Công ty đầu t xây dựng và du lịch bao gồm nhiều đơn vị trực tiếp nghiên cứu thiêt kế thi công xây dựng và đ… ợc tổ chắc quản lý theo kiểu trực tuyến tham mu- các phòng ban tham mu trực tuyến cho Giám đốc công ty theo choc năng, nhiệm vụ của mình, giúp Giám đốc ra những quyết định quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty đầu t xây dựng và du lịch gồm:
- Giám đốc: đại diện pháp nhân của công ty là ngời đứng đầu công ty chịu
trách nhiệm trớc Bộ và Nhà nớc về bảo toàn và phát triển vốn đợc giao về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Lãnh đạo và chỉ đạo chung mọi mặt công tác của công ty. Bổ nhiệm cán bộ có năng lực làm đại diện lãnh đạo về chất lợng của
công ty định kỳ tổ chức, xem xét đánh giá hệ thống quản lý chất lợng của công ty để kịp thời bổ sung cải tiến ngày càng phù hợp.
- Phó Giám đốc: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc chỉ đạo công tác kinh tế dự án, dự toán và tổng dự toán công trình trong toàn công ty. Thay mặt Giám đốc trong một số công việc do Giám đốc uỷ nhiệm. Có quyền xem xét ký kết hợp đồng kinh tế giao khoán nội bộ, ký duyệt kinh phí kinh tế, dự án công trình, dự án đợc Giám đốc uỷ quyền.
Các phòng ban chức năng: Mỗi phòng đều biên chế một trởng phòng, phó
phòng và các chuyên viên giúp việc thực hiện các nhiệm vụ do trởng phòng giao. Các phòng ban quản lý thực hiện chức năng, nhiệm vụ do Giám đốc công ty giao và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về kết quả công việc của mình.
+ Phòng kế hoạch kỹ thuật: Tham mu cho Giám đốcvề công tác kinh doanh, khai thác công việc, phối hợp với các phòng chức năng, các đơn vị sản xuất lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính hàng năm cũng nh kế hoạch dài hạn, trung hạn. Tham mu soạn thảo các hợp đồng kinh tế, các văn bản ký kết với bên ngoài công ty cho lãnh đạo công ty phân phối công tác, cân đối công việc, soạn thảo các quýêt định giao nhiệm vụ hợp đồng giao khoán nội bộ …
+ Phòng tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện các công việc về kế toán, tài chính theo quy định của pháp lệnh kế toán cũng nh các quy định của Bộ tài chính, phối hợp với các phòng ban chức năng khác trong công tác quản lý có liên quan. Tổ chức hệ thống thông tin kinh tế trong công ty. Thực hiện kế toán, tài chính theo quy định của phát lệnh kế toán cũng nh các quy định về công tác kiểm tra, hớng dẫn các chế độ chính sách mới của Đảng và Nhà nớc về kinh tế tài chính với toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Bảo đảm an toàn tăng trởng và phát triển vốn của công ty. Tổ chức hạch toán kinh tế, bảo đảm công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả và phát triển về mọi mặt.
+ Phòng tổ chức hành chính: Quản lý về vấn đềnhân sự của công ty, theo
dõi thực hiện nội quy của cán bộ công nhân vien trong công ty.
+ Phòng kinh doanh thị trờng: Tổ chức thực hiện việc tìm kiếm khách hàng, xúc tiến đàm phán và ký kết các hợp đồng, các gói thầu xây dựng, giám sát quá trình thực hiện hợp đồng .…
Ngoài Ban Giám đốc và 4 phòng thờng trực tại công ty còn có hệ thống mạng lới các chi nhành công ty, các xí nghiệp. Dới cùng là các đội sản xuất nằm tại các địa phơng nơi có các công trình xây dựng.