IV. Nhận xét về công tác quản lý chất lợng sản phẩm của Công Ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông.
4. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý chất lợng sản phẩm
4.3. Tăng cờng công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu
Trong quá trình sản xuất của Công ty, tỉ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn: Bóng Đèn 73,4%; Phích Nớc 62,1%. Công ty cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu bằng biện pháp tối đa hoá tiêu hao do lãng phí nguyên vật liệu do quản lý không chặt chẽ để thất thoát, nâng cao chất lợng công tác thu mua nguyên vật liệu bằng cách tìm nguồn hàng rẻ hơn, áp dụng các biện pháp kỹ thuật và đổi mới công nghệ sản xuất. Cụ thể là:
- Công ty cần tiếp tục kiểm tra chặt chẽ công tác quản lý nguyên vật liệu, cân đo theo công thức kỹ thuật, theo định mức tiêu chuẩn, ghi sổ sách xí nghiệp và tổ chức sản xuất phải giao cho những ngời có trách nhiệm cao, có tính trung thực, có trình độ chuyên môn thích hợp.
- Cần có chế độ thởng phạt rõ ràng để chấm dứt tình trạng mất mát nguyên vật liệu ra ngoài khi hoàn thành, và tình trạng để đánh đổ nguyên vật liệu bằng việc lắp đờng ống thu nớc trên thiết bị, tận dụng triệt để nớc rửa rồi quay lại sản xuất. Sở dĩ cần quan tâm đến vấn đề này vì khâu nấu thủy tinh th- ờng tiêu hao nguyên vật liệu lớn (chiếm tỉ lệ trên 70% tiêu hao).
- Thiết kế trang bị hộp giấy tốt hơn, nhãn cho bao gói thủ công tránh tình trạng ẩm mờ giấy nhãn & hình vẽ.
- Nâng cao hơn trình độ quản lý của các tổ trởng sản xuất, nâng cao tay nghề của công nhân, thợ sửa chữa, gắn chất lợng với thu nhập, từ đó có chế độ thởng phạt trực tiếp vào thu nhập.
- Tổ chức tốt hơn nữa công tác bảo dỡng, sửa chữa máy móc.
Nh vậy, nếu công tác trên đợc làm tốt thì việc quản lý chất lợng sản phẩm sẽ đạt hiệu quả cao hơn.