III. Thực trạng tổ chức kế toán Lao động-Tiền lơng và các khoản trích
I.1 Về quan hệ Nhà nớc và chính quyền địa phơng
I.1.1 Nhìn chung
Công ty có mối quan hệ với cơ quan quản lý nhà nớc thông qua trách nhiệm và nghĩa vụ quyền lợi của công ty nh:
+ Tiến hành sản xuất kinh doanh theo đúng nh quy định của pháp luật.
+ Chấp hành pháp luật thực hiện đầy đủ nghiêm túc các quy định của pháp luật và các quy định của chính phủ (về thuế, lao động, môi trờng...)
+ Đợc hởng các chế độ trợ cấp, trợ giá và các chế độ khác theo quy định của Chính phủ.
+ Thực hiện các định mức kinh tế – kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, chất lợng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn quốc gia.
+ Thực hiện các quy định về bảo vệ môi trờng và an toàn lao động trong sản xuất. + Thẩm định các dự án chiến lợc, quy hoạch phát triển của ngành kinh tế kỹ thuật và quy định theo các vùng kinh tế.
+ Đảm bảo thực hiện quyền lợi, nghĩa vụ đối với ngời lao động theo đúng quy định của pháp luật.
- Đối với cơ quan quản lý cấp địa phơng cần có những quan tâm giúp đỡ Công ty về mặt nhân lực, cũng nh nguồn nhiên liệu mà địa phơng có nh lao động, điện... Địa phơng tạo điều kiện cho Công ty có chỗ ăn ở, để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
+ Thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của pháp luật đảm bảo cho ngời lao động tham gia quản lý công ty:
I.1.2 Đối với công ty:
- Đào tạo và nâng cao trình độ cho ngời lao động trong phơng pháp giáo dục đào tạo. Nói đến các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng, tri thức của từng cá nhân đối với công việc hoàn thành. Công tác đào tạo sẽ giúp cho ngời lao động có văn hoá, có trình độ chuyên môn kỹ thuật, lẫn tinh thần trách nhiệm, ý thức sáng tạo. Làm cho ngời lao động thích nghi đợc với sự biến đổi và phát triển tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Đào tạo và thực hiện tốt sẽ có tác dụng kích thích rất lớn đối với ngời lao động.
- Trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay đợc cơ giới hoá và tự động hoá, do đó ngời lao động cần đợc đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn và kiến thức. Nh đã biết mỗi khi ngời lao động đợc trang bị đầy đủ kiến thức cơ bản, thì việc tiếp thu kỹ thuật sẽ nhanh hơn, sử lý quá trình tồn tại trong sản xuất sẽ tốt hơn. Do vậy, biện pháp đào tạo và nâng cao tay nghề cho ngời lao động là rất cần thiết.
- Các phòng ban cần làm tốt các nghiệp vụ chuyên môn của mình cũng nh tham mu cho Giám Đốc trong công tác quản lý. Tránh sự quản lý chồng chéo trong các phòng ban, dẫn tới gây khó dẽ cho ngời lao động.
- Tăng cờng khâu quản lý tiền lơng ở cấp Công ty, hớng dãn công tác thống kê kế toán ở cấp Đội hiểu rõ những quy định của Nhà nớc, cũng nh quy định quản lý nội bộ Công ty. Nhằm thúc đẩy công tác sản xuất ở Đội đợc phát triển có nề nếp và có quy củ chánh thất thoát, lãng phí trong khâu tổ chức thi công. Đội phải thực hiện báo cáo th- ờng xuyên về khối lợng công việc của mình, chính xác, kịp thời để Công ty có phơng án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế. Ngoài gia các phòng cần giám sát các đội thực hiện trả lơng cho ngời lao động.
- Tăng cờng công tác quản lý của ban lãnh đạo công ty đối với đội trởng của các đội sản xuất. Bởi đội trởng là cầu nối trực tiếp giữa các cấp quản lý với ngời công nhân lao động trực tiếp.
- Tăng thu nhập bình quân cho ngời lao động trong công ty, đối với lao động ,Lơng chính là nguồn sống của cả gia đình của ngời lao động. Nếu với mức lơng thấp thì ngời lao động sẽ không có đủ chi tiêu cho gia đình nh ăn, ở, mặc... Do đó ngời lao động sẽ
không thể tập chung vào sản xuất, họ có thể tìm những công việc phụ khác để làm, nhằm tăng thu nhập cho gia đình. Từ đó sẽ dẫn đến việc trì trệ, trốn tránh công việc đ - ợc giao hoặc có làm nhng làm theo hình thức trống đối. Vì vậy, việc tăng thu nhập cho ngời lao động sẽ tạo cho ngời lao động một tâm lý thoải mái, ổn định thêm tin tởng vào tơng nai và gắn bó với Công ty.
- Theo số liệu có trong bảng các chỉ tiêu kinh tế đã dạt đợc trong các năm thì mức thu nhập bình quân trên đầu ngời của công ty là thấp, do đó công ty cần có những biện pháp hữu hiệu nhất để đẩy cao quá trình sản xuất. Tăng thu nhập cho ng ời lao động, tăng các khoản phụ cấp khác nh tiền thởng, Tiền bảo hộ lao động... Để khuyến khích ngời lao động có tinh thần sáng tạo và cần cù trong lao động.
- Ngời lao động không chỉ chú trọng đến vật chất mà họ còn có lợi ich và chú trọng đến tinh thần, t tởng thúc đẩy hoạt động lao động sản xuất của ngời lao động nh Giá trị về tinh thần, niềm tự hào, vinh dự lao động, lơng tâm nghề nghiệp, lòng nhiệt tình niềm vui tìm kiếm sáng tạo... Ngời lao động còn có những quyền lợi về chính trị, tự do dân chủ, quyền đợc hởng thụ những giá trị văn hoá, tinh thần. Do đó, thực hiện biện pháp quản lý bằng kinh tế ngoài việc chú trọng đến lợi ích kinh tế của ngời lao động, còn phải chú ý đến lợi ích tinh thần. Phải kết hợp các lợi ích tinh thần và vận dụng khéo léo các biện pháp nhằm quản lý Công ty đợc tốt hơn.
