- Nợ nhóm 5: triệu đồng.
2.1.5 Nhân lực và trình độ quản trị
Thực trạng về nguồn nhân lực và trình độ quản trị:
Nhìn chung, nhân sự của NH TM CP Gia Định trẻ, có năng lực, được đào tạo trong cơ chế thị trường, rất năng động, nhanh nhạy. Trong những năm gần đây NH TM CP Gia Định đã có những cố gắng trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của mình để nâng trình độ cán bộ nhân viên của NH TM CP Gia Định ngày càng cao.
Đây là điều kiện thuân lợi để ngân hàng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh tế thị trường hội nhập.
NH TM CP Gia Định, cùng với quá trình phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh đã và đang tiến hành xây dựng, tổ chức và cơ cấu lại bộ máy hoạt động tinh gọn, khoa học, phù hợp với phương thức giao dịch một cửa đang rất được khách hàng quan tâm.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên lạm việc tại NH TM CP Gia Định ngày càng chuyên nghiệp hơn, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, giỏi ngoại ngữ, tin học và kỹ năng giao tiếp tốt. Thực tế, tại ngân hàng, có phương pháp quản trị khoa học, đội ngũ chuyên viên giỏi đã hoạt động kinh doanh rất hiệu quả, nhất là trong các lĩnh vực khai thác vốn, nghiệp vụ mua bán kỳ hạn, hoán đổi, kinh doanh ngoại hối và thanh toán quốc tế. Kết quả đó là nhờ vào việc phân tích và đánh giá thị trường trong nước và qua mạng đánh giá trường quốc tế một cách khá xác thực.
Trình độ quản trị điều hành, quản trị kinh doanh tại NH TM CP Gia Định đã được nâng cao đáng kể, từng bước tiếp cận được với phương pháp quản lý kinh doanh hiện đại của nước ngoài, ý thức pháp luật trong kinh doanh được tuân thủ. Điều này đã hạn chế được rủi ro hoạt động kinh doanh ngân hàng, mà kết quả của quá trình củng cố, chấn chỉnh hoạt động của ngân hàng trên địa bàn là thực tế chứng minh.
Một số tồn tại về nguồn nhân lực tại NH TM CP Gia Định:
Chất lượng nguồn nhân lượng còn hạn chế:
Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở hiệu quả hoạt động của NH TM CP Gia Định theo các tiêu chí cụ thể như: năng lực trình độ, khả năng làm việc, hiệu quả làm việc và phẩm chất đạo đức của nguời lao động thì nguồn nhân lực của NH TM CP Gia Định hiện nay vẫn còn những tồn tại cần khắc phục, đào tạo và phát triển. Trong đó năng lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng thẩm định dự án, đánh giá dự án, thẩm định khách hàng để quyết định cho vay còn thấp, đã tác động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tín dụng đấn quá trình mở rộng và tăng cường tín dụng hiệu quả tại NH TM CP Gia Định. Mặt khác phẩm chất nghề nghiệp yếu của một số cán bộ nhân viên trong ngân hang, cũng là một
trong những tồn tại ảnh hưởng lớn đến hoạt động ngân hàng. Một số vụ án liên quan đến hoạt động ngân hàng trong thời gian vừa qua, nguyên nhân không ngoài yếu tố đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tín dụng bị suy đồi, tha hóa biến chất.
Trong một số lĩnh vực hoạt động dịch vụ khác, tuy không xảy ra nhiều, song vẫn còn phát sinh rủi ro liên quan đến yếu tố nguồn nhân lực.
Hiệu quả hoạt động tổ chức, quản trị và điều hành chưa cao:
Trình độ quản trị, quản lý, trình độ công nghệ và nguồn nhân lực của NH TM CP Gia Định còn thấp so với các ngân hàng trong và nước ngoài, ngân hàng liên doanh. Tại ngân hàng bộ máy tổ chức, quản trị, và điều hành vẫn còn cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, ảnh hưởng tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh.
Những thách thức đối với công tác quản trị ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, những khó khăn và thử thách lớn nhất đối với ngân hàng hiện nay là ngoài việc vốn nhỏ, quy mô chưa lớn, trang thiết bị kỹ thuật thiếu và chưa hiện đại thì nguồn nhân lực trong NH TM CP Gia Định cũng chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển, nhất là trong quá trình cạnh tranh, khi đã gia nhập WTO trong những năm tới.
Trong thực tế, công tác quản trị nhân sự ngân hàng chưa được nhìn nhận như một nguồn lực quan trọng để qua đó đầu tư và phát triển, điều đó cũng là một yếu tố cản trở sự phát triển của ngân hàng. Thực tế đã chứng minh, nếu chú trọng đúng mức các khâu tuyển chọn, thu hút, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực ở mọi cấp, thể hiện một chiến lược quản trị nguồn nhân lực hữu hiệu thì hiệu quả hoạt động tăng trưởng cao. Những ngân hàng chưa coi trọng công tác này, yếu tố con người bị xem nhẹ thì hiệu quả thấp, tăng trưởng thiếu bền vững.