rộng chứ khụng phải theo chiều sõu, tức là phỏt triển khụng theo hướng ổn định bền vững. Trong thời gian tới, nếu cơ cấu tài sản này khụng thay đổi thỡ doanh thu và lợi nhuận sẽ giảm do năng suất lao động khụng cao.
Việc phõn bổ cơ cấu vốn của Nhà Mỏy cũng khụng hợp lý. Tỷ trọng nợ phải trả là rất lớn trong khi tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu quỏ nhỏ bộ. Theo kinh nghiệm của cỏc nhà kinh doanh tư bản thỡ tỷ lệ:
≤ ⇔≤ 0,33
Với tỷ lệ trờn mới đảm bảo độ an toàn và tớnh linh hoạt cho doanh nghiệp. Nhưng ở đõy, tỷ lệ này của Nhà Mỏy Gạch Lỏt Hoa và Mỏ Phanh ễ Tụ Hà Nội là 0.85. Như vậy, tỷ lệ này là rất lớn cho thấy hiện nay Nhà Mỏy đang thiếu tớnh chủ động, phụ thuộc nhiều vào nguồn tài chớnh bờn ngoài. Thậm chớ, với mức vay vốn lớn như vậy mà doanh nghiệp sử dụng vốn khụng tốt cũn làm gia tăng chi phớ như: Chi phớ trả lói vay, bị đơn vị khỏc chiếm dụng vốn, hơn nữa cũn phải đối mặt với những khoản nợ đến hạn, mất uy tớn
Thực tế, Nhà Mỏy luụn vấp phải khú khăn trong thanh toỏn. Biểu hiện ở trong khoản mục tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: Những khoản mục cú tớnh lỏng cao như: “Tiền mặt” lại chiếm tỷ trọng rất nhỏ, trong khi hàng tồn kho lại chiếm tỷ trọng lớn gõy khú khăn cho Nhà Mỏy trước những nhu cầu thanh toỏn ngắn hạn.
Như vậy, tỡnh hỡnh tài chớnh của Nhà Mỏy Gạch Lỏt Hoa và Mỏ Phanh ễ Tụ Hà Nội mặc dự năm sau cú tiến bộ hơn năm trước nhưng nhỡn chung là chưa tốt. Nguyờn nhõn chủ yếu là do hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà Mỏy chưa cú hiệu quả. Sức sản xuất và sức sinh lợi của tài sản cố định và tài sản lưu động chưa cao và chưa ổn định, hiệu suất làm việc của cỏc mỏy múc thiết bị ngày càng giảm đi do đó cũ kỹ lạc hậu.
Để tỡnh hỡnh tài chớnh của Nhà Mỏy vững vàng hơn, để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả và phỏt triển hơn thỡ trong thời gian tới, Nhà Mỏy phải xỏc định rừ những thuận lợi và khú khăn của mỡnh để cú những giải phỏp hữu hiệu nhằm tận dụng và phỏt huy hơn nữa những lợi thế đồng thời khắc phục những hạn chế, khú khăn trước mắt để duy trỡ vị trớ và vị thế trờn thị trường.
Chơng 3
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN & GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT HOA
VÀ MÁ PHANH ễ Tễ HÀ NỘI 3.1. Phương hướng và mục tiờu phỏt triển.
Mặc dự gặp phải những khú khăn và hạn chế nhưng những thành tớch và Nhà Mỏy đạt được là khụng thể phủ nhận. Những khú khăn đú cũng chớnh là một phần kinh nghiệm để Nhà Mỏy tự hoàn thiện mỡnh và xỏc định hướng đi đỳng đắn hơn. Trong năm 2003, Nhà Mỏy đó đề ra một số phương hướng hoạt động sau:
- Tăng cường sản xuất để đạt giỏ trị sản lượng tăng 10% hàng năm. - Đẩy mạnh cụng tỏc thiết kế, đa dạng hoỏ mẫu mó sản phẩm, nõng cao chất lượng sản phẩm.
- Gia tăng sản lượng tiờu thụ nội bộ trong Nhà Mỏy cũng như quảng bỏ thương hiệu sản phẩm rộng rói trờn thị trường.
- Nõng cao sức cạnh tranh của sản phẩm (Giỏ cả, chất lượng, mẫu mó, phõn phối) với cỏc sản phẩm trong nước cũng như quốc tế.
- Tiếp tục duy trỡ những lĩnh vực kinh doanh tài chớnh đó làm ăn hiệu quả: sản xuất bao bỡ carton và mỏ phanh cỏc loại. Đồng thời khụng ngừng tỏi đầu tư và mở rộng qui mụ, chất lượng kinh doanh.
- Tăng cường xõy dựng cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng, nhanh chúng giảm bớt cỏc chi phớ thuờ trụ sở, văn phũng làm việc, nhà xưởng sản xuất, tạo thờm nhiều việc làm cho người lao động.
- Khắc phục và hạn chế những rủi ro trong vấn đề tài chớnh, tỡm hướng đi mới trong việc huy động vốn, trỏnh việc phụ thuộc vốn vào bờn ngoài quỏ nhiều.
- Chỳ trọng vào cụng tỏc đào tạo, đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực, khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ để cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Nhà Mỏy cú trỡnh độ, tay nghề làm việc tốt.
- Đầu tư cải tiến mỏy múc thiết bị cụng nghệ hiện đại theo chiều sõu, tạo cơ sở vật chất vững chắc cho sự phỏt triển hoạt động lõu dài.
- Mở rộng cỏc kờnh phõn phối tiờu thụ, cỏc đại lý bỏn hàng theo nhiều hỡnh thức, tạo lập nhiều mối quan hệ bạn hàng để cú nhiều đơn đặt hàng.
- Xõy dựng cỏc chương trỡnh marketing quảng bỏ sản phẩm, gõy được niềm tin đối với khỏch hàng bằng cỏc dịch vụ sau bỏn hàng: dịch vụ sửa chữa, bảo hành…
Hiện nay, người tiờu dựng trong nước đó bắt đầu ưa thớch cỏc sản phẩm nội địa, hơn nữa cựng với sự phỏt triển của đời sống kinh tế xó hội, số lượng người sử dụng phương tiện chạy bằng động cơ đó tăng lờn rất nhiều, do vậy, nhu cầu về mỏ phanh là rất lớn. Đõy là một cơ hội thuận lợi để Nhà Mỏy phỏt triển thị trường sản phẩm Mỏ phanh, tăng doanh số bỏn hàng, tăng lợi nhuận cho Nhà Mỏy.
Với những phương hướng đặt ra như trờn, Nhà Mỏy đang cố gắng từng bước thực hiện. Muốn vậy, mỗi phũng ban, phõn xưởng và từng cỏ nhõn trong Nhà Mỏy cần đặt ra mục tiờu riờng và nhiệm vụ rừ ràng. Cú thực hiện được tốt cỏc mục tiờu trờn, Nhà Mỏy mới tiếp tục tồn tại và phỏt triển được.