I Đặc điểm của Công ty:
2-Đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý ở Công ty:
Hiện nay Công ty Lặn và Xây dựng công trình ngầm Thăng long thống nhất tổ chức bộ máy theo mô hình trực tiếp tham mu , đứng đầu là giám đốc dới có hai phó Giam đốc , các phòng ban và có hai đội trởng lãnh đạo trực thuộc Giám đốc quản lý . Giám đốc Phó Giám đốc KT Phó Giám đốc HC Phòng KH - KT Ban cơ điện
Phòng Kế toán tài chính Phòng Tổ chức
Hành chính
Đội lặn thi công Đội thi công
- Giám đốc là ngời đứng đầu , thay mặt Nhà nớc quản lý Công ty theo chế độ thủ trởng chịu trách nhiệm chung về mọi mặt HĐSX kinh doanh và hiệu quả kinh tế trớc Tổng công ty và Bộ .
- Phó Giám đốc kỹ thuật : Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc , điều hành Phòng kế hoạch kỹ thuật về việc lập kế hoạch và kỹ thuật thi công các công trình và cung cấp thông tin cho Giám đốc .
- Phó Giám đốc hành chính : Phụ trách Phòng tổ chức - hành chính giúp cho Giám đốc nắm đợc tình hình về nhân sự , cán bộ , đào tạo , lao động , tiền lơng , bảo hiểm xã hội , an toàn lao động , hành chính quản trị và đời sống .
- Phòng kế toán tài chính : Đứng đầu là kế toán trởng chịu trách nhiệm trớc Giám đốc phụ trách Phòng , phân công việc cho kế toán viên , có nhiệm vụ thu thập xử lý và cung cấp đầy đủ cá thông tin về tài chính của Công ty cho Giám đốc .
- Ban cơ điện : Trởng ban có trách nhiệm quản lý nhân viên phòng , quản lý thiết bị máy móc , mua sắm đầu t thiết bị và vật liệu , công cụ lao động để cung cấp cho quá trình thi công các công trình và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc .
- Đội lặn thi công và đội thi công công trình chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc , đứng đầu là đội trởng và thống kê định mức quản lý số công nhân của đội , có nhiệm vụ thi công những phần việc mà Giám đốc giao cho , đội trởng và thống kê phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc .
Tóm lại mô hình tổ chức sản xuất quản lý của Công ty có điều kiện quản lý chắt chẽ về mặt tài chính tới từng đội , các phòng ban , đồng thời tăng đợc hiệu quả trong sản xuất .