III. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động ở Cụng ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC
2. Đỏnh giỏ chung thực trạng việc sử dụng lao động tại Cụng ty.
1.2 Mục tiờu của Cụng ty trong thời gian tớ
Doanh thu lưu trỳ : 80.135,48 triệu đồng Doanh thu nhà hàng ăn uống : 26.025,686 triệu đồng Kinh doanh khỏc: 14.015,673 triệu đồng
2.Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý lao động
Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý lao động đối với cỏc doanh nghiệp núi chung trong giai đoạn hiện nay:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tất cả cỏc doanh nghiệp núi chung muốn tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao cần phải giải quyết tốt 3 vấn đề, đú là: Sản xuất cỏi gỡ, sản xuất cho ai và sản xuất để làm gỡ.
Vậy vấn đề đặt ra là:
+ Tổ chức lao động, tổ chức sản xuất sao cho sử dụng tiết kiệm hợp lý mọi tiềm năng về lao động, tiền vốn, nguyờn vật liệu...tiết kiệm lao động sống và lao động
vật hoỏ nhằm khụng ngừng tăng năng suất lao động và hiệu quả cụng tỏc, tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp đầu tư phỏt triển sản xuất và tỏi sản xuất mở rộng sức lao động. Gúp phần bảo vệ sức khoẻ, nõng cao năng lực làm việc của người lao động.
+ Những sản phẩm sản xuất ra phải đỏp ứng cả về mặt số lượng, chất lượng và nhu cầu thị trường, đảm bảo cho doanh nghiệp cú đủ sức cạnh tranh và vươn lờn chiếm lĩnh thị trường.
Như vậy,để giải quyết tốt cỏc vấn đề trờn, cỏc doanh nghiệp khụng cũn cỏch nào khỏc là phải tổ chức và quản lý lao động một cỏch khoa học,hợp lý .Trong đú lao động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận hết sức quan trọng, vai trũ quan trọng đú xuất phỏt từ chỗ, lao động quản lý là những người chuẩn bị và lónh đạo quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh về mọi mặt ( cụng nghệ, tổ chức, tài chớnh, kinh doanh,nhõn sự...). Hoạt động của lao động quản lý cú tỏc dụng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung của doanh nghiệp, từ lý do đú mà việc hoàn thiện cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động là một tất yếu khỏch quan đụớ với cỏc doanh nghiệp hiện nay.
Mặt khỏc, việc đổi mới chớnh sỏch kinh tế tất yếu phải đũi hỏi đổi mới cơ chế kinh tế núi chung cũng như quản trị doanh nghiệp núi riờng.Cỏc doanh nghiệp là cỏc tế bào của nền kinh tế quốc dõn, là nơi hàng ngày tạo ra của cải vật chất cho xó hội, vừa giải quyết đời sống người dõn, vừa tạo nguồn tớch luỹ cho doanh nghiệp và ngõn sỏch Nhà nước. Đổi mới việc quản lý doanh nghiệp là điểm xuất phỏt để đổi mới kinh tế phự hợp với quy luật quan hệ sản xuất nhưng phải thớch ứng với tớnh chất và trỡnh độ phỏt triển của lực lượng sản xuất.
Thực trạng cỏc doanh nghiệp nước ta hiện nay, tuy đó cú sự tiến bộ đỏng kể VD như : đó được Nhà nước giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, đó được tổ chức sắp xếp lại...nhưng nhỡn chung, cỏc doanh nghiệp của chỳng ta vẫn bộc lộ nhiều yếu kộm trờn tất cả cỏc mặt, sản xuất kinh doanh kộm hiệu quả. Đặc biệt là
khối cỏc doanh nghiệp quốc doanh mặc dự được Nhà nước ưu ỏi, cú nhiều thuận lợi trong sản xuất kinh doanh, nhưng phỏt triển vẫn hết sức chậm chạp, sức cạnh tranh kộm so với cỏc thành phần kinh tế khỏc ở trong nước và càng kộm hơn so với cỏc doanh nghiệp của nước ngoài.
Một trong những nguyờn nhõn của sự yếu kộm đú là do bộ mỏy quản lý doanh nghiệp cũn quỏ cồng kềnh, thụng thường chiếm tỷ lệ dưới 10% tổng số lao động trong doanh nghiệp, song lại làm việc kộm hiệu quả, dẫn tới tăng chi phớ về tiền lương và doanh nghiệp khụng kịp thớch nghi với cỏc cơ hội sản xuất kinh doanh mới trờn thị trường. Hầu hết cỏc giỏm đốc đều do được bổ nhiệm, khụng qua trường lớp đào tạo, mang nặng thúi quen làm việc theo kiểu bao cấp cũ, khú thớch ứng với cơ chế thị trường mới, hơn nữa đội ngũ này lại thiếu kiến thức quản lý...
Cỏc trang thiết bị phục vụ cho cụng tỏc quản lý cũn rất lạc hậu, khụng đỏp ứng được yờu cầu quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Vỡ vậy, việc đổi mới, hoàn thiện bộ mỏy quản lý doanh nghiệp cũng là việc làm tất yếu khỏch quan trong tỡnh hỡnh hiện nay. Cú như vậy, doanh nghiệp mới cú thể tồn tại và phỏt triển trong mụi trường cạnh tranh quyết liệt của cơ chế thị trường hiện nay.
Kinh nghiệm của cỏc cụng ty lớn trờn thế giới cho thấy mỗi khi cung cỏch quản lý cũ khụng cũn phự hợp làm cho cụng ty xuống dốc, người ta thường tiến hành cải tổ lại bộ mỏy hành chớnh, một mặt giảm được cỏc chi phớ về tiền lương, mặt khỏc tạo ra cỏch làm ăn mới thớch ứng với điều kiện mới. Thực tế những năm qua cho thấy những doanh nghiệp nào sớm mạnh dạn đổi mới hoàn thiện bộ mỏy quản lý của mỡnh thỡ doanh nghiệp đú sẽ tồn tại và phỏt triển, đứng vững trong sự cạnh tranh và phỏt triển chung của thị trường.
II.Phương hướng, biện phỏp hoàn thiện tổ chức và quản lý lao động ở Cụng ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC.