II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công ty cổ phần đầu t phát
4. Điều kiện thực hiện.
Do đặc thù của ngành xây dựng là không ổn định, phải làm việc ngoài trời với cờng độ cao, hay phải di chuyển nơi làm việc, do đó các phơng tiện công cụ tối thiểu cho ngời lao động phải đợc đáp ứng đầy đủ, phải chú trọng đến công tác bảo vệ lao động trong các trờng hợp môi trờng độc hại hay quá nặng nhọc. Công ty phải mua sắm trang bị bảo hộ cho ngời lao động và đảm bảo an toàn cho sức khoẻ ngời lao động.
Công ty phải xem xét về mặt bằng thi công của từng công trình, nơi ăn ở của công nhân và điều kiện để thi công từ đó tạo điều kiện thuận lợi để đạt kết quả cao nhất.
Do công trình thi công thờng phân tán và ở xa, vì vậy việc huy động sắp xếp máy móc, thiết bị phục vụ cho công trình phải đợc thực hiện tốt, tránh tình trạng thừa thiếu chồng chất máy móc, gây lãng phí thời gian sản xuất do phải chờ đợi máy móc.
Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số liệu, chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết tại công trình cho công việc thi công đợc liên tục.
Quản lý vật t, xe và máy của công ty.
Đối với vật t chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây lắp nên để hạ đợc giá thành thì phải tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Nếu giao cho các đội tự mua vật t nhập thẳng kho công trình để dẫn tới vật t bị nặng giá, không đảm bảo chất lợng, thiếu hụt vẫn nhập kho. Mặt khác đối với việc xuất kho cho thi công, nếu quản lý không chặt chẽ dẫn đến tình trạng bớt xén vật t làm cho chất lợng công trình không đợc đảm bảo và bên A không nghiệm thu.
sử dụng cho thi công công trình. Việc quản lý bảo dỡng máy móc ở các đội sản xuất rất hạn chế nên máy móc nhanh h hỏng, không sử dụng đợc làm thiệt hại về mặt tài sản của công ty.
Khắc phục tình trạng trên thì công ty phải quản lý chặt, giao khoán thẳng cho các đội và có biện pháp xử lý khi các đội không có trách nhiệm. Về mặt vật t thì cần tiết kiệm nhng không đồng nghĩa với việc cắt xén vật t định mức cho thi công; rút ruột công trình mà là làm giảm hao hụt trong bảo quản, lãng phí trong vận chuyển, trong thi công, nắm giá thị trờng để đối chiếu với chứng từ do nhân viên mua về.
Công ty cần xây dựng cơ chế khoán cho cán bộ nhân viên nào tìm đợc nguồn cung cấp vật t với chất lợng cao, giá thành hạ. Đồng thời cũng lập mức th- ởng cho những đội sản xuất tiết kiệm vật t cho công ty.
Kết luận*** ***
Ngày nay, nền kinh tế đang phát triển với tốc độ chóng mặt, theo đó là sự cạnh tranh hết sức khốc liệt giữa các thành phần kinh tế. Ra đời trong điều kiện khách quan khó khăn nh vậy, công ty cổ phần đâu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội đã gặp phải những trở ngại to lớn. Tuy vậy, với sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội cũng đang mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh để ngay càng củng cố và phát triển hơn nữa uy tín của mình trong lòng ngời tiêu dùng.
Nhận đợc sự hớng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong công ty cũng các thầy cô giáo, em đã nghiên cứu và hoàn thành báo báo thực tập của mình với chuyên đề: ”Kế toán quản lý tiền lơng và Bảo hiểm xã hội tại công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội”. Nội dung báo cáo gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận chung về tiền lơng và các khoản trích theo lơng trong các DN
Phần II: Thực trạng hach toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty.
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiền lơngvà các khoản trích theo llơng tại công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội.
Qua phân tích, tìm hiểu em nhận thấy công tác quản lý lao động tiền lơng ở công ty có rất nhiều u điểm, tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại. Công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội nên có những biện pháp để phát huy những u điểm và hạn chế bớt nhợc điểm để tiền lơng thực sự là đòn bẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong thời gian thực tập, em đã đợc tìm hiểu sâu thêm, cụ thể hoá những kiến thức đã học vào thực tiễn công tác quản lý tiền lơng của công ty. Qua đó, em đã học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm. Đây là một việc làm hết sức cần thiết với
chúng em trớc khi ra trờng.
Do thời gian và trình độ có hạn, nên trong thời gian thực tập không thể tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo cùng các cô chú trong công ty để báo cáo thực sự có ý nghĩa cả trên phơng diện lý luận cũng nh thực tiễn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của PGS - TS Đặng Thị Loan cùng với cán bộ nhân viên trong công ty cổ phần đầu t phát triển nhà và xây dựng Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.
Ngày tháng năm 2006 Sinh viên
Bùi Anh Tuấn
Mục lục
Trang