Để điều hành và quản lý phù hợp với đặc điểm của nhà máy, nhà máy tổ chức bộ máy quản lý nhà máy nh sau:
* Ban lãnh đạo, điều hành nhà máy. - Giám đốc
- Phó giám đốc
* Các phòng chức năng - Phòng tài vụ
- Phòng kế hoạch - sản xuất - xuất, nhập khẩu - Phòng kỹ thuật
- Phòng KCS
- Phòng tổ chức hành chính - lao động - tiền lơng - Phòng bảo vệ
- Phòng y tế
Mỗi bộ phận chức năng có nhiệm vụ cụ thể sau:
- Giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty trong việc tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện kế hoạch đợc giao. Bên cạnh, sự hỗ trợ của phó giám đốc, giám đốc cũng chỉ đạo trực tiếp một số phòng nh: phòng tài vụ, phòng kế hoạch - sản xuất - xuất nhập khẩu, phòng tổ chức hành chính - lao động - tiền lơng, phòng bảo vệ và phòng y tế.
- Phó giám đốc: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, có nhiệm vụ hỗ trợ Nhà máy Giầy Phúc Yên
Phân xởng chặt Phân xởng in Phân xởng may Phân xởng đế Phân xởng thành hình
đạo trực tiếp các phòng nh phòng kế hoạch sản xuất - xuất nhập khẩu, phòng tổ chức hành chính lao động tiền lơng, phòng kỹ thuật KCS.
- Phòng tài vụ: Giúp giám đốc quản lý về mặt tài chính mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Giám sát bằng đồng tiền mọi hoạt động kinh tế: kiểm tra, giám sát tài sản của nhà máy, tổ chức quản lý, sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả.
- Phòng kế hoạch sản xuất - xuất, nhập khẩu: Hỗ trợ giám đốc nhà máy tổ chức tốt các biện pháp sản xuất nhằm đạt kết quả cao nhất. Làm tốt công tác về vật t, thiết bị và sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng của phía đối tác.
- Phòng kỹ thuật: hỗ trợ giám đốc nhà máy theo dõi về mặt kỹ thuật chất lợng sản xuất để có hớng xem xét, hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu của đơn đặt hàng, có nhiệm vụ thiết kế mẫu, tính toán các thông số kỹ thuật cung cấp cho phòng kế hoạch, kiểm tra giám sát nâng cao tay nghề công nhân, đào tạo công nhân mới.
- Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất.
- Phòng tổ chức hành chính - lao động - tiền lơng: Giám sát quá trình lao động của nhà máy, tính toán tiền lơng cho công nhân viên, phòng tổ chức hành chính quản lý một số phòng ban trực thuộc nh phòng bảo vệ, phòng y tế, các phân xởng, bộ phận sản xuất trực tiếp.
Mỗi phân xởng đều có quản đốc phân xởng giúp Ban giám đốc hiểu hơn tình hình sản xuất thực tế và nguyện vọng của anh chị em công nhân để kịp thời có các biện pháp quản lý đúng đắn.
Mỗi phòng ban đều có nhiệm vụ riêng nhng các phòng ban đều có mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ nhau cùng thực hiện tốt nhiệm vụ, giúp giám đốc quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bộ máy quản lý và sản xuất có thể đợc khái quát bằng sơ đồ sau: