II. Phõn tớch tổ chức quản lý lao động hiện nay ở Cụng ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC.
5. Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động hiện nay
Đào tạo đội ngũ lao động là hoạt động đầu tư đem lại lợi ớch to lớn và lõu dài nhất, ý thức được điều này nờn Cụng ty đó từ lõu đặc biệt chỳ trọng tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn lao động.
Khi mới thành lập, đội ngũ nhõn viờn trong Cụng ty vừa thiếu vừa yếu chưa được tuyển chọn kỹ càng, chưa cú nghiệp vụ chuyờn mụn cao. Vấn đề đặt ra hiện nay đối với Cụng ty là phải làm sao cú được một đội ngũ lao động phự hợp với tỡnh hỡnh mới mà vẫn đảm bảo cụng ăn việc làm cho người lao động. Giải phỏp duy nhất hợp lý mà Cụng ty đó chọn hiện nay là: Đào tạo và đào tạo lại là chớnh đối với những nhõn viờn cũ từ trước, đồng thời tuyển chọn, bổ xung nếu thấy cần thiết. Chớnh vỡ vậy mà cho đến thời điểm này tỡnh hỡnh nhõn sự tại Cụng ty đó tạm thời ổn định. Tuy nhiờn, để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao đũi hỏi của thị trường và xó hội, nờn Cụng ty vẫn khụng ngừng tiến hành cỏc biện phỏp nõng cao
chất lượng đội ngũ lao động của mỡnh. Cụ thể là Cụng ty đó mở nhiều lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn mụn tại Cụng ty để 100% cỏn bộ cụng nhõn viờn đều cú thể tham gia học tập,nõng cao trỡnh độ của bản thõn...
Mặt khỏc Cụng ty thường tổ chức cho nhõn viờn nhiều đợt tham quan học tập nghiệp vụ trong nước và ngoài nước. Mọi cố gắng lỗ lực của Cụng ty đó được đền bự một cỏch xứng đỏng, cụ thể trỡnh độ tay nghề của toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty được nõng lờn rừ rệt hơn, song để đỏp ứng nhu cầu thị trường thỡ Cụng ty cần phải tiếp tục đầu tư thờm và đầu tư phự hợp hơn nữa, đặc biệt là trỡnh độ ngoại ngữ nhõn viờn đang làm việc tại khỏch sạn thuộc Cụng ty.