I- sự cần thiết tổ chức kếtoán tập hợp chi phí sản
1.Phơng pháp tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý doanh nghiệp
2.1: Tổ chức sản xuất kinh doanh:
Năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: CAVICO Việt Nam Thơng Mại là doanh nghiệp thành lập dựa trên nền tảng Cavico Việt Nam. Đợc kế thừa nhiều kinh nghiệm quý báu, mạnh dạn đầu t và nắm bắt công nghệ tiên tiến, chỉ trong một thời gian ngắn cavico việt nam thơng mại đã trở thành một doanh nghiệp đủ mạnh trong các lĩnh vực nh: Cung cấp máy móc thiết bị xây dựng, giao thông, sửa chữa bảo trì, bảo dỡng trang thiết bị, kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng, kinh doanh than…
2.2: Tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
CAVICO Việt Nam Thơng Mại là một đơn vị thực hiện chế độ quản lý một thủ trởng đứng đầu là giám đốc, có sự tham gia của phó giám đốc và các phòng ban chức năng trực tiếp tiến hành tổ chức tại công ty.
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh đã nêu trên doanh nghiệp hình thành bộ máy quản lý đợc trình bày qua sơ đồ sau
Bộ máy quản lý của công ty. Giám đốc
Phó giám đốc xây dựng Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc tài chính
Phòng kỹ Thuật Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng Nhân sự Ban xây dựng
KT c hàng
X Sửa chữa C h Phụ tùng
Đội x d số 2 Đội x d số 1
Giám đốc : Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm và điều khiển hoạt động sản xuất chung của toàn công ty
Phó giám đốc xây dựng . Chịu trách nhiệm trong lĩnh vực xây dựng, cũng nh tham gia đấu thầu các công trình dân dụng đồng thời phụ trách hoạt động của các đội xây dựng số 1 và số 2
Phó giám đốc kinh doanh. Phụ trách phòng kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh buôn bán và phụ trách cửa hàng phụ tùng , siêu thị máy
Phó giám đốc tài chính. Phụ trách phòng kế toán đồng thời quản lý của hàng bán phụ tùng,lĩnh vực xây dựng, và xởng sửa chữa
2.3> Những thuận lợi và khó khăn.
- Thuận lợi : Đợc sự quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị về việc thành lập công ty TNHH CAVICO Việt Nam Thơng Mại. Tuy dợc thành lập cha lâu nhng cavico việt nam thơng mại đã là nơi hội tụ của đội ngũ các cán bộ quản lý năng động, kỹ s trẻ, công nhân lành nghề. Với tinh thần sáng tạo đầy nhiệt huyết và đợc kế thừa từ những kinh nghiệm quý báu công ty đã mạnh dạn đầu t và nắm bắt công nghệ tiên tiến chỉ trong một thời gian ngắn cavico việt nam thơng mại đã trở thành một doanh nghiệp đủ mạnh trong các lĩnh vực và cố gắng phấn đấu trở thành nhà đầu t, nhà thầu chuyên nghiệp.
- Khó khăn: Do mới thành lập và là doanh nghiệp ngoài quốc doanh nên công ty còn gặp nhiều khó khăn do có sự phân biệt giữa doanh nghiệp ngoài quốc doanh và doanh nghiệp nhà nớc ví dụ: Huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh...