- Tuyến du lịch địa phương:
2. Phương hướng phát triển các sản phẩm Du lịch là lợi thế của Khánh Hịa
3.3. Hình thành các giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
Bảng 2.10
SWOT
O
O1: Cĩ nhiều danh lam thắng cảnh và di sản thế giới
O2: Chính sách đổi mới và hội nhập của Chính Phủ O3: Việt Nam điểm đến an
tồn và thân thiện
O4: Nền kinh tế tăng trưởng, đời sống được
T
T1: Đối thủ cạnh tranh thu hút khách quốc tế như Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia.
T2: Tình hình thế giới mất ổn định (khủng bố, thiên tai)
O5: Ngành du lịch được Chính Phủ quan tâm nhiều hơn
O6: Khánh Hịa nằm trong chiến lược phát triển du lịch Miền Trung-Tây Nguyên
O7: Cơ sở hạ tầng ngày càng hồn thiện
O8: Nhu cầu du lịch, tham quan, hội nghị ngày càng tăng
O9: Luật du lịch dược ban hành
T4: Tệ nạn ăn xin, chèo kéo khách
T5: Thời gian nghỉ ngắn ngày, chi phí ít, khách du lịch lựa chọn Vũng Tàu, Phan Thiết, Ninh Chữ là điểm đến. T6: Yêu cầu của khách
du lịch ngày càng cao T7: Sự phối hợi giữa các
ngành chưa đồng bộ
S
S1: Cĩ vị trí địa lý thuận lợi
S2: Cĩ tài nguyên đa dạng, phong phú
S3: Được sự quan tâm của tỉnh và các bộ, ngành trung ương S4:Cĩ mội trường du lịch
an tồn và thân thiện S5:Cĩ nguồn tài nguyên
Nhân văn lâu đời S6: Cĩ lực lượng trí thức
mạnh
S7:Thương hiệu Nha Trang Khánh Hịa nổi tiếng từ lâu S8:Cĩ cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch tốt S9:Đã cĩ quy hoạch tổng thể phát triển du lịch đến 2010 Kết hợp (S+O) • Khai thác điểm mạnh nhằm tận dụng cơ hội. (S1+S2+S4+S5+S6+S8+S9 O1+O2+O3+O4+O5+O7+O8) • Mở rộng thị trường thu hút khách trong và ngồi nước.
(S1+S2+S5+S6+S7+S8+ +O1+O2+O4+O6+O7)
• Đa dạng hĩa sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Kết hợp (S+T)
• Khai thác điểm mạnh nhằm giảm thiểu rủi ro.
S1+S2+S5+S6+S7+S8 T1+T2+T4+T6+T7
• Xây dựng chiến lược Marketing Du Lịch.
(S1+S2+S5+S6+S7+S8+S9 T1+T2+T5+T6+T7)
• Mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết kinh doanh du lịch trong nước và ngồi nước.
W
W1: Sản phẩm du lịch chưa phong phú, đa dạng
W2: Quản lý vệ sinh mội trường du lịch chưa Kết hợp (W+O) • Khắc phục điểm yếu nhằm tận dụng cơ hội. (W1+W2+W3+W4+W5+W6 +O1+O2+O5+O7+O8+O9)
• Quản lý kinh doanh du lịch
Kết hợp (W+T)
• Khắc phục điểm yếu nhằm gĩp phần giảm thiểu nguy cơ.
(W5+T1+T6)
W3: Tài nguyên nhân văn chưa được khai thác đúng mức
W4: Cịn thiếu các trung tâm thương mại, siêu thị, khu vui chơi
W5: Nguồn nhân lực chưa đáp ứng cả về chất và lượng W6: Hoạt động xúc tiến, quảng bá cịn kém hiệu quả W7: Quản lý Nhà nước về du lịch vẫn cịn yếu kém (W6+W7+O2+O7+O8+O9)
• Đổi mới nâng cao vai trị quản lý nhà nước cho hoạt động du lịch.
(W2+W3+W7+T3+T4+T7)
• Quản lý chặt chẽ mơi trường du lịch.
¾ Các giải pháp được đưa ra từ phân tích ma trận SOWT
•Giải pháp 1: Mở rộng thị trường thu hút khách trong và ngồi nước, đa dạng hĩa,
và nâng cao chất lượng sản phẩm..
•Giải pháp 2: Xây dựng chiến lược Marketing Du Lịch, mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết kinh doanh du lịch trong nước và ngồi nước.
• Giải pháp 3:Quản lý kinh doanh du lịch cĩ hiệu quả, đổi mới nâng cao vai trị quản lý nhà nước cho hoạt động du lịch.
•Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực, và quản lý chặt chẽ mơi trường du lịch.