11 31/01 Trích BHYT tháng 01/99 chi phí nhân công trực tiếp 622 4.075
3.2.1. Xét về cơ cấu tổ chức lao động của Công ty.
Đội ngũ cán bộ trong công ty có trình độ tay nghề chuyên môn cao do vậy có thể nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của điều kiện làm việc. Nhng việc phân bổ số lợng ngời lao động về các phòng ban còn ít nên đã phần nào ảnh hởng đến kết quả SXKD của công ty. Sự thiếu hụt cán bộ sẽ gây mất cân đối giữa các phòng khi có những yêu cầu quản lý phát sinh, để khắc phục tình trạng đó công ty cần phải bố trí thêm ngời có trình độ tay nghề cao và các phòng ban các bộ phận chuyên ngành sao cho phù hợp với yêu cầu công việc. Trong trờng hợp thiếu những ngời có trình độ chuyên môn cao công ty cần tuyển thêm lao động để nhằm đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất, điển hình nhất là công ty có thể tuyển thêm luật s để làm cố vấn pháp luật cho công ty. Bởi hiện nay công ty xuất khẩu ra nớc ngoài rất cần sự tham khảo thị trờng quốc tế và điều này sẽ giúp cho công ty am hiểu hơn về luật pháp quốc tế. Đây là điều cần thiết vì mục tiêu của công ty trong những năm tới là xuất khẩu hàng ra nớc ngoài càng nhiều càng tốt.
thạo máy vi tính. Việc tổ chức đào tạo lại đội ngũ cán bộ kế toán không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ chuyên môn mà cả ở trình độ hiểu biết và sử dụng các loại phơng tiện kỹ thuật tính toán... xử lý thông tin khác nhau để đáp ứng nhu cầu của quản lý mới.
Bên cạnh việc bố trí thêm ngời công ty cần phải có những quyết định dứt khoát đối với những ngời cha có đủ khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi thờng xuyên của nền kinh tế thị trờng cũng nh sự thay đổi của công ty. Một là cử đi học đào tạo lại nếu còn đủ khả năng tiếp thu, hai là bố trí vào những công việc khác phù hợp hơn hoặc cho họ về hu khi đã đến tuổi.