Tình hình lao động, tiền lơng tại công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty cổ phần Hương Sen (Trang 41 - 43)

I. Khái quát về công ty cổ phần hơng sen

2. Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của công ty

4.2. Tình hình lao động, tiền lơng tại công ty

Đặc điểm phơng thức kinh doanh của công ty là hợp tác sản xuất với các doanh nghiệp ở những địa phơng cách không xa Hà Nội quá 150km để tận dụng nguồn nhân lực nhàn rỗi ở các địa phơng đó nên số lao đông của công ty là ít so với các công ty có cùng quy mô.

Bảng 2.2. Trình độ lao động trong công ty (tính đến 31/12/2004)

Đơn vị tính: ngời

Phân cấp trình độ Các cấp lãnh đạo

Nhân viên các

phòng ban Công nhân Tổng

Trên đại học 0 0 0 0 Đại học, cao đẳng 5 10 0 15 Trung cấp, các trờng dạy nghề 0 0 3 3 Công nhân bậc 1- 4 0 0 22 22 Lao động phổ thông 0 0 3 3 Tổng 5 10 28 43 Nguồn: Phòng hành chính Qua bảng 2.2, ta thấy lực lợng cán bộ chủ chốt bao gồm 5 ngời thì đều qua các trờng lớp đào tạo chuyên môn. Tuy rằng so với qui mô, lực lợng cán bộ còn mỏng, nhng với tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn khá đồng đều, nên đội ngũ cán bộ của công ty luôn hóan thành tốt các nhiệm vụ đợc giao. Còn đối với công nhân trong xởng sản xuất, mặc dù số công nhân qua các trờng lớp đào tạo còn ít, nhng luôn có ý thức tuân thủ nội quy làm việc, chịu khó học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để sản phẩm làm ra có chất lợng cao nhất, đảm bảo tiến độ xuất hàng, đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Đây là một trong những điều kiện khá quan trọng tạo đà cho sự phát triển của công ty trong thời gian qua.

Bảng 2.3. Thu nhập bình quân đầu ngời của Công ty (2002 - 2004)

Đơn vị tính: nghìn đồng NĂM

CHỈ TIÊU 2002 2003 2004

Khối sản xuất 750 900 1.100

Khối tạo mẫu 2.500 2.900 4.000

Khối hành chính, kinh

doanh. 1.200 1.500 2.000

Nguồn: Phòng hành chính, kế toán

Nh vậy, ngời lao động trong công ty có thu nhập khá ổn định đảm bảo cuộc sống và tạo động lực làm việc. Nhìn chung chính sách tiền lơng hợp lý, tiên tiến và theo hiệu quả công việc. Đặc biệt công ty có quan tâm đãi ngộ xứng đáng đối với lao động chất xám. Ta thấy khối tạo mẫu có thu nhập trung bình cao hơn hẳn các khối khác đã chứng minh công tác tạo mẫu cho sản phẩm đợc công ty chú trọng đặc biệt. Điều này là hóan toàn hợp lý khi mà việc sáng tạo mẫu sản phẩm là một trong những bí quyết tạo sự khác biệt để phát triển thơng hiệu cho sản phẩm của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty cổ phần Hương Sen (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w