1. Những thành tựu đạt được.
Những thành tựu đạt được của cụng ty cổ phần trong những năm vừa qua rất đỏng khớch lệ.Hiện nay Cụng ty đó cú quan hệ với hơn 40 nước trờn thế giới , trong đú cú những thị trường mạnh đầy tiềm năng
như: EU, Nhật Bản, Mỹ…Thị trường xuất khẩu chủ yếu và thường xuyờn của Cụng ty bao gồm: Mỹ, Đụng Âu, EU , Đan Mạch ,Thuỵ Điển , Chõu Phi , Hồng Kụng, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan….Cũn đối với thị trường nội địa Cụng ty đó thành lập nhiều trung tõm kinh doanh và tiờu thụ hoàng hoỏ , mở rộng hệ thống bỏn buụn , bỏn lẻ tại Hà Nội và cỏc tỉnh thành phố , địa phương trong cả nước.Cụng ty đó đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức tỡm kiếm khỏch hàng: Tiếp khỏch hàng tại Cụng ty , chào hàng giao dịch qua Internet , tham gia cỏc triển lóm trong nước và quốc tế , quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng, biểu diễn thời trang…
-Cụng ty hiện nay cú một đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ cao và lực lượng cụng nhõn cú tay nghề cao. Nguồn nhõn lực của Cụng ty tăng lờn hằng năm, tốc độ tăng lao động tương đối ổn định, trong đú chủ yếu là tăng lao động trực tiếp.Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 707 người tương ứng tăng 41.37%.Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 271 người tương ứng 10.14%,năm 2005 tăng so với năm 2004 là 200 người. Đú là do trong những năm gần đõy Cụng ty đầu tư thờm nhiều mỏy múc thiết bị, mở rộng sản xuất .Đồng thời Cụng ty cũng ngày càng ký kết được nhiều đơn đặt hàng, gia cụng yờu cầu thời gian giao hàng hải đỳng trong hợp đồng nờn số cụng nhõn được tuyển thờm vào Cụng ty rất nhiều.Tỷ trọng lao động trực tiếp trong cụng ty tăng lờn hằng nămcũn lao động giỏn tiếp thỡ giảm chứng tỏ cơ cấu lao động trong cụng ty là phự hợp.Trong cụng ty lao động nữ chiếm số lượng lớn hơn lao động nam , Năm 2005 lao động nữ chiếm 88,48% , lao động nam chiếm 11,52%.Trỡnh độ nguồn nhõn lực của cụng ty là rất cao.Năm 2005 số lao động cú trỡnh độ đại học , trờn đại học chiếm 3,76% tụngr số lao động với số lượng 112 người.Thu nhập bỡnh quõn của nhõn viờn trong Cụng ty
cũng từng bước được nõng cao. Thu nhập bỡnh quõn của nhõn viờn năm 2002 tăng 10% so với năm 2003 , năm 2004 tăng 19.2% so với năm 2003.Năm 2005 tăng 20% so với năm 2004,năm 2006 tăng 2.56%
CHỈ TIấU NĂM 2002 NĂM 2003 NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2006 Thu nhập bỡnh quõn(người/thỏng) 1.000.000 1.100.000 1.300.000 1.560.000 1.600.000
(Nguồn : Phũng kế hoạch Cụng ty cổ phần may Thăng long) -Nguồn vốn , tài sản của Cụng ty tăng lờn hằng năm nhưng tốc độ tăng giảm đi.
ĐVT: Tr.đồng CHỈ TIấU NĂM 2003 NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2006 Tài sản cố định 180.000 210.000 230.000 250.000 Tài sản lưu động 50.000 56.000 65.000 70.000 Tổng tài sản 230.000 266.000 295.000 320.000
Tổng tài sản của Cụng ty năm 2004 tăng so với năm 2003 là 36 tỷ tương ứng với 15,65%.Năm 2005 tăng so với năm 2004 là 29 tỷ tương ứng 10,9%.Năm 2006 tăng so với năm 2005 la 25 tỷ tương ứng với 8.47%
Trước những năm Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO cụng ty may Thăng Long đó cú những bước phỏt triển dỏng kể
và đó đạt được những kết quả khả quan biểu hiện thụng qua những số liệu sau đõy
NĂM CHỈ TIấU NĂM
2003 NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2004/200 3 NĂM 2005/2004 STT Tr.đồng Tr.đồng Tr.đồng ( % ) ( % ) 1 Doanh thu 220.00 0 235.00 0 250.00 0 107 106 2 Chi phớ 216.00 0 230.00 0 244.30 0 106 106 3 LNtrước thuế 4.000 5.000 5.700 125 114 4 Thuế TNDN(32%) 1.280 1.600 1.824 125 124 5 LN sau thuế 2.720 3.400 3.876 125 124 ( Nguồn : Phũng kế toỏn Cụng ty )
Do được đầu tư đổi mới trang thiết bị , mỏy múc sản xuất nờn sản lượng sản xuất ra tăng lờn, đồng thời cũng do chất lượng sản phẩm đó được nõng lờn đỏng kể nờn cụng ty cũng tiờu thụ được nhiều sản phẩm hơn vỡ thế mà doanh thu của cụng ty đều tăng lờn qua cỏc năm.Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 7%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 6%.Ngoài ra , chi phớ của cụng ty qua cỏc năm cũng cú xu hướng tăng lờn và tăng bỡnh quõn khoảng 6% gần bằng tốc độ tăng của doanh thu.Lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng 25% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 14% so với năm2004.
Như vậy trong 3 năm gần đõy , ta cú thể thấy khả năng đi đỳng hướng của cụng ty trong việc cải tiến cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản
phẩm, mở rộng thị trường tiờu thụ, Cụng ty đó dần đỏp ứng được những đũi hỏi khắt khe của thị trường và hướng tới sự hoàn thiện về sản phẩm.Hoạt động của Cụng ty đang trờn đà tăng trưởng , doanh thu từ bỏn hàng và lợi nhuận tăng đều qua cỏc năm.
2.Những mặt cũn tồn tại.
Mặc dựđạt được một số thành tựu đỏng kể song cụng tỏc quản trị chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty CP May Thăng Long vẫn cũn 1 số hạn chế cần khắc phục như sau:
Thứ nhất, về cụng tỏc lập kế hoạch nguồn nhõn lực. Hạn chế của cụng ty trong lĩnh vực này là chưa xõy dựng được cỏc kế hoạch trung và dài hạn về nguồn lực, cụng ty chỉ mới xõy dựng được cỏc kế hoạch về nhõn lực cho một năm. Điều này gõy khú khăn cho việc xõy dựng cỏc chương trỡnh đào tạo và bồi dưỡng người lao động. Vỡ vậy, trong thời gian tới cụng ty cần đẩy nhanh việc xõy dựng chiến lược nguồn nhõn lực như kỹ thuật dệt may, phương phỏp phõn tớch xu hướng.. nhằm đưa ra ra kết quả dự bỏo chớnh xỏc
Thứ hai, về cụng tỏc tuyển dụng. Đối với tuyển mộ, mặt dự trờn nguyờn tắc cụng ty tuyển mộ từ nhiều nguồn nhưng trong thực tế nguồn cụng ty sứ Thanh Trỡ thường tuyển mộ trong nội bộ cụng ty, trừ trường hợp cú nhu cầu lớn về lao động cụng ty mới mở rộng nguồn tuyển mộ ra ngoài cụng ty. Cỏc trường đại học cũng là một nguồn tuyển mộ quan trọng song cụng ty cũng chưa cú chớnh sỏch cụ thể nào thu hỳt lực lượng lao động từ cỏc trường đại học.
Về phương phỏp tuyển mộ chủ yếu là do nhõn viờn cụng ty giới thiệu hoặc hoặc ứng viờn tự nộp đơn. Cỏc hỡnh thức khỏc ớt được sử dụng.
Đối với cụng tỏc tuyển chọn hạn chế của cụng ty là chủ yếu coi trọng việc xem xột hồ sơ và cỏc văn bằng chứng chỉ kốm theo, cỏc bước sau ớt
được chỳý thực hiện đầy đủ nờn rất khú kiểm tra chớnh xỏc được ứng viờn xin việc. Do đú, cụng ty cần phải xõy dựng một quy trỡnh tuyển dụng một cỏch khoa học,chi tiết và cụ thể nhằm tuyển được đỳng người vào đỳng vị trớ cần tuyển. Về cụng tỏc giỏo dục đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực: Mặc dự cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại lực lượng lao động của cụng ty song đú chủ yếu là cỏc chương trỡnh bồi dưỡng ngắn hạn mà rất ớt cú kế hoạch đào tạo dài hạn. Mặt khỏc, hiện nay cụng ty hầu như khụng cú kế hoạch đào tạo đội ngũ kỹ thuật viờn trung cấp rất cần thiết cho quỏ trỡnh sản xuất, mà trong thực tếđội ngũ này của cụng ty là rất ớt so với số lượng đại học và cụng nhõn kỹ thuật.
Về cụng tỏc tiền lương, hiện nay cụng ty đang dần dần hoàn thiện chớnh sỏch tiền lương vàđó tỏ ra cú tỏc động tốt đối với người lao động. Tuy nhiờn, việc bỡnh xột tiờu chuẩn loại A, B, C hay đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động hoàn toàn mang tớnh chủ quan. Nú phụ thuộc vào cỏ nhõn cỏc trưởng bộ phận hay trưởng cỏc hũng ban cụng ty.Như vậy, việc đỏnh giỏ này khụng đảm bảo tớnh khoa học và sự chớnh xỏc cần thiết và cú thể gõy ra tõm lý phản khỏng của người lao động.
Như vậy, để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực nhằm đỏp ứng tốt mọi đũi hỏi của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh hoàn thành tốt mục tiờu của cụng ty. Trong thời gian tới cụng ty cần phải cú những giải phỏp khắc phục những hạn chế nờu trờn để hoàn thiện lực lượng lao động, thớch ứng được vớimụi trường kinh doanh ngày càng cú sự cạnh tranh gay gắt hơn, biến động lớn hơn.
3.Nguyờn nhõn.
a. Từ phớa cụng ty.
Cụng ty vẫn chưa chăm lo đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, mặt khỏc trong quỏ trỡnh
tuyển mộ cũn chưa sỏt hạch một cỏch kỹ càng, chỉ quan tõm đến số lượng chứ chưa quan tõm đến chất lượng của cụng nhõn khi tuyển mộ.
b.Từ phớa cụng nhõn.
Đõy cũng là một nguyờn nhõn rất quan trọng dẫn đến những tồn tại của cụng ty hiện nay. Trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cũn chưa cao, chưa đỏp ứng được nhu cầu cụng việc của cụng ty. Mặt khỏc tinh thần trỏch nhiệm của cụng nhõn cũn chưa cao thể hiện trung bỡnh mụi thỏng cú tới 34 trường hợp cụng nhõn đi làm muộn. Điều đú thể hiện tinh thần trỏch nhiệm cũn thấp. Bản thõn mụi cụng nhõn khụng chiu trau rồi kiến thức, đỳc rỳt kinh nghiệm cho chớnh bản thõn mỡnh, khụng cú tinh thần hiệp tỏc lao động.