Vaơn dúng các mođ hình đeơ phađn tích thực tráng hieơu quạ kinh doanh cụa Toơng cođng ty Đieơn tử Tin hĩc Vieơt nam

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mạng viễn thông đến năm 2010 (Trang 61 - 63)

T là toơng thuê noơp vào ngađn sách, và NI là lợi nhuaơn ròng cụa chụ sở hưũ doanh

3.2.1.2Vaơn dúng các mođ hình đeơ phađn tích thực tráng hieơu quạ kinh doanh cụa Toơng cođng ty Đieơn tử Tin hĩc Vieơt nam

Toơng cođng ty Đieơn tử- Tin hĩc Vieơt nam

Với mođ hình được neđu ở phaăn tređn, với sô lieơu chi tiêt được neđu trong phú lúc 4, phú lúc 5 và qua sử lý cụa phaăn meăm Crystall Ball theơ hieơn ở phú lúc 6 ,7, 8, 9,10 chúng ta có theơ phađn tích mức đoơ tác đoơng cụa từng nhađn tô đên hieơu quạ hốt đoơng cụa doanh nghieơp như sau:

• Phađn tích hieơu quạ kinh tê xã hoơi (phú lúc 6, phú lúc 7)

ES trung bình sẽ là 38.027.580 VNĐ. Đoơ leơch chuaơn là 4.334.790 VNĐ và heơ sô biên thieđn là 0,11. ES phú thuoơc vào VA/A là 81,4% và A/L là 18,6% đã theơ hieơn tỷ suât giá trị gia taíng tređn toơng tài sạn đóng góp 4/5 vào giá trị gia taíng tređn moơt lao đoơng, mức đoơ trang vị tài sạn tređn moơt lao đoơng chư đóng góp 1/5 vào chư tieđu này.

VA/A trung bình là 16% (heơ sô biên thieđn là 9% và đoơ leơch chuaơn là 1%) đã theơ hieơn phaăn nào yêu đieơm và tính bât oơn cụa Toơng cođng ty trong vieơc sử dúng tài sạn đeơ táo giá trị gia taíng. Tỷ suât giá trị gia taíng tređn toơng tài sạn phú thuoơc vào 4 nhóm yêu tô: V/A, I/A,T/A,NI/A với tỷ leơ laăn lượt như sau :4%; 0.2%; 73.7%; 22.1% đã theơ hieơn mức đoơ leơ thuoơc rât lớn vào thuê- yêu tô có nhieău rụi ro khi gia nhaơp AFTA.

Do đó đeơ nađng cao giá trị gia taíng tređn toơng tài sạn, doanh nghieơp caăn chú ý tới các nhóm giại pháp như:

- Gia taíng mức đoơ trang bị tài sạn cho lao đoơng thođng qua vieơc đaău tư nađng câp trang thiêt bị, dađy chuyeăn cođng ngheơ.

- Gia taíng vieơc sử dúng hieơu quạ tài sạn cô định.

- Thực hieơn các giại pháp Marketing đeơ góp phaăn nađng doanh sô nhaỉm nađng lợi nhuaơn tređn toơng tài sạn .

- Hoàn thieơn lái cơ câu toơ chức, hoàn thieơn cođng tác quạn trị nguoăn nhađn lực đeơ phát huy tôi đa naíng lực và nađng cao thu nhaơp cụa người lao đoơng.

• Phađn tích hieơu quạ tài chính (phú lúc 8, phú lúc 9, phú lúc 10)

Xem phú lúc 8, chúng ta nhaơn thây tỷ suât lợi nhuaơn tređn vôn chụ sở hữu trung bình là 10% với đoơ leơch chuaơn là 2% và heơ sô biên thieđn là 22%. Như vaơy tỷ xuât lợi nhuaơn tređn vôn chụ sở hữu khá thâp nhưng lái có rụi ro cao. Có lẽ đađy cũng là nguyeđn do thiêu vaĩng các đôi tác đaău tư trong những naím gaăn đađy và sự chuyeơn vôn đaău tư sang lĩnh vực khác cụa Toơng cođng ty cũng như cụa moơt sô đơn vị thành vieđn.

Với phú lúc 9, tỷ suât lợi nhuaơn tređn toơng tài sạn là 6%, đoơ leơch chuaơn là 2% và heơ sô biên thieđn là 31%. Như vaơy hieơu quạ sử dúng tài sạn cụa Toơng cođng ty là quá thâp, thâp hơn cạ lãi suât tieăn gởi tái các ngađn hàng.

Phađn tích sađu hơn vào các nhađn tô ạnh hưởng đên ROA, ROE qua phú lúc 10 ta nhaơn thây: doanh lợi ròng (NI/NS) cụa doanh nghieơp khođng cao, chư đát 3%/ naím với đoơ leơch chuaơn là 2% và heơ sô biên thieđn leđn đên 52%. Kêt quạ tređn theơ hieơn sự bât oơn trong hốt đoơng sạn xuât kinh doanh trong thời gian vừa qua và cũng theơ hieơn nhieău yêu tô rụi ro trong kinh doanh ở thời gian saĩp tới. Doanh lợi ròng cụa Toơng cođng ty phú thuoơc vào sáu nhađn tô nhưng chụ yêu là hai nhađn tô chi phí sạn xuât tređn doanh thu và chi phí bán hàng tređn doanh thu. Tỷ leơ tređn đã theơ hieơn những noê lực cụa toàn Toơng cođng ty trong các cođng tác tiêp thị, phađn phôi và haơu mãi. Tuy nhieđn có lẽ do áp lực cánh tranh và sự thiêu đaău tư đeơ táo lợi thê veă sự khác bieơt veă sạn phaơm (xét veă khía cánh vaơt chât) neđn hieơu quạ cụa hốt đoơng sạn xuât kinh doanh đã khođng được như ý. Chi phí toơ chức và quạn lý cụa Toơng cođng ty nhìn chung so với các đơn vị khác tương đôi thâp (1,6%; 1,7%).

Nhìn chung, những mức đoơ ạnh hưởng cụa các nhađn tô đên hieơu quạ tài chính đã theơ hieơn những noê lực cụa Toơng cođng ty trong thời gian qua. Tuy nhieđn đeơ cại thieơn hieơu quạ tài chính, Toơng cođng ty cũng neđn quan tađm đaịc bieơt các nhóm giại pháp sau:

- Giại pháp sử dúng hieơu quạ tài sạn - Giại pháp hoàn thieơn cơ câu nguoăn vôn. - Giại pháp táo sự khác bieơt veă sạn phaơm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mạng viễn thông đến năm 2010 (Trang 61 - 63)