II. Thực tế công tác hạch toán tiền lơngvà các khoản trích theo lơng tại Công ty Cổ phần đầu t phát triển nhà và XâY DựNG
2. Hạch toán thời gian LĐ và kế quả LĐ
2.2. Hạch toán kết quả lao động:
Hạch toán kết quả lao động là nội dung cơ bản của việc tính và trả lơng đợc chính xác. Kết quả lao động thờng thể hiện bằng khối lợng và chất lợng sản phẩm, công việc hoàn thành của từng ngời, từng bộ phận. Để hạch toán tốt kết quả lao động cần phải tăng cờng công tác hạch toán nội bộ bằng các biện pháp kiểm tra giám sát kết quả công việc. Để theo dõi kết quả lao động thờng có các chứng từ nh: Phiếu giao nhận sản phẩm là chứng từ xác nhận khối lợng sản phẩm đã hoàn thành, đợc nghiệm thu đã kiểm tra chất lợng, đầy đủ chữ kỹ của các thành phần và gửi về phòng kế toán để có căn cứ tính và trả lơng cho phù hợp. Hợp đồng giao khoán công việc là bản cam kết giữa ngời giao khoán và ngời nhận khoán về khối lợng công việc, thời gian hoàn thành và xác định trách nhiệm của mỗi bên khi thực hiện công việc này. Sau khi hợp đồng giao khoán đợc nghiệm thu gửi về phòng kế toán là căn cứ để tính và trả lơng cho từng ngời, từng bộ phận.
Hạch toán về tiền lơng tại Công ty. Hạch toán chi tiết tiền lơng.
a. Lơng chích - lơng KH
- Khối lợng lao động trực tiếp:
Lơng chính là lơng đợc công ty đảm bảo cho ngời lao động thuộc khối lao động trực tiếp trong khi hợp đồng lao động còn hiệu lực.
Lơng chính = Lơng cơ bản + Lơng cơ bản x Tổng số các hệ số phụ cấp - Khối lao động gián tiếp:
Lơng kế hoạch là lơng tính trên cơ sở đủ số ngày công làm việc trong tháng theo quy định.
Lơng kế hoạch = Lơng cơ bản + Lơng cơ bản x Tổng các hệ số phụ cấp + Phụ cấp tiền ăn
- Các khoản cấu thành lơng chính- lơng kế hoạch:
+ Lơng cơ bản = Lơng tối thiểu x Hệ số bậc lơng
Lơng tối thiểu và hệ số bậc lơng do công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội quy định.
+ Các loại phụ cấp và tỷ lệ phụ cấp:
Đợc xây dựng với từng địa điểm sản xuất kinh doanh do Giám đốc công ty quyết định, có tham khảo các quy định hiện hành của Nhà nớc và của Bộ lao động thơng binh xã hội bao gồm:
Khu vực: 10- 100% lơng cơ bản. Độc hại: 10 –50% lơng cơ bản.
Thu hút: 10 –70% lơng cơ bản. Giám đốc công ty quy định đối với khu vực có điều kiện làm việc khó khăn.
Đắt đỏ: 10- 40% lơng cơ bản.
Trách nhiệm: 10- 100% lơng cơ bản. Lu động: 10- 100% lơng cơ bản. Tiền ăn: Theo quy định của công ty.
Các phụ cấp khác: Giám đốc quyết định cho từng trờng hợp cụ thể. - Công thức chung:
+ Khối văn phòng áp dụng lơng 24 công/ tháng
Lơng kế hoạch = Lơng cơ bản x Tổng các hệ số phụ cấp + phụ cấp tiền ăn. Lơng kế hoạch
Giá trị công =
24
+ Khối công trờng áp dụng lơng 26/ tháng . Khối lao động trực tiếp:
Lơng chính = Lơng cơ bản + Lơng cơ bản x Tổng các hệ số phụ cấp Lơng chính
Giá trị công =