- Các mục tiêu phải động viên, khuyến khích mọi người hành động
7.Xây dựng kế hoạch, chương trình thay đổi.
2.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch QL sự thay đổi
Các bước cần thực hiện
Soạn thảo và ra các quyết định.
Xác định và phân loại các hoạt động cần thiết để thực hiện mục tiêu.
Nhóm các hoạt động lại theo nhân lực và các nguồn lực hiện có một cách tối ưu theo hoàn cảnh để hình thành cơ cấu tổ chức.
Lựa chọn cán bộ phù hợp
Phân nhiệm và phân quyền rành mạch cho các bộ phận.
Ràng buộc các bộ phận theo chiều dọc và chiều ngang trong mối quan hệ về trách nhiệm, quyền hạn và thông tin.
2.2. Tổ chức thực hiện sự thay đổi
Một số điểm cần lưu ý trong tổ chức thực hiện kế hoạch QL sự thay đổi
1. Trao đổi về chương trình thay đổi
2.Huy động, phát triển và phân bổ các nguồn lực cho sự thay
đổi như thế nào.
3.Phân công trách nhiệm, ủy nhiệm quyền hạn 4.Tạo sự cam kết
5.Tạo điều kiện cho sự thay đổi 6.Hạn chế các phản kháng
Buổi 3 Củng cốsựthayđổi
Đánh giá là quá trình hình thành những nhận định, phán
đoán về kết quả của công việc trên cơ sở những thông tin thu được, đối chiếu với những mục tiêu, tiêu chuẩn đã đề
ra nhằm đề xuất những quyết định thích hợp để cải thiện thực trạng, điều chỉnh, nâng cao chất lượng và hiệu quả
công
Đánh giá cần khẳng định được tiến độ thực hiện và các giá trị mới đã đạt được.
Đồng thời phải đánh giá, ghi nhận, khen thưởng những nỗ lực của mọi thành viên.
Phải liên tục kiểm tra sự phù hợp và liên quan của dự án thay đổi đối với môi trường thay đổi