II. Các công cụ được sử dụng để lựa chọn phương án
1. Sử dụng phương án SWOT:
1. Sử dụng phương án SWOT:
(1) Rà soát lại các hoạt động để tìm các hoạt động chung (giống nhau).
(1) Rà soát lại các hoạt động để tìm các hoạt động chung (giống nhau).
(2) Tìm xem phương án nào có các hoạt động đơn giản, rõ ràng dễ thực hiện và
(2) Tìm xem phương án nào có các hoạt động đơn giản, rõ ràng dễ thực hiện và
đồng thuận cao và phân nhóm các hoạt động theo nội dung.
đồng thuận cao và phân nhóm các hoạt động theo nội dung.
- Về thời gian thực hiện:
- Về thời gian thực hiện:
+ Trật tự theo logic thời gian.
+ Trật tự theo logic thời gian.
+ Có dẫm đạp và loại trừ nhau không?
+ Có dẫm đạp và loại trừ nhau không?
- Tính đa mục tiêu của hành động:
- Tính đa mục tiêu của hành động:
+ Thực hiện mục tiêu này có thể đóng góp vào mục tiêu khác không
+ Thực hiện mục tiêu này có thể đóng góp vào mục tiêu khác không
+ Nếu thực hiện hành động này thì chi phí cơ hội là gì?
+ Nếu thực hiện hành động này thì chi phí cơ hội là gì?
+ Liệu hành động này có cải thiện chất lượng, phát triển của địa
+ Liệu hành động này có cải thiện chất lượng, phát triển của địa
phương không.
phương không.
- Tính bền vững:
- Tính bền vững:
+ Tác động lâu dài là gì? Ảnh hưởng tới tương lai thế nào?
+ Tác động lâu dài là gì? Ảnh hưởng tới tương lai thế nào?
+ Tác động đến môi trường sinh thái.
+ Tác động đến môi trường sinh thái. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Vấn đề an sinh và công bằng xã hội.
+ Vấn đề an sinh và công bằng xã hội.
- Về chi phí và tài chính công:
- Về chi phí và tài chính công:
+ Tác động đến tài chính địa phương và chi phí dài hạn là gì?
+ Tác động đến tài chính địa phương và chi phí dài hạn là gì?
+ Các cách thức chi trả cho các dịch vụ công.
66
2. Sử dụng phương pháp trọng số:
2. Sử dụng phương pháp trọng số:
(1) Xác định trọng số cho các mục tiêu.
(1) Xác định trọng số cho các mục tiêu.
(2) Xây dựng điểm số kỹ thuật cho các tác động.
(2) Xây dựng điểm số kỹ thuật cho các tác động.
(3) Tính toán các điểm theo trọng số và kỹ thuật.
(3) Tính toán các điểm theo trọng số và kỹ thuật.
(4) Cộng các điểm xem phương án nào nhiều điểm nhất.
(4) Cộng các điểm xem phương án nào nhiều điểm nhất.
(5) Nếu các kết quả không phù hợp, thảo luận xem lại các trọng số.
(5) Nếu các kết quả không phù hợp, thảo luận xem lại các trọng số.
3. Phân tích kỹ thuật đối với các phương án.
3. Phân tích kỹ thuật đối với các phương án.
(1) Rà soát lại các phương án đã đề xuất.
(1) Rà soát lại các phương án đã đề xuất.
(2) Rà soát lại các mục tiêu đã thống nhất.
(2) Rà soát lại các mục tiêu đã thống nhất.
(3) Rà soát và xác nhận các thông tin trong ma trận đánh giá.
(3) Rà soát và xác nhận các thông tin trong ma trận đánh giá.
(4) Xem phương án nào yếu nhất.
(4) Xem phương án nào yếu nhất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(5) Loại bỏ phương án yếu nhất về mặt kỹ thuật và ít người đồng tình.
(5) Loại bỏ phương án yếu nhất về mặt kỹ thuật và ít người đồng tình.
(6) Đánh giá lại các phương án và xây dựng phương án mới tốt hơn.
67