IV. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING CỦA CễNG TY LỮ HÀNH HANOI’S
4.4.3.Hoàn thiện chớnh sỏch phõn phố
Hiện nay cụng ty phõn phối sản phẩm thụng qua kờnh trực tiếp hoặc kờnh ngắn giỏn tiếp nờn cụng ty cũng cần xõy dựng cho mỡnh những kờnh phõn phối dài thụng qua cỏc đại lý bán buôn, bán lẻ, mở các văn phũng đại diện ở thị trường nước ngoài để thu hút khách chủ yếu của công ty tạo ra những kênh phân phối dài hiệu quả về mặt cạnh tranh và đem lai nhiều lợi nhuân hơn… Nhưng công ty phải thường xuyên kiểm tra các đại lý, điểm bán tránh tỡnh trạng đại lý tự ý giảm giá hay không tuân theo những quy định của mỡnh đề ra. Bên cạnh đó công ty phải duy trỡ tốt mối quan hệ với cỏc hóng lữ hành quốc tế gửi khỏch cho cụng ty bằng chất lượng chương trỡnh du lịch và sự hợp tỏc chặt chẽ, tạo lập mối quan hệ mới thụng qua cỏc hội chợ triển lóm du lịch, các cuộc hội thảo, hội nghị về du lịch với bạn hàng trên địa bàn kinh doanh của mỡnh.
Công ty đó ỏp dụng mạng internet trong quảng cỏo khuếch trương và phân phối sản phẩm nhưng đó mới chỉ là bước đầu, trong tương lai công ty nên quan tâm đặc biệt tới công cụ này, đầu tư nhiều hơn cho việc xây dựng và phát triển trang website của công ty được cập nhật đầy đủ thông tin, khách hàng có thể tỡm kiếm nhanh nhất và hiệu quả đáp ứng được những gỡ họ cần tỡm kiếm để đi tới quyết định tiêu dung sản phẩm chương trỡnh du lịch mà cụng ty đang cung cấp.
Công ty cần xây dựng mạng thông tin nội bộ để việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong công ty dễ dàng hơn, hiệu quả hơn, nâng cao hiệu quả khi thực hiện công việc cua công ty.