NGHỆ TẠI CễNG TY
1. Những thành tựu Cụng ty đó đạt được
Trong mấy năm gần đõy, Ban lónh đạo và cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn
trong Cụng ty đó làm việc nỗ lực với một tinh thần trỏch nhiệm cao đó đem
Doanh số hoạt động nội thương cũng tăng nhanh tạo cụng ăn việc làm
cho người lao động cả về thu nhập.
Bổ sung thờm được tài sản cố định, tài sản lưu động và phương tiện,
cụng cụ làm việc kết nối mạng với Quốc tế. Trang bị ụ tụ, mua sắm bàn ghế,
mỏy thiết bị văn phũng.
Duy trỡ và mở rộng cỏc quan hệ kinh tế đối nội và đối ngoại trờn cơ
sở lấy yếu tố an toàn, hiệu quả, hợp tỏc cựng cú lợi. Đồng thời cụng ty cũn thường xuyờn tham gia cỏc hoạt động tiếp thị, hội chợ, triển lóm quảng cỏo trong và ngoài nước và đạt kết quả khả quan
Cụng tỏc quản lý hành chớnh và tổ chức cỏn bộ ở Cụng ty rất tốt được
thể hiện rừ ở cỏc mặt chăm súc sức khoẻ và khen thưởng kịp thời, đảm bảo đời sống tinh thần tốt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty.
2. Những hạn chế của Cụng ty
Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được, Cụng ty vẫn cũn bộc lộ một
số hạn chế sau:
Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ của Cụng ty tuy cú tăng
qua cỏc năm nhưng so với tổng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của cả nước thỡ vẫn cũn thấp. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của Cụng ty cũn chưa đầy đủ nờn khụng tận dụng được hết cỏc cơ hội thị trường cú khả năng đem
lại lợi nhuận lớn. Cụng tỏc phỏt triển sản phẩm mới cũng chưa được đề
cao.Việc tỡm kiếm thụng tin cũn chậm. Chưa mạnh dạn trong đổi mới tư duy đầu tư. Sự tỡm kiếm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh chưa rỏo riết. Hoạt động liờn doanh, liờn kết chưa đạt hiệu quả
Chất lượng bị hạn chế ở khả năng tiếp thị ở thị trường nước ngoài , do vậy việc xuất khẩu chủ yếu của cụng ty là do mụi giới với nước ngoài chứ
khụng bỏn trực tiếp cho người tiờu dựng, khú xõm nhập vào thị trường nước
Tỡnh hỡnh biến động thị trường trong khu vực thị trường xuất khẩu
truyền thống của cụng ty là khu vực Chõu Á - Thỏi Bỡnh Dương , do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ, một số nước đó từ chối khụng
nhập hàng, hoặc yờu cầu giảm giỏ.
3. Nguyờn nhõn
Trong năm 2002, nội bộ Cụng ty cú xảy ra cạnh tranh khụng lành mạnh. Nhõn viờn giữa cỏc phũng khụng hợp tỏc luụn luụn giữ kớn thụng tin bưng bớt thụng tin ngay cả khi khụng cú khả năng thực hiện. Đặc biệt một số
cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn tiết lộ thụng tin ra ngoài tự ý mang một số đơn đặt hàng về cỏc cụng ty tư nhõn làm cho kim ngạch xuất khẩu một số mặt
hàng giảm đi rừ rệt. Từ đú lợi nhuận của cụng ty giảm dẫn đến hạn chế sự
phỏt triển của Cụng ty.
Một số thị trường mới như EU, Mỹ, ấn Độ v.v.. cụng ty vẫn chưa thõm nhập được sõu vào cỏc thị trường này, do cỏc thị trường này đũi hỏi rất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cao về chất lượng, vệ sinh an toàn, kiểu dỏng, mẫu mó v.v..
Qua những tồn tại và nguyờn nhõn trờn dẫn đến hiệu quả kinh doanh
của cụng ty cũn thấp, kim ngạch xuất khẩu chưa cao dẫn đến lợi nhuận chưa như mong muốn .
PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT
ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CễNG MỸ NGHỆ TẠI
CễNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH