4. Dự tốn tiền mặt
2.3.2.4. Thiết lập thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho các quyết định ngắn hạn và dài hạn của cơng ty
ngắn hạn và dài hạn của cơng ty
Chính sách định giá bán sản phẩm của cơng ty: Cơng ty định giá bán sản phẩm
theo phương pháp chi phí tồn bộ do nhân viên phịng dự án lập để làm cơ sở báo giá cho khách hàng.
Giá bán = Chi phí nền + Giá trị tăng thêm
Trong đĩ: Chi phí nền được xác định là chi phí cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung (giá thành sản xuất)
Giá trị tăng thêm = Chi phí nền * Tỷ lệ giá trị tăng thêm
∑ Chi phí bán hàng + ∑ Chi phí quản lý + Mức lãi hồn vốn mong muốn
Tỷ lệ (%) giá trị tăng
thêm = Khối lượng sản phẩm * Giá thành 1 đơn vị sản phẩm
Về thơng tin kế tốn quản trị cho việc ra quyết định kinh doanh:
- Hiện nay, tại Cơng ty việc phân tích điểm hịa vốn để cung cấp thơng tin cho các quyết định kinh doanh khơng được tính tốn. Do vậy nhà quản lý khĩ khăn trong việc sử dụng thơng tin kế tốn quản trị làm cơ sở đưa ra các quyết định về giá bán linh hoạt, cơ cấu sản phẩm sản xuất kinh doanh, biện pháp tận dụng năng lực sản xuất của cơng ty.
Các bộ phận trong cơng ty lập báo cáo chưa đúng nội dung và nộp báo cáo khơng đúng thời gian theo quy định chung của cơng ty.
Các báo cáo của kế tốn quản trị khơng được trình lên ban giám đốc kịp thời. Cụ thể các báo cáo tháng (lãi, lỗ, phân tích chỉ số) được trình lên sớm nhất ngày 15 tháng sau.
Cơng tác thu nhận thơng tin qua tổ chức bộ máy kế tốn chủ yếu là thơng tin kế tốn tài chính cịn thơng tin nhằm sử dụng phục vụ cho các chức năng quản trị nĩi chung và việc đánh giá trách nhiệm nĩi riêng ở cơng ty ít được quan tâm. 2.3.3. Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến việc vận dụng kế tĩan quản trị tại cơng ty liên doanh bao bì UNITED
Việc vận dụng nội dung kế tốn quản trị tại cơng ty cịn hạn chế do những nguyên nhân sau:
- Do cơng ty mới đi vào hoạt động 2 năm, quy mơ cịn nhỏ, nghiệp vụ kinh tế
phát sinh khá đơn giản nên yêu cầu thực hiện kế tốn quản trị trước mắt chưa thực sự cần thiết.
- Do cơng ty cịn đang trong quá trình hồn thiện quy trình sản xuất, quá trình sản xuất chưa thể hiện tính chuyên nghiệp cao.
- Do tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty chưa cĩ thể đánh giá khả năng, thế mạnh của từng cá nhân, từng bộ phận trong cơng ty. Việc quy định nhiệm vụ cung cấp thơng tin trong nội bộ cơng ty chưa được chặt chẽ và khoa học. Hệ thống thơng tin nội bộ chưa đảm bảo tính thống nhất và động bộ, việc cung cấp thơng tin cịn chồng chéo và khơng kịp thời.
- Do trình độ của các nhà quản lý, nhân viên kế tốn cịn yếu kém, đặc biệt các nhà quản lý chưa tiếp cận với khoa học quản lý. Do họ được đào tạo chủ yếu trong giai đoạn nền kinh tế cịn hoạt động theo cơ chế bao cấp, chưa được học về mơn kế tốn quản trị nên chưa nhận thức được tầm quan trọng cũng như tính hữu
ích của thơng tin kế tốn quản trị đối với chức năng quản lý đối với nhà quản lý doanh nghiệp.
- Cơng ty chưa cĩ một phần mềm về kế tốn quản trị. Cơng ty đã và đang áp dụng phần mềm Effect nhưng chủ yếu sử dụng lập các báo cáo tài chính gửi cho các cơ quan chức năng.