TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN
Cựng với sự phỏt triển của đất nước, hũa chung vào xu thế của thế giới toàn cầu húa nền kinh tế , nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt và năng động, từ khi thành lập đến nay, sau 28 năm hoạt động và phỏt triển, Cụng ty me - TCT thiết bị điện Việt Nam đó trải qua nhiều giai đoạn khú khăn, thăng trầm. Song do nỗ lực phấn đấu khụng ngừng, sự vươn lờn khẳng định chớnh mỡnh, Cụng ty mẹ - TCT thiết bị điện Việt Nam đó trở thành một cụng ty đúng vai trũ quan trọng trong ngành cụng nghiệp chế tạo thiết bị điện, chiếm một thị phần lớn trờn thị trường với quy mụ sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và phỏt triển, trỡnh độ sản xuất và quản lý ngày càng được nõng cao nhằm đỏp ứng theo yờu cầu phỏt triển của đất nước. Cụng ty luụn đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng với giỏ cả cạnh tranh so với những mặt hàng cựng loại của cỏc cụng ty trong và ngoài nước, khụng ngừng nghiờn cứu tung ra những sản phẩm mới đỏp ứng nhu cầu của thị trường. Chớnh vỡ vậy, cụng ty duy trỡ được những bạn hàng truyền thống và ngày càng thu hỳt nhiều bạn hàng mới. Đạt được kết quả như vậy là do sự tỡm tũi nỗ lực, sỏng tạo khụng ngừng của Ban Tổng giỏm đốc, lónh đạo cỏc phũng ban và toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty.
Với nỗ lực của mỡnh, cụng ty đó và đang từng bước hũa nhập và tỡm kiếm vị thế của mỡnh trờn trường quốc tế. Sự linh hoạt nhạy bộn trong cụng tỏc quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đó thực sự trở thành đũn bẩy tớch cực cho việc phỏt triển của cụng ty. Cụng ty đó cú định hướng đỳng đắn cho chiến lược sản xuất kinh doanh gắn khoa học kỹ thuật với sản xuất, nắm bắt nhu cầu của khỏch hàng, từng bước chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, chất lượng sản phẩm và thực hiện hạch toỏn kế toỏn triệt để, toàn diện. Cụng ty đó đạt được cỏc thành tớch đỏng kể trong hoạt động kinh doanh, hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ do cấp trờn giao phú, khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm cũng như đời sống cụng nhõn viờn. Cụng ty luụn quan tõm và tỡm ra cỏc biện
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Phạm Thị Minh Hồng
phỏp quản lý chi phớ sao cho tối ưu nhất, phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của mỡnh và chế độ quản lý kinh tế hiện hành của đất nước.
Kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm là khõu quan trọng nhất trong cụng tỏc kế toỏn của cỏc doanh nghiệp sản xuất. Tại Cụng ty mẹ - TCT thiết bị điện Việt Nam phần hành kế toỏn này rất được chỳ trọng bởi việc tập hợp đầy đủ chi phớ sản xuất, tớnh đỳng, chớnh xỏc giỏ thành sản phẩm tạo điều kiện cung cấp những thụng tin chớnh xỏc, trung thực, khỏch quan cho Ban Tổng giỏm đốc cụng ty và đưa ra quyết định quản lý và điều hành kịp thời, hiệu quả, tạo chỗ đứng cho cụng ty trờn thị trường.
Với mong muốn hoàn thiện thờm cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm của cụng ty, qua chuyờn đề này, em xin mạnh dạn trỡnh bày những mặt tớch cực và hạn chế trong cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm của cụng ty, tỡm ra đõu là nguyờn nhõn và từ đú đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện thờm cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành tại cụng ty.