viên Xuân Hoà
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Xuân Hoà:
Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà tiền thân là “Xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà” thuộc Bộ Cơ khí luyện kim quản lý. Năm 1977, xí nghiệp xe đạp Xuân hoà đợc Cộng hoà Pháp giúp đỡ đầu t về thiết bị và công nghệ.
Ngày 19/03/1980, theo quyết định số 1031 của UBND Thành phố Hà Nội, xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà đợc chuyển giao cho liên hiệp Xí nghiệp xe đạp Hà Nội quản lý. Từ năm 1981 - 1984, xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất phụ tùng xe đạp nh xích, nan hoa, ổ giữa, ghi đông xe đạp. Cũng trong thời gian này, xí nghiệp kéo ống thép Kim Anh từ Minh Trí - Sóc Sơn chuyển về sát nhập vào một phân xởng của Xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà. Tháng 03/1989, xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà sát nhập vào xí nghiệp phân khoáng Hà Nội. Từ năm 1989 trở đi, xí nghiệp bắt đầu chuyển sang sản xuất theo cơ chế thị trờng.
Năm 1990, kỷ niệm 10 năm thành lập, xí nghiệp đã đợc liên đoàn lao động Việt Nam trao cờ thởng đơn vị thi đua xuất sắc, đợc Nhà nớc tặng huân chơng lao động hạng hai.
Học viện Tài Chính
Để tạo điều kiện cho các xí nghiệp sản xuất kinh doanh, đến tháng 10/1993, UBND thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 5614/QĐ-UB, đổi tên xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà thành Công ty Xuân Hoà, lấy tên giao dịch quốc tế là Xuanhoacompany.
Nhờ có sự đổi mới nh vậy nên từ năm 1991 đến nay Công ty đã có những tiến bộ đáng kể, sản xuất ổn định, liên tục đợc phát triển, đảm bảo việc làm cho cán bộ công nhân viên với mức lơng bình quân hàng năm là cao so với các xí nghiệp trong liên hiệp Xe đạp Xe máy Hà Nội và các xí nghiệp khác cùng đóng trên địa bàn. Tên tuổi của Công ty Xuân Hoà không ngừng đợc thị trờng, ngời tiêu dùng biết đến và tin dùng.
Công ty Xuân Hoà nằm ở vị trí không đợc thuận lợi trong việc cung ứng vật t và tiêu thụ sản phẩm - nằm cách xa trung tâm thành phố Hà Nội. Để khắc phục khó khăn này, năm 1993, công ty đã đặt một chi nhánh tại Hà Nội; năm 1994 công ty đặt thêm chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và nhiều đại lý trên khắp các tỉnh, thành phố trên cả nớc.
Năm 1995, tập thể cán bộ công nhân viên công ty đợc Chủ tịch nớc tặng th- ởng huân chơng độc lập hạng nhất.
Tháng 06/1996, Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà mở rộng đầu t, liên doanh (liên doanh 3 bên) với công ty TAKANICHI và công ty MISU.
Tháng 03/1998, UBND Thành phố Hà Nội giải thể xí nghiệp xuất khẩu đông lạnh Cầu Diễn và sát nhập vào Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà. Việc sát nhập này cơ sở này là chiến lợc phát triển mở rộng của công ty.
Tháng 01/1999, công ty tiếp tục sát nhập thêm Công ty sản xuất kinh doanh ngoại tỉnh và tên pháp nhân của công ty Xuân Hoà vẫn đợc giữ vững. Từ ngày thành lập đến nay, công ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch, năm 1999 sản phẩm của công ty nhiều lần đợc ngời tiêu dùng bình chọn là sản phẩm “Hàng Việt Nam chất lợng cao”, tháng 06/2000 đã đạt chứng chỉ ISO -9002 của QMS (Australia) và
Học viện Tài Chính
trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT, uy tín của công ty không ngừng tăng lên. Công ty đã có nhiều sản phẩm đạt chất lợng cao và giảm thiểu tối đa tỷ lệ sản phẩm hỏng và phế phẩm.
Thị trờng xuất khẩu đã hình thành và phát triển mạnh mẽ. Năm 2000, công ty đã xuất khẩu sản phẩm sang các nớc nh Hàn Quốc, Nhật Bản, khu vực Trung Đông và Châu Âu. Bằng cách tham gia vào các kì hội chợ, triển lãm Công ty đã quảng bá sản phẩm của mình một cách rộng rãi hơn, tăng cờng xuất khẩu để sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng biết đến rộng rãi hơn.
Ngày 15/08/2002, công ty đón nhận tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (hệ thống quản lý chất lợng).
Ngày 25/05/2003, công ty đón nhận tiêu chuẩn ISO 14001: 2004 (hệ thống quản lý môi trờng).
Ngoài ra, công ty còn đợc tổ chức QMS của Australia đánh giá và chứng nhận phù hợp với các yêu cầu của: TQM (hệ thống quản lý chất lợng toàn diện); CP (ch- ơng trình sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lợng); IWAY (tiêu chuẩn tích hợp của tập đoàn IKEA Thuỵ Điển) và 4 sip của khách hàng IREA.
Là thành viên trực thuộc LIXEHA, Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà luôn là con chim đầu đàn trong mọi lĩnh vực hoạt động cả về sản xuất kinh doanh lẫn hoạt động phong trào đoàn thể. Năm 1999, Công ty Xuân Hoà đã đợc Nhà nớc trao tặng huân chơng độc lập hạng ba. Tháng 01/2005, Công ty Xuân Hoà đợc chính thức đổi tên thành Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà. Đến tháng 12/2005, Công ty Xuân Hoà đợc Thủ tớng Chính phủ trao tặng huân chơng độc lập hạng hai.
Những cố gắng đó của công ty đã có tác động tích cực đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã khẳng định đợc vị trí tồn tại của mình và ngày càng phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng.
Học viện Tài Chính
Gần 30 năm kể từ ngày thành lập đến nay công ty đã không ngừng lớn mạnh, điều này đợc minh chứng qua một số chỉ tiêu:
Bảng 2.1: Bảng tổng hợp thực hiện sản xuất các năm
(Đơn vị tính: Cái) T T Năm Ghế Bàn Cầu là Giá kệ, giờng, tủ Vách ngăn Xe đạp Phụ tùng ô tô, xe máy Mạ gia công, phụ tùng ô tô, xe máy 1 2004 776.531 136.068 19.727 191.436 4.016 2.907 1.129.110 4.020.962 2 2005 806.874 143.230 20.765 201.512 4.227 3.060 1.188.536 4.232.592 3 2006 896.527 159.144 23.072 223.902 4.697 3.400 1.320.596 4.702.880 4 2007 986.686 209.606 23.600 273.703 2.397 2.814 1.659.987 8.241.299 5 2008(Dự kiến) 998.000 26.000 36.000 360.000 12.000 4.000 2.000.000 8.300.000
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu
(Đơn vị: Triệu đồng) ST
T
Chỉ tiêu Đvt Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Giá trị sản xuất CN triệu 107.000 110.000 113.200 239.954 2 Doanh thu (cha thuế) triệu 108.000 115.500 123.284 235.229
Doanh thu CN triệu 79.700 82.500 86.053 101.350
Doanh thu xuất khẩu triệu 28.000 32.000 17.896 50.301
Doanh thu Thơng mại triệu 300 1.000 19.335 83.578
3 Nộp ngân sách (đã nộp) triệu 3.220 3.230 3.926 6.208
- Thuế GTGT (doanh thu) triệu 2.800 2.900 3.511 5.490
- Thuế lợi tức triệu 100 70 81 79
- Thuế sử dụng vốn NS triệu 200 160 243 368
Thuế đất triệu 114 98 90 239
Thuế khác triệu 6 2 1 32
4 Tổng quỹ lơng triệu 12.000 16.000 12.230 19.765
5 Bình quân thu nhập nghìn 1.100 1050 1.214 2.2700
6 Bình quân lao động ngời 910 938 893 850
7 Vốn cố định triệu 30.400 43.538 29.300 31.783
Học viện Tài Chính
2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ của công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Xuân Hoà
2.1.2.1. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính:
Bao gồm các hoạt động sau:
- Sản xuất kinh doanh trang thiết bị nội thất văn phòng, trờng học, th viện, hội trờng,… lắp ráp xe đạp, xe máy, ống thép và phụ tùng xe đạp, xe máy, nội thất ô tô phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu.
- T vấn thiết kế và thi công nội ngoại thất cho các công trình công cộng, công trình văn hoá theo mục đích và yêu cầu sử dụng của khách hàng,…
- Đợc liên doanh, liên kết: hợp tác đầu t với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Đợc nhập khẩu nguyên liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trờng.
- Làm đại lý: mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết.
− Dịch vụ cho thuê bến bãi đỗ xe, văn phòng làm việc, nhà ở, siêu thị,… − Kinh doanh bất động sản
− Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầu của thị trờng và đợc pháp luật cho phép.
Phạm vi hoạt động: Trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam
Tổng số vốn điều lệ tại thời điểm đăng ký kinh doanh: 35 tỷ đồng.
2.1.2.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ
Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty TNHH NN MTV Xuân Hoà là quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục. Chính vì vậy, để sản xuất ra một sản phẩm hoàn chỉnh phải trải qua nhiều giai đoạn. Để tổ chức sản xuất phù hợp với
Học viện Tài Chính
quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty đã chia các giai đoạn đó thành các bộ phận, mỗi bộ phận lại tơng ứng với một phân xởng sản xuất, mỗi xởng thực hiện một hoặc hai công đoạn. Các phân xởng này có mối quan hệ mật thiết với nhau. Và toàn bộ quy trình sản xuất sản phẩm đợc thực hiện ở các phân xởng sản xuất nh sau:
- Phân xởng ống thép: Chuyên sản xuất ống thép từ Φ15,9 ữΦ32, gia công cắt ống, chạy ống phục vụ cho sản xuất xe đạp, bàn ghế của công ty, là khâu đầu tiên của quá trình tạo ra sản phẩm. Ngoài ra, ống thép còn đợc sản xuất để bán ra ngoài.
- Phân xởng phụ tùng I: Chuyên gia công cơ khí ban đầu nh uốn, hàn khung bàn ghế, xử lý bề mặt kim loại của sản phẩm dở, phục vụ cho công đoạn sơn và mạ.
- Phân xởng Phụ tùng II: chuyên đánh bóng các loại khung bàn, khung ghế để chuyển sang mạ. Ngoài ra còn sản xuất thêm sản phẩm khác nh vành xe đạp, đinh tán rivê rỗng v.v
- Phân xởng mạ: Chỉ chuyên về mạ nh: mạ điện, mạ Cromiken, mạ kẽm.
- Phân xởng cơ dụng: là phân xởng lớn nhất có nhiệm vụ trọng yếu trong công tác duy trì sự hoạt động cho các phân xởng khác, gồm có hai dây chuyền sơn tĩnh điện và sơn nớc, thực hiện công đoạn sơn đối với các sản phẩm yêu cầu sơn và các công việc về cơ, điện, sửa chữa,… Ngoài ra còn có nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh các đồ nội thất gia đình, trờng học, văn phòng công sở; bọc mút hoàn chỉnh các loại sản phẩm để bán nh ghế sơn, ghế mạ; chế tạo các bộ khuôn cối dụng cụ, phụ tùng thay thế để cung cấp cho các phân xởng sản xuất chính; sửa chữa bảo d- ỡng thiết bị cơ, điện cho toàn công ty (sữa chữa cơ, sửa chữa điện, cung cấp năng l- ợng nh nén khí, nớc, phát điện khi mất điện v.v...)…
Học viện Tài Chính
- Phân xởng khung + sơn: nhiệm vụ sản xuất chính là sơn các sản phẩm sơn nh khung bàn ghế các loại, khung xe đạp và một số sản phẩm sơn khác. Ngoài ra phân xởng còn sản xuất một số loại sản phẩm mà phân xởng Phụ tùng I không sản xuất đợc mà các sản phẩm này chế tạo ra đem sơn ngay.
- Phân xởng mộc: Chuyên các công việc về mộc của sản phẩm nội thất, nh: bàn văn phòng, bàn họp, dát giờng, …
- Phân xởng lắp ráp: có nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh các loại sản phẩm bàn ghế và một số các sản phẩm khác đã đợc sơn, mạ hoàn chỉnh.
- Phân xởng cơ khí: Chuyên sản xuất các loại tủ sắt, két sắt có chất lợng cao theo tiêu chuẩn Châu Âu trên dây chuyền công nghệ ITALIA.
Ngoài ra còn có phân xởng ghế xoay cao cấp nằm ở cơ sở II Cầu Diễn chuyên sản xuất các loại ghế xoay cao cấp dùng cho các văn phòng và gia đình.
Để việc quản lý sản xuất ở từng phân xởng đợc chặt chẽ, công ty bố trí mỗi phân xởng một Giám đốc điều hành, bên cạnh đó có các đốc công cùng giúp đỡ Giám đốc trong công tác điều hành. Các đốc công này có nhiệm vụ theo dõi, giám sát và đôn đốc sản xuất để đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng sản phẩm cũng nh việc quản lý chi phí để tránh lãng phí trong sản xuất sản phẩm.
∗Năng lực công nghệ - thiết bị
Ngoài một số dây chuyền sản xuất xe đạp có từ những năm 1980 nh dây chuyền sơn, dây chuyền mạ, dây chuyền sản xuất xích, ổ giữa nan hoa và ecu nan hoa, dây chuyền sản xuất vành xe đạp, do có sự mở rộng sản xuất, đa dạng hoá các mặt hàng đặc biệt là các loại mặt hàng bàn ghế bằng khung sắt sơn, mạ. Từ năm 1993 đến nay công ty không ngừng đầu t thêm thiết bị công nghệ để chủ động trong sản xuất. Tổng vốn đầu t cho đến nay đã lên hơn 50 tỷ đồng. Cụ thể một số dây chuyền lớn nh sau:
Học viện Tài Chính
− Dây chuyền sản xuất ống thép (gồm kéo ống thép và máy cắt đoạn ống các loại)
− 2 dây chuyền mạ tự động − 2 dây chuyền Sơn tự động − 12 máy uốn chuyên dùng
− 14 máy lắp bàn ghế bán tự động − 4 máy hàn nối ống bán tự động v.v...
Các dây chuyền trên là các dây chuyền công nghệ tiên tiến trong khu vực, đặc biệt dây chuyền tủ sắt có trình độ công nghệ bậc nhất thế giới hiện nay. Tất cả các máy này đều đợc phát huy hết công suất và mang lại hiệu quả rất cao. Đặc biệt, các loại thiết bị này đã đợc công ty dùng phơng pháp khấu hao nhanh. Đến nay một số dây chuyền thiết bị đã khấu hao hết. Thời gian khấu hao bình quân 2,5năm/1 dây chuyền thiết bị. Trong những năm tới công ty sẽ còn tiếp tục đầu t mở rộng sản xuất.
Ngoài ra, công ty còn có 395 thiết bị khác: bao gồm các thiết bị chuyên ngành phục vụ cho sản xuất hàng nội thất của các nớc: Cộng hoà Pháp, Đức, ITALIA, Nhật Bản và Đài Loan.
Với các trang thiết bị trên, công ty có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm bàn, ghế, giá, kệ, tủ, giờng,… các loại/năm.
2.1.2.3. Những thuận lợi, khó khăn và phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới
∗ Những thuận lợi
Với tốc độ phát triển kinh tế mạnh mẽ trên toàn cầu và sự liên kết giữa các quốc gia trên toàn thế giới, nhu cầu về hàng hoá nói chung, đồ nội thất, sắt thép...
Học viện Tài Chính
nói riêng ngày càng gia tăng. Ngời tiêu dùng cũng đang dần a chuộng và sử dụng dùng đồ nội thất cao cấp nhiều hơn.
Bắt kịp xu thế đó, Công ty Xuân Hoà với dây chuyền công nghệ đồ sộ và hiện đại có khả năng cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng, mẫu mã đẹp, chất lợng đảm bảo. Công ty đã nhiều lần đợc ngời tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lợng cao”, chứng nhận “Thơng hiệu dẫn đầu”, chứng nhận của hệ thống quản lý chất lợng (ISO 9001:2000), chứng nhận của hệ thống quản lý môi trờng (ISO 14001:2004) tạo đợc niềm tin cho ngời tiêu dùng.
Bên cạnh đó Công ty có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao, quản lý giỏi, dày dạn kinh nghiệm và phần lớn đã đợc đào tạo qua các trờng chuyên nghiệp, cao đẳng, trung cấp, đại học, trên đại học. Có đội ngũ công nhân lành nghề đợc đào tạo có bài bản, có thể sử dụng đợc các máy móc thiết bị công nghệ cao.
Công ty không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh trong và ngoài nớc, mạng lới tiêu thụ rộng khắp. Công ty còn cử các cán bộ, nhân viên sang các nớc bạn để học hỏi kinh nghiệm nhằm không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã,... bắt kịp xu thế phát triển toàn cầu.
Với những thuận lợi trên đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên, bên cạnh đó Công ty cũng gặp phải một số khó khăn nhất định.
∗ Những khó khăn
Hiện nay Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt ở cả trong và