- MTT: Mức lơng tối thiểu chung theo quy định của Chính phủ.
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng của công ty vận tải biển
ty vận tải biển III
I/ Về tiền lơng
*Tiền lơng một mặt là khoản thù lao của ngời lao động; mặt khác nó cũng tạo nên một khoản chi phí lớn cho công ty. Do đó việc tính đúng, đủ, hợp lý là việc làm hết sức quan trọng. Tuy nhiên việc tính lơng cho công ty Vận tải là không dễ dàng, Nhng ở công ty vẫn sử dụng phơng pháp tính thủ công; việc này tốn khá nhiều thời gian và sức lực cho cán bộ kế toán _Công ty nên bỏ ra một khoản chi phí để lắp đặt đợc phần mềm thật phù hợp. Phần mềm này trớc hết phải là phần mềm dạng mở, dễ dàng thiết kế thêm theo ý của cán bộ kế toán; cho phù hợp với tình hình tính lơng thực tế ở công ty.
II/ Công tác quản lý cán bộ công nhân viên
*Con ngời luôn là nhân tố động nhất, cách mạng nhất. Vì vậy việc đào tạo đội ngũ lao động kế cận có tay nghề phải đợc chú ý quan tâm hàng đầu.
+Các cán bộ kế toán phải thờng xuyên nâng cao học hỏi tiếp thu những quan niệm quản lý tiên tiến về kế toán nói chung và về mảng tiền lơng nói riêng. Để có thể tiếp thu, thực hiện công tác kế toán trên máy; Đồng thời có đợc những quyết định đúng đắn để nâng cao đời sống vật chất,tinh thần cho CNV.
+ Liên tục nâng cao tay nghề đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp hiện có thông qua nhiều hình thức nh: bồi dỡng, đào tạo.
- Giữa cán bộ kế toán tiền lơng và CNV nên có những cuộc gặp trực tiếp, nghe báo cáo và nguyện vọng của CNV để xây dựng phơng pháp tính lơng cho phù hợp với từng thời kỳ.
Mặc dù quỹ lơng của công ty là bội chi điều này là rất tốt nhng việc xác định quỹ lơng kế hoạch, thực hiện và cách trả lơng cho cán bộ công nhân viên của công ty còn có một số vấn đề cần xem xét:
- Mặc dù lơng của bộ phận trực tiếp sản xuất cũng khá cao nhng mức lơng đó cha tơng xứng với công việc họ làm. Trong khi lơng của bộ phận gián tiếp sản xuất lại quá cao.
- Về thực tế năng suất lao động bình quân và tiền lơng bình quân của sản xuất chính tăng không nhiều so với kế hoạch còn năng suất lao động bình quân, tiền lơng bình quân của sản xuất khác lại có tốc độ tăng cao hơn. Công ty cần xem xét để có thể cân xứng giữa hai bộ phận.
- Cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất vận tải vì đây là hoạt động sản xuất chính mang lại nguồn lợi chủ yếu cho công ty.
Do tầm quan trọng của công tác tổ chức lao động và tiền lơng nên công tác tổ chức lao động tiền lơng của VINASHIP cần phải:
- Tuyển chọn và bố trí lao động khoa học và hợp lý để thực hiện công việc để từ đó có thể giảm biên chế của bộ phận gián tiếp.
- Tạo điều kiện thuận lợi hơn để ngời lao động làm việc nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao thu nhập.
- Trả lơng tơng xứng với công việc mà ngời lao động đợc hởng để nâng cao sự nỗ lực và thành tích lao động của họ.
- Đánh giá thờng xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của ngời lao động giúp họ làm việc tốt hơn.
- Tăng lơng cho ngời lao động theo đúng chế độ và chính sách.
- Xây dựng mục tiêu và kế hoạch rõ ràng, cụ thể giúp ngời lao động hiểu và có trách nhiệm đối với những mục tiêu đó.
- Sử dụng các biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài chính khác nh khen ngợi, tổ chức thi đua, trao tặng danh hiệu, tạo bầu không khí tốt trong các tập thể lao động, tạo cơ hội học tập nâng cao trình độ chuyên môn, cơ hội thăng tiến...kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả ngày càng tăng.
Trên đây là một số giải pháp, đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng. Là những suy nghĩ của ngời sắp rời ghế nhà trờng, nên không thể không có những sai sót, em mạnh dạn đóng góp vài ý kiến với mong muốn trong tơng lai, bộ máy kế toán của công ty sẽ ngày càng hoàn thiện, góp phần vào sự tiến bộ của công ty
Kết luận
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng nớc ta hiện nay, giải quyết vấn đề tiền lơng không còn là mối quan tâm duy nhất của ngời lao động và doanh nghiệp, mà còn là mối quan tâm của các thành phần kinh tế khác.
Giải quyết hài hoà lợi ích giữa ngời lao động và công ty một mặt khuyến khích ngời lao động hăng say sản xuất, nâng cao chất lơng sản phẩm, mặt khác là đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy quá trình sản xuất đi lên của doanh nghiệp.
Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, mỗi công ty xây dựng cho mình một hình thức trả lơng cho phù hợp. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, công ty nào làm tốt điều này sẽ tồn tại, phát triển và ngợc lại.
Trong thời gian thực tập tại VINASHIP, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của Quý công ty và sự hớng dẫn tận tình của PGSTS – cô Nguyễn Minh Phơng với sự cố gắng của bản thân, em đã hoàn thành bài báo cáo này. Song do thời gian, trình độ và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô và ban lãnh đạo công ty.
Em xin chân thành cảm ơn!