III CƠ SỞ LÝ LUẬN
4.2.3 Tình hình hoạtđộng kinh doanh:
Tình hình hoạt động chung một số năm qua đƣợc phản ánh qua bảng sau:
Bảng 4.1: Kết quả hoạt động kinh doanh cơng ty Bình Phạm
(Đơn vị tính: triệu Đồng) Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 CHÊNH LỆCH 2007-2008 CHÊNH LÊCH 2008-2009
Tuyệt đối Tƣơng đối Tuyệt đối Tƣơng
đối
Doanh thu bán hàng & cung cấp dịch vụ
34 Lợi nhuận gộp về bán hàng & cung cấp dịch vụ 2,448 4,034.1 12,521.6 1586.1 65% 9,887.5 245% Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 900.2 1,630.2 6,198.3 730 81% 4,368.1 268%
Lợi nhuận sau
thuế 654 1,167.4 2,985 513.4 79% 2,817.6 241%
(Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động của cơng ty Bình Phạm năm 2009)
Qua bảng trên ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty đang tiến triển theo chiều hƣớng tích cực, năm sau luơn cao hơn so với năm trƣớc.
Thuận lợi:
Mục tiêu, phƣơng hƣớng kinh doanh và cung ứng dịch vụ của cơng ty đƣợc xác định rõ ràng và cụ thể trong quyết định của ban Giám đốc cơng ty
Từ đầu năm 2006, Cơng ty đã áp dụng chế độ chi thƣởng cho nhân viên dựa trên mức doanh thu mà mỗi nhân viên đĩng gĩp cho cơng ty, qua đĩ đã tạo sự năng động sáng tạo trong cơng việc của mỗi nhân viên, gĩp phần hồn thành kế hoạch cơng ty.
Trong năm 2009, cơng ty thành lập thêm chín trong tổng số mƣời hai cửa hàng, tuy nhiên các cửa hàng đƣợc mở ra hầu hết đều nằm trong khu thƣơng mại, đảm bảo lƣợng khách ổn định và chi phí đầu tƣ cho xây dựng trang trí cửa hàng ban đầu khơng cao.
Cĩ lƣợng khách hàng tƣơng đối ổn định và cĩ quan hệ tốt nhờ chính sách chăm sĩc khách hàng hợp lý.
Khĩ khăn:
Vốn kinh doanh phải đi vay ngân hàng là chủ yếu do vốn lƣu động bị ứ đọng do sản phẩm thƣờng giao cho đại lý đến cuối tháng mới thu đƣợc tiền, lƣợng hàng tồn kho lại nhiều. Do đặc thù kinh doanh thƣơng mại mang tính chất thời vụ nên dễ bị ứ đọng vốn. Bên cạnh đĩ cơ chế thị trƣờng ngày càng gay gắt nên cơng ty khơng tránh khỏi rủi ro.
35