Thay đổi phơng pháp khấu hao cho từng loại TSCĐ

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Phú Thái (Trang 73 - 74)

- Vận chuyển máy đến vị trí lắp đặt, cử cán bộ có đủ chuyên môn để hớng dẫn cho bên muavận hành máy đúng quy trình quy phạm.

Chơng II I: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác kế toán TSCĐHH tại công ty TNHH

3.3.5 Thay đổi phơng pháp khấu hao cho từng loại TSCĐ

Ngày 31/12/2001, Bộ trởng Bộ Tài chính đã ban hành Quyết định số 2000/QĐ- BTC về việc thực hiện thí điểm chế độ khấu hao TSCĐ theo phơng pháp số d giảm dần có điều chỉnh. Tuy nhiên, tại Công ty TNHH Phú Thái đều áp dụng phơng pháp khấu hao bình quân. Việc áp dụng phơng pháp khấu hao bình quân là cha hợp lý vì những lý do sau: TSCĐ trong Công ty TNHH Phú Thái có nhiều loại, nhiều nhóm khác nhau. Công dụng của tài sản cũng nh cách thức phát huy tác dụng của tài sản trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty cũng có sự khác nhau, lợi ích thu đợc của việc sử dụng những tài sản đó cũng có sự khác nhau. Khấu hao TSCĐ là sự phân bổ một cách có hệ thống giá trị phải khấu hao của TSCĐ hữu hình trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của tài sản đó. Điều này xuất phát từ nguyên tắc phù hợp của kế toán đó là thu nhập phải phù hợp với chi phí đã chi ra trong kỳ kế toán. Để

- Máy móc, thiết bị vật t gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh, tính năng công suất sử dụng bị giảm dần trong quá trình sử dụng, nên áp dụng phơng pháp khấu hao theo số d giảm dần.

- Đối với các thiết bị, dụng cụ quản lý thờng chịu tác động của hao mòn vô hình thì Công ty nên áp dụng phơng pháp khấu hao theo tổng số các năm sử dụng.

- Đối với những TSCĐ có hạn, theo nguyên tắc phù hợp trong kế toán không phải tính khấu hao. Giá trị của TSCĐ đó đợc phản ảnh trên sổ sách kế toán và báo cáo tài chính cho đến khi tính hữu dụng của tài sản này không còn nữa.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Phú Thái (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w